关于日本篮球联赛的第一期内容日本篮球，是真正的职业化...上线后，评论区收到不少兄弟们的好评，毕竟可以当个新鲜事看。
再次感谢广州龙狮总经理Steve钟带来的一手资讯。
咱要补充的一个数据是，B.LEAGUE PREMIER近日公布了上赛季决算数据：
上赛季，联赛+全部俱乐部合计营收首次突破1000亿日元，来到1013亿，折合人民币约43亿，同比大涨25%。
东京电击以单赛季92.4亿日元（约3.92亿人民币）的营收，成为日本篮球史上第一支突破90亿日元大关的球队。
今天咱趁热打铁，继续分享他和B联赛国际业务执行官冈本直也（Nao Okamoto）对话的第二部分：
日本篮球联赛是如何培养人才的？他们未来的发展思路又是怎样的？
看完他们俩对话的内容，作为观者，我有一个很强烈的感受是：
日本社会一种很鲜明的行事特质，一旦认准方向、树立了一个清晰的目标，就会沉下心长期执行，不急于求成，不因短期挫折随意更改标准。
B联赛的改革，就一定是成功的么？
冈本直也的表述十分务实，他并没有夸大成果，坦言日本篮球同样没有十足把握，但可贵的是，他们愿意主动去探索、试错。
讲到培养篮球人才的部分，B.LEAGUE PREMIER它的中期目标写在明面上：
2030年前，实现5名B联赛培养的球员登陆NBA。
他们的“野心勃勃”，目标直指全球第二大篮球联赛。
为了达到这个目标，他们做了什么变化？
外援政策
B联赛高层的逻辑非常直白：与其保护本土球员、限制外援，不如让他们在最高强度的对抗里被迫进化。
官方明确表示，最好的球员培养方式，就是不断挑战他们。
上场机会不是政策给你预留的，是球员自己竞争赢来的。通过残酷的队内对抗，筛选出能突围的日本球员，输送到国家队。
所以，B.LEAGUE PREMIER的外援政策是球队可注册3名世界外援外加1名归化亚洲外援，合计最多4名非日本籍球员，且可同时上场。
也就是说，直接把本土扔进4外援同场的高强度对抗里。
如果你竞争不过，那就到ONE、NEXT这两个更低级别的联赛（等于之前的B2、B3）去打球。
对了，这个视觉包装，你羡慕么？
国际化策略
也正因如此，B.LEAGUE PREMIER国际化程度极高。
冈本直也透露，联赛拥有来自28个不同国家/地区的球员，甚至包括牙买加籍球员。
而对中国球员，他明确释放信号：欢迎更多中国球员、乃至中国国家队球员加盟。
他们的目的，只是为了帮日本男篮培养人才么？并不是。
依然离不开两个字：野心。
联赛的管理者希望，将B.LEAGUE PREMIER打造成为亚洲球员通往NBA的跳板。
开头提到的，2030年前实现5名B联赛培养的球员打上NBA，
这一目标不局限于日本本土球员。
如果韩国球员李贤重这样的“B联赛产品”进入NBA，同样计入其中。
目前，他们已经达成五分之一的目标：河村勇辉。
尽管河村刚被快船裁员了，但他是B联赛培养出来的，也登上过NBA的正赛舞台。
冈本直也在渴望下一位的到来。
特别指定选手制度
日本传统篮球的人才大头在校园体系，高中冬季杯、大学联赛源源不断产出球员，但过去最大痛点：
高中生进入大学之后，18-23岁涨球黄金期只能打校园赛事，缺少职业级训练对抗，等到大学毕业再进职业队，技术定型，提升空间有限。
所以，联赛专门设计特别指定选手制度：每支球队可以签约一名在读大学生球员。
一边完成大学学业，一边跟随B.Premier职业队训练、有限制地出战职业联赛，身份属于实习性质，兼顾学历与职业赛场对抗。
河村勇辉就是这套制度最典型的成功案例，在读东海大学期间，就以特别指定选手身份跟随球队征战当时的B联赛。
你或许有疑问：外援政策那么开放，他们怎么打得上球？
缺比赛那就下放次级联赛练级，母队所有权不变。
把租借的体系，设置好。
帝哥写在最后
日本篮球这些探索，也未必会成功。
很多人看到日本涌现出八村塁、渡边雄太、河村勇辉，看到B联赛座无虚席、26支俱乐部全部达到准入标准，就默认这套改革已经拿到最终的胜利。
其实不是。
同时也要认清，学霸的学习方法，未必就可以直接照搬，每个国家篮球的土壤、基础条件各不相同。
但我想表达的是，日本篮球改革最值得思考之处其实是，他们明知道前路没有确定性，依旧选择坚定落地整套体系，不投机、不走速成捷径。
成功无法被保证，但不去尝试改变、创新，就永远没有机会。
真经不在西天，而在路上。
我们早已听过日本足球卧薪尝胆、树立远大目标一步步前行的故事。
如今，剧本正在日本篮球身上上演。
说真的，佩服日本人的这股劲头。
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