被誉为财界奥斯卡的
CGMA全球管理会计2026年度中国大奖
日前发布了年度入围名单
（最终获奖名单将在11月11日的颁奖典礼上公布）
CGMA全球特许管理会计师
是全球最广泛持有的管理会计头衔
2026 CGMA年度大奖涵盖了多个领域
将彰显“年度最佳管理会计实践”、
“年度最佳数字化管理会计创新” 、
“年度最佳可持续发展奖”、
“年度最佳财务共享服务中心”、
“年度财界领袖”和“年度财界新锐”领域的前沿突破。
观察发现，有限的入围名单中
几乎全是国内知名企业、大咖云集
如德赛西威、神州数码、新希望
复旦大学国际金融学院、
海尔集团、立讯精密
施耐德中国、唯品会、一汽集团、
中广核、春雨医疗、西门子中国等
在“年度财界领袖”奖项十位入围名单中
有一位运营商财务管理者的名字
柳卫宾 中国电信股份有限公司河南分公司 财务部总经理
这也是全部多个奖项大名单中
运营商唯一上榜信息
再次预祝柳卫宾在11.11最终大奖揭晓时
再获殊荣！
柳卫宾，1970年11月生，
河南电信副总会计师、财务部经理兼采购部总经理
经济学博士，正高级高级会计师，
全国会计领军人才，享受河南省政府特殊津贴，
河南省总会计师协会副会长，
河南省总会计师协会通信行业分会长，
FCMA（英国皇家特许管理会计师公会资深会员），
CGMA（全球注册管理会计师），
河南省首批会计领军人才
中国会计学会会员
河南省正高级会计师评审委员，
河南省正高级经济师评审委员，
河南省正高级审计师评审委员，
河南省正高级统计师评审委员，
西安交通大学等国内多所高校特聘教授、客座教授、兼职教授、研究生导师
近年来在《财务与会计》等核心期刊发表论文30余篇。
业内媒体曾这样报道过柳卫宾博士
他是一个在专业上孜孜以求的会计专家，
一个在管理上从容不迫的部门老总，
一个在党建上光芒四射的支部书记
30多年来，从一名基层的财务工作者
成长为央企省级公司财务负责人，
岗位虽不断变化，但始终不变的，
是他坚持做会计理论和会计实践相结合的践行者，
以行动助力企业高质量发展。
从踏上会计岗位至今，
我每天都坚持抽出时间学习，
从纸质书籍到电子资料，我坚信开卷必有益。
随着自己对知识不间断地追求，
2009年我获得华中科技大学经济学博士学位，
这些年我先后成为全国会计领军人才，
获得正高级会计师职称，
入选全国大中型企事业单位总会计师培养工程，
并自2016年开始享受河南省政府特殊津贴。
进步是最好的激励，
学无止境，每进一步便有欢喜。
持续性的学习，
帮助我跨越了职业生涯的每一个关键时刻，
多次突破瓶颈跃阶而上，多次攻克难关拨云见日。
坚持做一件事不容易，坚持30年更为不易，
回顾来时路，
正是学习与实践的正向反馈激励和促进了我的成长。
我深知学而不用实无学；知而不行实不知。
因此我将所学理论知识与实践相结合，
不断进行探索，
引领河南电信财务管理转型变革。
财务支部连续四年被评为先进基层党组织，
财务共享服务中心获得“河南省青年文明号”称号；
本人也获评为“中国电信优秀共产党员（集团级）”。
财务支部党建工作被人民日报中国城市网宣传报道，
并入选《财务与会计》“财会审基层党组织风采”栏目展评。
小编曾在此前一篇报道中
对柳总和他团队的日常工作进行过跟踪报道——
这是一支年轻充满活力的队伍，
这是一个高级职称比例过70%、
注册会计师过15%的财会专业团队，
这是一个拥有全国大中型企事业单位总会计师培养（高端）工程学员、全国高端会计人才、河南省会计领军人才、享受省政府特殊津贴的集体，
这是一个本硕博搭配的高学历集体，
这就是中国电信河南公司财务部党支部（当时还是在2020年）
现有共产党员22名，共青团员23名。
在支部书记柳卫宾同志带领下，
财务部党支部倾力打造学习型组织，
推进党建与财务工作深度融合，
依托公司“党建翼联”大平台，
对外党建翼联，打通共建渠道，
创造良好的外部环境，
对内结对帮扶，依托党建工作，
携手基层共谋发展，
同时发挥共青团员有激情能挑重担的特点，
大力推动财务共享中心转型建设，取得优异的成绩。
2020年6月，
中国电信河南公司财务部与河南省税务局稽查局党建翼联签约。
结对后，双方从各自的工作和业务实际出发，
以多样化的共建活动为载体，
发挥各自优势，在组织活动共建、
业务知识共学、党建经验共享、
模范党员共培等方面开展交流，
不但提高了党员政治素质和专业水平，
也提升了支部标准化、规范化水平，
最终实现支部党建工作和业务工作的共同提高。
2021年，
财务部与河南投资集团财务部签订党建翼联协议，
两位支部书记亲自讲党课，
开展联合党建活动，共享党建资源，
交流党建经验，
实现党的建设与企业发展良性互动。
双方携手创建“优秀党组织”，
力求在“网络强国”“兴企强国”的工作实践中
发挥更大的主观能动性，
为推动基层党组织建设与业务高质量发展做出新的更大贡献。
河南公司的财务集中于2011年11月正式上线，
逐步实现财务核算人员集中，
完成共享服务中心（SSC）内部框架搭建及专业化分工，
形成核算中心及支付中心。
SSC上线后，运行效果良好，
很快就实现了“统一作业标准，提高核算效率，降低经营成本”的财务转型模式1.0管理目标。
随着智慧财务的扎实推进，
共享中心会计审核时长缩短至0.77天，
人均效率较上阶段提升27%，
降低了人工操作的差错风险，
进一步提升SSC集约共享能力和工作效率，
加快释放核算人员向财务价值管理型拓展，
为进一步的财务转型奠定了基础。
2021年12月初，
河南公司财务机器人流程自动化（RPA）项目
获得全球CGMA 2021年度优秀机器人流程自动化实践大奖。
坚持推文不易您的赞赏是对我们最大的支持
小手一抖，立马转走！
热门跟贴