来源：滚动播报
（来源：中国航空报）
张芸 张淼淼
航空工业宝胜沈飞线束质量安全部部长石国政，长期扎根航空线束质量管控一线，带领团队严守产品质量底线。
建章立制 夯实质量根基
质量管理，制度先行。针对制度短板、流程堵点、信息壁垒等管理弱项，石国政牵头推进多项质量管理制度的修订与宣贯落地，优化质量隐患整改、考核追责、质量成本管控、持续改进等条款，打通质量问题闭环处置流程，破除部门协同壁垒。
他不断细化企业发展规划中的质量板块，充实量化考核指标和数字化建设内容，搭建全员提质激励体系，营造人人重质量、抓质量、保质量的氛围。坚持人才培育与数字赋能双向发力，建立质量知识题库，常态化开展质量工具、岗位技能培训，培育内审专业人才，同时推进质量管理信息化建设，上线多项数字化管控模块，推动质量问题处置、不合格品管控、检验内审等业务线上流转，以数字化手段支撑质量精准管控。
专项攻坚 破解质量难题
质量提升专项行动中，石国政聚焦破解质量顽疾、补齐管理短板、赋能供应商提质三大重点任务，牵头整治外场工艺缺陷、革新质量管理模式、提升外协供应链质控能力。作为专项核心骨干、党员先锋岗负责人，他统筹方案编制、组织实施与复盘，参与制定两项专项方案，分解任务清单，压实岗位责任，推动上级部署落地见效。
质量风险专项整治中，他围绕制度体系、人员能力、作业流程、供应链管控、信息化建设4大项34个维度组织全覆盖排查，对发现的问题逐一研判溯源，显性问题立行立改、隐性风险深挖彻查，建立17项风险专项台账，实行“一风险一策”和动态管控、销号闭环，杜绝纸面整改，化解多项制约型号研制的体系性隐患。
在新时代质量建设工作中，他围绕贯彻上级质量工作指示精神、构建新时代质量管理体系、夯实EWIS线束实物质量三个方向组织推进。专项覆盖自主创新、正向研发、安全性保证、统标统型、精益制造、精品塑造、敏捷保障、体系建设、人才队伍建设九大维度。构建起由30项一级任务、121项主要活动组成的系统化任务框架，将上级要求细化为可执行、可验证的举措，推行清单化管理、动态化销号，既定到期任务阶段性评估完成率达100%。在任务攻坚中，探索“党建+质量”模式，组建党员攻坚队伍，在急难险重任务中冲锋在前。
扎根现场 提升管控实效
石国政联动研发、工艺、采购、售后等部门，深入一线走访调研，精准梳理生产质控堵点难点。他不断完善质量管理体系，规范岗位质量权责，出台检验人员履职评价机制，健全分级考核约束体系，把牢产品检验关口。
针对外场故障暴露的焊接隐患，由他牵头创新推行“设计文件—工艺规程—实物质量”三级穿透式排查，核查梳理设计与工艺文件，整改标准表述模糊、工艺要求缺失等问题，推动工艺文件迭代升版。围绕人、机、料、法、环、测六大维度搭建焊接质量全链条提升体系，组织研制专用插拔工装、导通转接设备，以低成本技改破解质量难题，补强特殊过程管控短板。
石国政始终坚守质量一线，以精益求精的匠心守护航空质量生命线，以实干笃行诠释新时代航空人的初心与担当。
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