2026年是“十五五”规划开局之年，也是北京同仁医院建院140周年。1886年，北京孝顺胡同里一间眼科诊所开门应诊，取名“同仁”。从风雨激荡的近代岁月走到健康中国建设的新时代，“同仁”二字早已超越最初“同心同德”的字面释义，沉淀为“精诚勤和”的精神内核，镌刻进一所公立医院的血脉深处。
站在140周年的历史坐标上，面对公立医院高质量发展的时代命题，北京同仁医院锚定党建引领根本方向，紧紧抓住服务、人才、科技、改革四大关键词，在守护人民健康、服务首都战略定位、对接国家重大需求的实践中，探索百年老院守正创新的现实路径，擘画“十五五”时期的发展蓝图。
北京同仁医院党委副书记、院长袁进将医院发展战略目标概括为“建设具有国际影响力的一流高水平医院”。他表示，一方面，要持续攻关创新诊疗技术，争当医学科技创新排头兵；另一方面，要培育具备国际视野的医学人才，从“与世界接轨”迈向“世界舞台中央”。而驱动这一切的，是一个“闯”字。140年的同仁，正是用一个“闯”字，书写了一部向新而行的长卷。
北京同仁医院亦庄院区三期效果图
把民生温度落到诊疗服务细微处
“公立医院党建究竟抓什么？怎么抓？”这是北京同仁医院党委书记农定国时常思考的问题。在他看来，公立医院的一切工作，出发点和落脚点都在于服务首都城市战略定位、服务人民群众健康需求，这“两个服务”既是医院党建的价值坐标，也是全部医疗服务工作的出发点与检验标尺。
医疗服务好不好，患者最有发言权。面对来自全国各地的就诊人群，挂号难、特殊时节就医压力陡增等问题都是摆在北京同仁医院面前实实在在的民生考题。医院没有简单依靠扩大门诊数量来应对难题，而是从流程再造、平台搭建等多维度入手，打通就医堵点。为缓解挂号难题，北京同仁医院首创“退号候补预约机制”并在全市推广，持续倾斜重点学科号源供给，扩容周末、晚间门诊，解决群众工作日就医不便的难题。
仁心·公益——2024年，北京同仁医院专家到青海玉树开展“光明行”公益项目。
随着疾病谱的变化，不少患者患有跨系统复杂病症，传统分科模式下，患者不得不在多个诊室之间辗转。各科室医生虽在自身专业领域深耕多年，但分属于不同科室，给出的治疗方案难以协同统一。为此，医院打破科室壁垒，探索建设专病中心。
以甲状腺眼病中心为例，患有该病的患者通常眼球突出、角膜暴露、视神经受压，治疗时往往要在内分泌科、眼科、神经外科之间来回跑。北京同仁医院的做法是将多学科专家汇聚至同一间诊室，让患者在一个诊室获得多学科协同治疗。
截至目前，北京同仁医院已经成立了19个专病中心。其中，儿童眼病综合诊疗中心针对儿童眼病诊疗需求，把手术干预和视功能训练、科普宣教“打包”在一起。视觉健康中心面对近视防控的巨大需求，在国家卫生健康委支持下，制定近视防控指南，实现从光学矫正到药物治疗的一体化标准流程，推动近视防控工作向更精细、更协同、更规范的方向发展。
把育才担当落到队伍建设务实处
高质量事业发展，离不开高质量的人才队伍支撑。百年同仁之所以能够薪火相传，根本在于一代又一代医者接续成长。面向新时代，医院坚持党管人才原则，深化“把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展为党员、把党员业务骨干培养成干部”的“三培养”机制，打通思想引领、业务淬炼、岗位历练、选拔任用全链条，为践行“两个服务”筑牢组织与人才根基。
思想引领是人才建设的第一课。医院注重加强对非党员业务骨干的政治引导，通过结对帮带、常态化谈心谈话等方式，把思想工作做到临床科研一线。目前，越来越多的业务人才向党组织靠拢，党组织的吸引力、凝聚力、组织力不断增强。
重大任务是人才最好的练兵场。医院主动选派党员业务骨干到援派帮扶、急难任务当中磨砺本领。近3年，全院有近百名党员业务骨干走上中层管理岗位，4名中层干部进一步成长为院级领导。各领域人才在临床挑大梁，在管理上担重任，形成“政治过硬、业务精湛、作风优良”的骨干梯队，为医院高质量发展注入源源不断的内生动力。
科创·前沿——北京同仁医院牵头研发的人工智能眼底筛查设备亮相第79届世界卫生大会。
青年是医院的未来。医院搭建起“领航、乘风、扬帆、启航、护理、管理”六类人才培养框架，针对青年医务工作者设立专门的人才遴选培育计划，引导青年党员扎根临床、科研主战场，在重大任务当中经风雨、长才干。在2026年度院内青年人才遴选中，党员占比接近六成，一批年轻党员逐步成长为科室的中坚力量。
人才的成长，既需要制度平台托举，也离不开精神文化的浸润。今年3月，“建院140周年·同仁大讲堂”首期开讲。中国工程院院士韩德民寄语年轻医者：“要以一流人格、一流学术、一流思维、一流胆识，凝心聚气、砥砺前行。”在建院140周年之际，北京同仁医院修缮升级院史长廊，梳理老专家口述史料及各学科发展史册，打造同仁文化基因库，把同仁精神内核融入新员工入职教育、党员学习教育，让前辈医者的风骨“看得见、学得到”，做好传承文章。2013年，北京同仁医院党委副书记、院长魏文斌荣获“白求恩奖章”。多年来，他以自身经历和医者风范为青年医者树立榜样，让白求恩精神在青年一代中持续传承、生生不息。
医院勉励青年医务工作者既要胸怀大医报国的理想抱负，也要脚踏实地、细致务实，把个人理想追求融入医院发展、融入国家卫生健康事业发展的时代大局，在百年同仁的平台上实现自我成长。
把数智赋能落到转化应用突破处
从1955年汤飞凡、张晓楼分离出世界首株沙眼衣原体，取得世界公认的重大科学突破，到如今人工智能、大数据、医工交叉多点开花，科技创新一直是北京同仁医院的高质量发展“密码”。
一家医院的服务能力终究有限，如何让顶尖技术和经验跨越山海，惠及更多地区群众？医院给出的答案是数字赋能，构建覆盖院前筛查、院中诊疗、院后随访的主动健康新模式。医院依托人工智能技术，将临床经验提炼为算法模型，搭配自研硬件终端，落地远程会诊、慢性病管理等场景。医院“数字健康赋能三级医疗”项目入选北京市十大医疗创新举措，成果落地北京全域与国内部分偏远地区。
眼底一张照，全身病早知道。北京同仁医院研发的“致盲性眼病和重大慢病筛诊智能体”已经在全球50多个国家落地应用。小小的一张眼底影像，不仅可以筛查眼病，还可以对心脑血管相关全身疾病开展早期预警。2026年5月，这项成果作为中国两项代表之一登上世界卫生大会多边展示舞台，向世界展现中国数字医疗的实践成果。
袁进认为，海量原始临床记录不等于可用大数据。大量门诊、住院数据未经清洗标记，无法直接赋能AI研发。为此，医院持续挖掘临床数据要素价值，与国家人工智能中试基地、北京国际大数据交易所合作，完成全球首个眼科全维度数据场内交易，将经过清洗、脱敏、确权后的高质量临床数据，供给药企用于新药研发，探索医疗数据合规开发利用的新路径。
医院亦庄院区三期工程承载起同仁科技创新与研究型医院建设的重大机遇。项目定位为医教研三位一体的研究型医院核心载体，将为申报眼耳鼻喉方向国家医学中心提供关键硬件支撑。院区内部布局研究型病房、临床研究中心、生物样本库、技能培训中心以及眼科、耳鼻喉、糖尿病三大研究所，完整搭建从原始科研攻关，到工程中试放大，再到临床注册研究、培训示范推广的全链条转化体系。依托经开区大健康产业集群优势，医院与创新企业共建联合实验室，大力推进医企协同创新。按照建设节点，项目于2026年10月实现封顶，2027年9月完成全部建设，同年12月正式投入启用。新院区的启用将成为同仁开启新一轮跨越式发展的重要支点。
把改革创新落到发展治理关键处
百年医院持续焕发活力，离不开刀刃向内的自我革新。北京同仁医院牢牢坚持党委领导下的院长负责制，充分发挥党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用，把党建工作与医院治理、学科建设、业务发展深度融合，持续深化现代医院管理制度建设，以改革破解发展难题，释放治理效能。
在决策机制上，院党委在集体研究重大事项时，始终以对标首都功能定位、回应群众健康需求为根本遵循，把政治要求内嵌到医院议事决策全流程，确保医院发展始终行进在正确轨道上。
在内部运行机制改革上，持续向精细化迈进，优化绩效考核体系，破除唯业务量导向，将公益任务完成度、人才培养成效、科研转化成果、患者满意度等纳入考核评价体系，引导科室兼顾临床业务、公益担当、人才培育多重使命。
在资源布局改革上，医院完成从崇文门老院区，到亦庄一、二期，再到三期接续建设的战略布局，实现一院两区空间格局重塑。院区功能实现差异化定位：崇文门院区承接疑难重症诊疗，亦庄院区承担临床、科研、转化创新的综合功能，推动优质医疗资源向外疏解，既缓解核心城区医疗资源压力，也带动城南区域医疗服务能级提升。
医院不断深化医联体建设，托管帮扶、科室共建、远程医疗多管齐下，向外辐射同仁技术。同时，做好援外医疗、国际学术交流，擦亮“光明行”国际公益品牌，参与中非国家医学中心建设，服务人类卫生健康共同体建设，把中国公立医院的实践经验分享到世界各地。
走过140年，“精诚勤和”早已不是一句简单的院训，而是一代代同仁人沉淀下来的精神底色。所谓“精”，就是精研医术、精益求精，在科研创新上永不止步；“诚”，就是诚挚服务、诚守初心，对党忠诚，诚心诚意为患者服务；“勤”，代表勤奋敬业、勤俭兴院，以实干树立和践行正确政绩观；“和”，就是和衷共济、和睦同心，学科之间协同共进，医患之间彼此信任。放到医院发展中，“精诚勤和”就是行动标尺，它连接起党建引领、医疗服务、科研创新、人才培养，为医院高质量发展注明了精神坐标。
“十五五”时期，医院将锚定建设国内领先、国际有影响力的现代化研究型医院总目标，坚持“党建引领、学科和人才驱动、平台赋能”的发展主线。学科层面，持续做强眼科、耳鼻咽喉头颈外科学科优势，迭代完善专病中心体系，持续推进医工交叉，产出更多原创临床技术、原创医疗器械；平台层面，全力推进亦庄三期工程投用，全力冲刺眼耳鼻喉领域国家医学中心建设，完善从基础研究到临床转化的全链条科研平台矩阵；人才层面，继续优化分层分类人才培养体系，厚植青年人才成长沃土，造就一批医学领军人才与创新团队；服务层面，持续深化改善医疗服务行动，做强互联网医院、数字健康三级医疗模式，进一步推动优质医疗资源下沉，把公益属性贯穿医院发展全过程。
习近平总书记在全国卫生与健康大会上发表的重要讲话，为做好新时代新征程卫生与健康工作指明了方向、提供了重要遵循。袁进表示，百年同仁将深入学习贯彻大会精神，不负时代重托、不负人民期盼，共建共享均衡普惠、优质高效的健康中国，充分发挥大型公立医院辐射带动作用，助力优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，为推进健康中国建设贡献同仁智慧与力量。
文：郭蕾 李茜
图：首都医科大学附属北京同仁医院提供
编辑：刘欣茹 连漪
审核：万懿 王朝君
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