来源：环球网
【环球网财经记者 田刚】10月14日，2026北京国际风能大会暨展览会（CWP 2026）在秋日里的中国国际展览中心开幕，来自全球20多个国家和地区的近千家企业参展，12万人次专业观众穿行其间。走过19载的CWP，不只是一台台样机的秀场，而是全球风电产业链的年度“风向标”，2026年它给出的信号格外清晰：风电行业的竞争逻辑正在被重塑。
明阳集团以“新领军·聚创新·共致远”为主题亮相本届展会，正式发布“大海上”“大基地”“大国际”“大应用场景”的四大创新技术成果。在“新领军技术”“全生命周期解决方案”“创新场景解决方案”等板块之间，一个从“硬件高效可靠”走向“智能自我进化”的企业画像逐渐清晰，支撑这一转型的，是一场关于韧性、场景与全球化的重新布局。
揭晓四大创新技术系列成果，让“靠得住”成为硬约束
10月15日下午，明阳创新技术发布会现场。明阳集团国际业务总裁张启应作为主讲人，逐一揭晓四大创新技术系列成果。
这不是四句口号的排列。如果把它们看作一组坐标，“大海上”指向深远海台风等极端海洋工况下的装备能力，“大基地”对应沙戈荒与三北大基地的规模开发，“大应用场景”回答的是氢氨醇、算力、储能等多元业态的融合难题，而“大国际”则是前三者在全球市场的落地方式。四者共同指向风电开发的边界正从“能不能装上”转向“能不能在复杂条件下长期、稳定、经济地运行”。
“十五五”时期，全国海上风电新增开工规模约1亿千瓦，2030年累计装机规模达到1亿千瓦以上。在装机数字之外，“靠得住”则是硬约束，进而推动了风电产业角色的根本转变——从补充电源走向主力电源，可靠性的权重随之上升。风电企业需要交付的不再只是一台台更大的风机，而是一整套能够在特定场景下可靠运行、并与其他能源形态协同的系统。明阳集团的“四大”成果，正是对这一转向的回应。
张启应认为，“十五五”规划提出了一个雄伟的目标，在能源安全和AI算力发展的背景下，科技是核心变量、是技术发展的核心驱动。他还强调，这需要韧性，韧性既包括人的韧性，也包括产品的韧性，“韧性是不断创新、持续进化技术和产品的能力，更是企业应对复杂环境与行业周期的综合实力”。
明阳对韧性的界定，贯穿了本次展会的技术主线。在产品端，韧性的体现是可靠性；在系统端，韧性的抓手则是AI。通过搭建产品、场站、系统AI三级韧性架构，运用多Agent协作、气象大模型等技术，明阳试图让风电的韧性能力“可计算、可复制、可遗传”，核心价值在于把“波动的风电”变成“稳定的供给”。
依托AI平台，搭配自研MyAeolus H2 1000风氢一体等平台，明阳正落地风光储氢氨醇一体化、算电协同等创新业务，实现源荷精准匹配，这与“十五五”规划提出的深入实施“AI+”能源行动部署高度契合。
韧性不仅体现在软件与系统，也落实在硬件迭代的速度上。技术成果的落地节奏同样值得关注，今年8月21日，首款全面搭载全新一代中速紧凑半直驱技术的天启MCD5.0兆瓦超低风速风力发电机组在贵州丹寨正式下线，在4.5m/s超低风速条件下，年发电小时数可达1850小时。
漂浮式风电则是另一重边界。作为全球漂浮式风电技术的重要引领者，明阳集团已形成多技术路线、多场景验证的工程实践体系。目前，我国已投运的7台漂浮式风机中，4台采用明阳自主研发生产的风电机组，包括“三峡引领号”“海油观澜号”“明阳天成号”和“海油安澜号”，覆盖半潜式、双转子及张力腿等不同技术路线。更值得期待的是，明阳在展会上展示了25MW漂浮式机组的最新研制进展，预计年内下线，面向水深超过40米的深远海环境打造。
值得注意的是，“韧性”同时出现在企业战略、国家政策与全球供应链的讨论中。全球风能理事会首席产业官Ben Backwell在CWP 2026开幕式上，用“韧性、本地化、全球协同、回归价值”概括全球供应链建设方向。当同一个词在三个层面同时成为关键词，它已不再是一句营销话术，而是风电产业在能源安全与AI算力双重叙事下必须交付的能力。
从“出海”到“全球化”的思维切换，是服务体系和韧性的落地生根
“‘大国际’是我们四大成果的重要一环。”张启应在接受媒体采访时表示，“国际市场总体是看好的，除了气候变化之外，能源安全则是另一个叙事逻辑。”
他还具体分析了几个重点区域的逻辑差异，比如越南正处于能源大发展阶段，发展潜力非常大，也面临缺电的问题，北部和南部电力供应较强，中部相对薄弱，所以有供电合作的机会，也能形成典型应用场景；还有欧洲的标准、规范、行业习惯很成熟，需要长期耕耘、遵守规则；中东资源禀赋非常好，人口多，同时也需要在石油时代之后找到一个新的发展路径；亚太市场的越南、印尼、菲律宾等则各具国情。
这些判断并非纸上推演。在越南，明阳集团与春桥集团、中国电建国际合作，计划打造总规模6吉瓦的中越跨境零碳能源集群，涵盖海上风电、绿氢绿氨和零碳产业园，并在越南本地化生产叶片、变压器等核心装备；在意大利，明阳参与供货的9台风机已于2026年5月全部并网发电，每年可满足约4.3万户家庭用电需求；在韩国，76.2兆瓦高昌海上风电项目正稳步推进，成为中国整机品牌在韩国首个实现本土融资落地的海上风电项目。截至目前，明阳产品和服务已覆盖全球超60个国家和地区，交付海陆风电机组超25000台。
在分享国际化进程中的心得体会时，张启应反复强调换位思考的重要性：“在开展合作的时候，需要考虑当地的产业基础和当地企业的发展诉求。不同国家有不同的合作方式。”这背后是一套与“产品出口”截然不同的方法论，明阳董事长张传卫将其概括为：“中国企业不能满足于‘出海’，而要做真正的全球化。”真正的本地化运营，不是简单把工厂搬出去，而是帮助本地建立起完整的产业能力，从制造、服务到供应链，让技术真正在当地生根。由此来看，明阳集团在“大国际”维度的竞争，本质上是一场关于耐心、服务体系和韧性的长跑。
从“比大”到“比细”的行业格局，是关于能源安全背景下的韧性长跑
展会期间，另一则消息从侧面印证了明阳的体系化能力。国家电力投资集团联合北京鉴衡认证中心、挪威船级社（中国）、中国船级社质量认证、中国质量认证中心四家机构及行业专家发布“风电标杆生产基地名录”，明阳信阳、阳江、包头等共18个生产基地成功入选，入选比例20%，位居行业第一。同期，明阳多款风电机组还获得鉴衡认证中心和TÜV-Nord权威认证。
在风电行业竞争从“单机参数比拼”转向“全生命周期较量”的当下，生产基地入选名录的意义往往被低估。事实上，漂浮式、大兆瓦机型的可靠性，最终要在制造一致性上兑现，一台风机能否在深远海稳定运行二十年，取决于从原材料到出厂检验的每一个环节。18个基地入选，反映的是规模化制造、全过程质量管控与产品一致性保障的综合能力，而这恰恰是海外客户最看重的“隐性门槛”。
明阳集团副总裁叶凡还观察到：“今年展会跟往届最大的变化，没有以前激进了，大家更多回归了理性，没有再去比一些谁的风机更大、谁的叶轮更长，更多的是提到应用场景，以及针对特定场景与客户定制解决方案。这就说明市场已经走到了充分发展、充分竞争的状态，服务越来越精细化、方案深度也更专业，这对技术、能力研发提出了更高要求，我们的产品可能不像以前那样，靠一两个产品就可以打遍天下，现在的产品更加多元化了，更加场景化了，为未来可能出现的新应用进行铺垫。”
叶凡的判断与“十五五”规划的方向相互印证。规划提出推动海上风电与海洋油气、海水淡化、海洋牧场、海底算力等业态融合发展，探索海上能源岛建设；同时引导新建数据中心与可再生能源发电协同规划布局，推进绿电直连和智能微电网发展。当风电的“应用图谱”从发电扩展到制氢、制氨醇、算力供电、海洋牧场，单一机型的性能参数就不再是竞争的终点，能否针对具体场景交付定制化方案，成为新的分水岭。
展会的最后一天，顺义馆人流依旧。明阳展台上的剖面模型、漂浮式平台沙盘、风光储氢氨醇一体化方案图，记录的是一家企业三十余年风电技术沉淀的当下切片，也折射出中国风电产业的共同处境：优质资源渐趋饱和，行业竞争充分加剧，全球化面临长周期运维与属地化的严苛考验。
答案或许就藏在张启应反复提及的两个字里——韧性。“韧性既包括人的韧性，也包括产品的韧性。”前者，是中国企业长期耕耘海外市场的耐心与换位思考；后者，是让每一台风机在出厂前就历经台风仿真、让风电的可靠性可以计算、复制和遗传的技术自觉。
风从珠江口吹向世界，吹动的已不只是风机叶片，更是中国高端装备在全球产业分工中的新坐标。在“十五五”开局之年，当能源安全与AI算力共同重塑能源叙事，这场关于韧性的长跑，才刚刚开始。
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