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我的观点，比较另类，政治上不太正确。在我看来，没必要在细节上抠抠搜搜，但应该大幅度精简无意义的重复活动。

刚写了一个关于“开会”的回答。

我就觉得，去景区附近开会怎么了？世界范围内，选择风景优美地方开的学术会议数不胜数，人之常情嘛。

比如，今年的NC-AFM conference就是在奥地利的因斯布鲁克开的。2023年的美国物理学会APS March Meeting还在拉斯维加斯开呢。是的，Dias那年就是在赌城宣布的室温超导。

开会时喝几杯咖啡，吃几口茶歇又怎么了，还不让肚子饿了？

更关键的问题是，是否有必要开那么多会？

为了增加本校的影响力，开个会；要申请杰青、院士了，办个会私下沟通下；要申请大项目了，办个会会后协调下。

差不多的主题，来来回回就这么几个人，这么开完会，那边又开。也没有什么新结果，一份PPT一遍遍讲。

老师自己也烦，不停地出差。年轻时想自己是不是该多露露脸，多去几个会；稍有名气了，大家都邀请你，又不大好拒绝。整天飞来飞去，累，还大量占据日常工作的时间。

我刚毕业加入仪器公司时，还有相熟的老师和我讲，他的报告就不要去听了，最近哪几个会他都讲过，一样的。

但我心里想的是，我司的预算没那么多，也没都赞助；我对学术也没那么感兴趣，公司赞助了，也不至于一个个报告都去挺过来，大多数时间在展台玩手机；你的报告我好像真不记得听过，但我并不想去听。

更宏观的问题，高校、研究所的科研方向的布局。

我其实赞同，搞研究就像挖矿，得去挖富矿。但也不至于所有人都一窝蜂地往最热门的少数方向挤。一样的设备，你买我也买；内部竞争又很激烈，为了快速出成果，数据的来源越来越“有意思”。

眼下仪器购置申请当然有查重，但材料写得好，也不是什么大问题。而且，我其实不太赞同查重。科学实验，不是样品塞进仪器里，按个按钮就好了。很多实验，需要慢慢摸索、调整，甚至对设备进行改造。用自己组的设备，就是比去平台甚至其他课题组，更自由，更容易做出好工作。

我的想法是，高校招人时，是不是该多考虑研究方向之间的平衡。这个方向，学校里有几个组再做了，就别再招了；不要弄得每个组都买那几样东西。热度也是会过去的，研究方向布局更均衡些，对学科长期发展也有好处。

不过，这又要求和考核，招人不能只看成果，毕竟热门方向容易出成果，容易在公平性上引起争议。

顺便，作为科研仪器行业从业者。如果从个人利益出发，我应该建议所有组都做供职公司设备涉及的方向，不断购置。