我热爱的“那些年”|化工厂|尿素|热爱|煤化工|财务部|那些年

来源：市场资讯

（来源：兰花集团）

我热爱的

2009年夏天，我揣着省城的毕业证到兰花报到。人事科的人扫了一眼我的分配单，语气平静：“去化肥化工板块。”

当我第一次走进化工厂区，高大的造粒塔正喷吐着白烟，空气中飘着淡淡的氨味，输送带上的尿素颗粒哗啦啦地倾泻而下，像一条温热的河流奔涌向前。

那一刻我隐约觉得，往后的人生，或许就要和这些白色的颗粒牢牢绑在一起了。

然而

我刚入职的那年

正是化肥行业

最“难熬”的时节

2008年金融危机的余波未平，2009年产能过剩的阴云压顶，尿素价格跌至每吨1500元左右，而成本线却死死卡在1700元以上。

每月末结账，看着报表上化工板块那刺眼的亏损数字，我的心也跟着一点点往下沉。财务部的老同事们倒是波澜不惊，她们指着档案柜里泛黄的凭证，淡淡地说：“化肥这行就这样，三年好两年差。1998年上市那会儿，化工厂刚建起来，比现在还难呢。”

在那泛黄的纸页里，我读到了“同舟共济、逢山开道、遇河架桥、只争朝夕”的旧时标语——当年通宵达旦与时间赛跑，才拼来了上市那班车。这一点困难，又算得了什么？

真正的凛冬

在2016年降临

全行业遭遇前所未有的冰封，尿素价格断崖式跌至每吨1100元，大面积亏损的寒潮让无数同行倒下。那年年终决算，化工板块的数字惨淡得让我盯着屏幕久久无言。

但最艰难的关头，集团没有选择退缩与关停，而是决绝地提出了“稳肥扩化”的新思路——守住化肥的基本盘，向精细化工的深处延伸。2017年，新材料分公司投产，己内酰胺项目开始贡献营收。那一串串新生的数字，清晰指向一个时代的分水岭：兰花不想只做化肥了，它要把自己锻造成一家综合性的化工企业。

在财务部的那些年

日子像一张永远填不完的表格

但表格里的数字是有生命的

2011年

集团举起“举创新大旗，走转型之路，建五大板块，做中国名企”的旗帜。

2012年

集团公司跻身全国煤炭工业百强。2014年至2016年，在凛冽的行业寒冬中咬紧牙关

2016年

煤层气产业在攻坚中破茧而出……它们如同一个个坐标，记录着这家老国企在逆风中的坚持。

时间的表格翻到2021年

我转岗去了党群科

财务与党务，是两种截然不同的语言。前者精确到分厘，后者关乎人心。以前我眼中是产能、销量、成本、利润；现在却要直面一个个活生生的人——车间主任、班组长、一线操作工。2021年建党百年，集团开展“我为群众办实事”实践：

在唐安煤矿井口，看到工人们升井后在新建的“温馨驿站”喝上一碗热腾腾的姜汤；

在伯方煤矿宿舍，老式铁床换成了舒适的床垫；

在煤化工食堂，墙上贴着每周更新的菜谱和职工意见反馈。

我习惯性地在心里算了一笔账——这些“小事”加起来花费并不高，但换来的归属感，若是做财务的人来看，那便叫“无形资产”。那一刻我豁然开朗：它们和当年我核算过的那些财务数据，分明是同一本账的左右两页。左边记着资产、营收、利润，右边记着人心、信仰、归属。能同时读懂这两页的人不多，而我，恰好有幸站在这交界点上。

前些天路过财务部，老同事忽然问我十几年前的一个历史数据。我翻开手机备忘录，准确地报出了一串数字。她感慨：“你这记性真好。” 。我笑了笑，心里明白，那些数字早已刻得太深了——每一笔亏损补贴背后，是集团“不放弃化工”的执着；每一次技改投入背后，是“让传统产业焕发新生”的信念。化肥这个行当有周期，有寒冬，有让人喘不过气的低谷，可兰花这株植物，偏偏在最冷的日子里，往更深的地下扎根。

我的手机里存着一张

去年秋天的照片

是在煤化工公司拍的

夕阳把高耸的造粒塔

染成了一片金红

塔顶的白烟笔直地升向天际

轻柔地融进了太行山苍茫的暮色里