上海久事干了一件CBA历史上没干过的事。
同一批次送出四名青年球员，前往美国就读当地的高中。张懿赵杰去了犹他州的瓦萨奇学院，杨易轩进了维里塔斯学院，张子一前往诺特丹高中，刘浩鑫加盟林克学院。四个人都入选过U17、U18国青男篮，走的不是野路子，是俱乐部联合NBA中国和经纪团队一起推进的正规军路线。
这则消息传开之后，评论区内的两类不同观点吵翻了。一拨人说这是破釜沉舟，中国篮球终于干了件正事。另一拨人说烧钱打水漂，送出去容易，能不能打出来是另一回事。
我的看法是：送出去只算完成了第一步，真正决定这笔投入值不值钱的，是接下来发生的每一件小事。
评价留洋，大多数人第一反应是看学校排名。瓦萨奇学院全美预科排名第十九，林克学院排名第十，维里塔斯出过张博源这种跳到NCAA D1的案例——这些数据确实好看。
但我觉得，评价这种投入，应该少看学校名气，多看球员承担了什么任务。
在强队坐满一年替补席，未必比在合适的球队打主力更划算。年轻球员缺的是反复判断、犯错、调整的机会。光坐在场边看高手打球，补不上这一课。
上海久事俱乐部董事长王箴为说过一句话，意思很明确：如果出场时间无法保证，宁愿转学也要确保球员打上球。这说明俱乐部自己也想清楚了——送出去不是目的，打上球才是。
2023年，王俊杰正式入读旧金山大学。大一赛季期间他合计出战34场赛事，当中仅有20场是以替补身份登场，每场平均上场时长为7.5分钟。进入大二赛季后，球队首发四号位出现伤病，他把握住登场机遇，场均出场时间提升至20.1分钟，场均可以得到6.3分、3个篮板。
但他还是决定走。
2026年5月，王俊杰宣布从旧金山大学转学至马萨诸塞大学。他说得十分坦率：自己在旧金山大学没能在队内发挥关键作用，打算换个新环境争取机会，新学校教练对四号位的使用思路也是他考量的重点。
马萨诸塞大学并非知名院校，它上一次跻身NCAA“疯狂三月”的赛事序列，已经是2014年的事情了。不过王俊杰真正看重的是主帅弗兰克·马丁，这位经验丰富的老教练曾带领南卡罗来纳大学闯入Final Four，向来最倚重四号位这个位置。
这就是“选角色”而不是“选招牌”的典型操作。
尤为值得一提的，是他代表国家队出战时的赛场发挥。2025年亚洲杯，王俊杰首次代表成年国家队出战，场均13分4.2篮板，投篮命中率56.1%，三分命中率47.8%，和胡金秋一起入选赛事最佳阵容。中国篮协特意向旧金山大学寄送了感谢信，对该校支持王俊杰回国参加赛事的举动表达谢意。
海外经历有没有用，国家队比赛里的表现，比宣传照更有说服力。
16岁的张宇辰出自清华附中，拿下耐高联赛总冠军的同时斩获总决赛FMVP，之后先后出战U17世界杯与U18亚洲杯赛事。他的经纪团队负责人李群说得很清楚：张宇辰在高一就展现出了超出年龄的统治力，国内的训练水平和竞争环境可能已经无法满足他的需要了。
他选择加入的贝拉维斯塔预科学校，是在美国高中篮球领域实力位居顶尖水准的强队。学校打算安排他在一队、二队交替参与赛事，经过一段时期的训练与赛事打磨，最终敲定适配他的发展定位。
后卫这个位置，跟锋线和内线不一样。锋线可以在体系里找到固定的角色定位，后卫的难处在于每一次处理球都要接受检验。投篮能不能出手，突破后能不能看见协防，受到压迫还能不能把球送到队友手里——这些都是比赛里一秒钟之内要完成的事。
李群提到一个细节：张宇辰目前欠缺的只是身体，而可喜的是他只有16岁，身体发育尚未成熟。这种分阶段培养的思路，比急着给孩子贴上“未来核心”的标签更合理。
上海久事是“单飞”模式，一个人一个人往外送。北京首钢选了“整队培养”。
今年入夏后，首钢启动和塞尔维亚俱乐部的相关合作，挑选十余名年龄在15岁上下的球员前往塞尔维亚留学。和早年“雏鹰计划”全年在美国训练的安排有区别，本次推行半年在塞尔维亚、半年于国内训练参赛的“双轨制”模式。俱乐部全额承担集训费用，计划通过三轮选拔确定最终名单，2026年秋季出发，次年春夏返回。
这个模式的好处是，管理和队友关系更容易延续，不会因为一个人在国外孤立无援。但问题也很直接——整队出去，训练中学到的东西，最终仍得拿去跟不同的对手交手才能检验。
2017年首钢启动雏鹰计划时，曾凡博是该计划的标杆成果。但一个曾凡博不能证明这条路的必然性，后续能不能持续产出，才是关键。
一项计划只培养出几个好球员，收益其实还是有限的。
真正值钱的，是把选校方法、训练负荷管理、比赛复盘的经验留下来。让更多本土教练和孩子用得上，这笔投入才算划得来。
国家体育总局2025年12月发布的《关于进一步推进篮球改革发展的意见》明确提出实施优秀篮球人才海外培养工程，着眼2032年奥运会，选送优秀青少年进入国外篮球特色高中、大学和青训俱乐部。政策方向是明确的，但具体怎么落地、经验怎么回流，还需要俱乐部和协会拿出更细的方案。
出国人数有上限，经验传播可以帮助更多人。
先后在NCAA、NBA得到历练的八村塁、河村勇辉、渡边雄太，为日本男篮近年的稳步进步提供了核心支撑。2016年日本B联赛创立之初，就将青训梯队搭建列为俱乐部准入要求，目前旗下U15球队共51支，还推出“青年育成补偿金制度”，通过经济杠杆保障培养球员的俱乐部权益。
韩国男篮亚运会登顶，核心正是从NCAA打拼归来的李贤重。
亚洲对手都在走这条路，中国篮球不跟上，差距只会越拉越大。
送出去四个孩子，是中国篮球往前走的一小步。但这一步能不能变成一大步，取决于接下来每一个环节是否做到位。
这些问题解决好了，这笔投入才不只是“送出去几个孩子”的新闻，而是改变中国篮球底层逻辑的开始。
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