碧迪医疗大中华区迎来管理层交接。
近日，公司公告称，自10月1日起，原碧迪医疗大中华区首席运营官陈家振（Jeffrey Chen）接任碧迪医疗全球高级副总裁、大中华区总经理，全面负责大中华区业务的运营管理与领导工作。
在碧迪医疗任职近16年的邓建民（James Deng），自同日起逐步卸任日常业务运作管理职责，转任中国区高级顾问，助力与指导重要战略衔接及资源整合等工作，并计划于明年年中退休。
放大视角看，此次履新恰逢碧迪全球业务重塑的关键节点。
历经一系列收购与分拆，自2026年起，“新碧迪”已聚焦基本医疗、智能互联监护、生物制药系统和介入四大板块。
碧迪中国四大板块及细分业务线
对于陈家振而言，接棒后的核心课题，是在新业务组合下为中国区争取更多全球项目与投入，同时把碧迪在华多年积累的研发、制造、临床合作和渠道资源进一步盘活，转化为新的增长动能。
2027新财年已经开始，中国区如何在“新碧迪”的全球布局中承担更重要的角色，将成为观察此次换帅的关键。
*碧迪医疗2027财年区间：2026年10月1日—2027年9月30日
01、中国市场新“掌门”，接棒一个“新碧迪”
碧迪医疗创立于1897年，具有近130年发展历史，2025财年营业收入218.4亿美元，长期雄踞全球医疗器械企业TOP 10之列。
在上一个变化剧烈的十年里，所有跨国医疗器械巨头都在积极求变、谋求突破。于此之中，碧迪医疗走了一条相对清晰的路：通过多轮收购补齐关键能力，再通过业务组合调整，把资源集中到最具竞争力的领域。
2017年收购巴德，随后建立介入业务板块，扩大临床治疗布局；
2022年，糖尿病护理业务分拆为独立公司embecta；
2024年，收购爱德华生命科学重症监护业务，强化先进患者监测能力；
2026年2月，生物科学与诊断解决方案业务完成分拆，并与沃特世合并。
至此，"新碧迪"围绕基本医疗、智能互联监护、生物制药系统和介入四大板块展开，并取得了良好开局——2026财年第三季度（调整后的首个完整季度），公司总营收49.83亿美元，同比+5.4%，四大板块均实现增长。
陈家振的职业经历，恰好与碧迪医疗的十年变革形成了交集。
1999-2012年，他在强生医疗台湾地区任职；2012-2017年，担任巴德台湾及香港地区总经理，并承担外周血管业务的高级管理职责。2017年底碧迪完成巴德收购后，他出任碧迪中国介入业务副总裁，2019年起负责泛亚洲区制药系统业务，随后担任大中华区首席运营官，直至此次接任总经理。
陈家振（Jeffrey Chen）
这段履历与“新碧迪”的匹配，首先体现在业务上
他先后负责的介入与制药系统，均是当前集团的核心板块，累计份额占比近半。且两类客户的决策机制和服务需求各有特点，这种跨业务能力业内稀缺。
另一层匹配在于组织经验。从巴德到碧迪，从中国区到泛亚洲区，陈家振经历了并购整合、跨区域经营与综合运营管理，对碧迪中国的组织架构、事业部协同和日常运转上已有近10年的成功积累。
官方公告显示，相信他已为带领大中华区迈向新阶段做好充分准备，评价中的"变革领导能力""打造高绩效组织"，也正是对这一点的呼应。
02、在“植根中国”的地基之上
碧迪在中国的故事，要从1994年说起。那一年，公司在华设立代表处；次年，第一座工厂落成。此后30余年，碧迪医疗不断加码在华布局，一步步把研发、制造、培训和创新的能力，扎扎实实沉到了中国本土。
目前，碧迪医疗在苏州设有生产工厂，并布局苏州、上海布局两大研发中心。三年前，又在杭州投资建设大中华区创新中心，把客户体验、专业培训、创新孵化和数字化创新汇聚在同一平台。
这些布局的背后，离不开碧迪在华战略的深刻转变：从超大规模市场，进化为全球创新中心。随着中国的创新成果越来越多的被纳入全球体系，未来还可能成为与中国伙伴共同面向全球的投资中心。
当前，由中国团队研发、在中国生产的可调弯经颈静脉肝内穿刺套件（Liverty），已在国内外上市，借助碧迪全球网络走向海外，业务表现亮眼。碧迪中国原创产品进入全球体系，未来大有可期。
除此之外，碧迪医疗业内领先的资源集聚能力以及难以复制的生态积累，意义更加深远。
碧迪连续多年参与进博会，并担任展盟医疗器械专委会会长单位，自2021年起支持医疗创新孵化专区建设。据《人民日报》2024年11月报道，该专区当时已累计引进和展示147项创新成果，其中18项实现中国本土化运营，9项推进战略授权合作并实现商业化。作为持续参与和支持者之一，碧迪医疗的收获，远远不能用数字来衡量。
按公司披露，过去15年，碧迪中国业务收入增长近五倍，2025财年达到约13亿美元。与此同时，公司通过总经理导师项目等机制培养了20余位事业部领导者，为多业务协同和管理接续储备了人才。
业务规模、本土创新与合作网络、领导人才梯队的积累，共同构成了碧迪中国进入下一阶段的基础。新任领导人也将在这片地基之上，结出新时期的花与果。
03、打开增长新局
在已有的本土基础之上，碧迪中国的新增量，至少可以从新兴市场机会、临床创新转化两条路径观察。
第一条，是抓住生物药发展带来的百亿级市场需求。
这与陈家振的业务专长直接相关。官方公告显示，陈家振在负责泛亚洲区制药系统期间，他曾带领团队实现双位数增长，并持续改善盈利能力。
制药系统，也就是预充式注射器、药物递送器械等业务，是碧迪医疗近年来增长最有想象力的板块之一。2026第三季度，碧迪生物制药系统业务收入为6.7亿美元，同比+6.6%。其中，生物药领域的预灌封解决方案实现双位数增长，GLP-1给药产品是主要驱动力。
中国是GLP-1药物巨大的需求市场。据弗若斯特沙利文数据，仅糖尿病治疗领域，2024年中国市场规模就已达到101亿元，预计2028年将增至437亿元
2025年6月，碧迪医疗位于苏州的制药系统亚太综合技术中心完成升级，可提供药包材相容性评价、组合产品功能性测试、小批量组装及定制开发服务，进一步储备完整的生物药产业链制造能力。
而陈家振在制药系统和区域运营上的经验，也为推进这类跨团队、跨市场合作放大了想象空间。
第二条，是通过天津创新中心，将临床合作进一步扩面、升维。
就在上个月（9月5日），总投资1亿元的碧迪医疗天津生命健康创新中心正式启用，同步挂牌七个专业培训基地，紧贴碧迪血管外科、输液港、血透通路、静疗护理及外科手术等现有业务，与杭州创新中心形成南北呼应。
这类平台的增长潜力，在于让研发与临床形成紧密互动：一是医生在操作中发现的问题，可以更早进入产品设计，助力中国高端医疗器械医疗技术协同及创新成果转化；二是通过更密集的专业交流，全方位的技能培训，推动外科技术同质化普及。
一个旧时代的结束，也意味着一个新时代的开启。如果说过去16年，碧迪中国成功实现了从“引进来”到“扎下根”的过程，那么新时代面对的，将是“反哺全球、共创生态”的新课题。
正如公告所说，碧迪相信新任总经理能够带领大中华区迈向新的发展阶段，实现更高水平的增长、创新与长期成功。接下来，邓建民和陈家振将如何配合，碧迪的本土化生态和合作模式会长出怎样的新枝叶，值得持续关注。
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