葛化集团主题教育基地
10月初，武汉光谷最东边的白浒山下，以往的葛化集团原老仪表维修车间旧址，已变身为葛化集团主题教育基地。走进三层红色小楼，一张张老照片，记录了葛化集团68年来扎根武汉、不懈奋斗的光辉历程。
葛化集团，前身为武汉葛店化工厂，上世纪50年代末建厂（1958年）初衷就是补齐中国化工原料短缺短板，服务国家工业布局，并在1959年成功打破外资化工企业长期垄断湖北及武汉地区烧碱市场的历史。上世纪70年代末，葛化集团站上华中地区基础化工之巅；上世纪90年代初，葛化集团经营效益稳居武汉市前列，与武钢、武重等利税大户一起，被誉为武汉工业“五虎上将”。
进入二十一世纪后，随着新一轮科技、产业变革和市场供需变化，武汉产业结构深度调整，城市发展逐步从重工“钢城”，向科创“光谷”跨越。2012年，身处转型阵痛的葛化集团“凤凰涅槃 浴火重生”，以二次创业的魄力，深度转型为产城融合综合运营商，全力服务武汉“光芯屏端网”万亿产业集群。
天马微电子G6工厂、华星光电等一批链主企业在葛化集团的服务下相继落地投产，为光谷打造世界级产业集群强链补链注入葛化新动能，同时推动葛化集团持续深化转型发展。
葛化集团主要负责人表示，要打造“百年葛化”，核心是深度融入“世界光谷”。“十五五”期间，葛化集团将结合自身资源禀赋，紧紧围绕光谷重点产业，全面布局城市功能保障、高端精细化工、港口物流贸易、特色科技金融等，助力光谷产业集群扩容升级，成为光谷未来产业版图上的活跃新军。
从为“钢”让路到追“光”而遇
化工车间变身“中国屏”基地
左岭大道是武汉“大块头”链主企业的聚集地，华星光电、天马微电子、小米智能制造园等厂房云集大道两侧，被誉为“千亿大道”。“公司转型成功的一个转折点，便是天马G6工厂的落地。”指着武汉天马G6工厂，葛化集团负责人介绍，这个现代化的工厂，以前是老葛化厂区的化工车间。
很长一段时间，提起湖北引以为傲的工业“家底”，大家首先想到的便是钢铁：武钢的炉火，曾铸造“共和国的脊梁”。如今，中国光谷的“一束光”，照亮了武汉从“钢”到“光”半个世纪的产业发展历程。
在城市产业迭代的浪潮之中，作为新中国成立后武汉市早期“武字头”大型国企的葛化集团扎根武汉、伴城生长，完成了自身的深度转型。
“说声干，地打颤，要叫丘陵成平地”“喊声战，土直翻，要叫洼地变平川”……1958年，国家急需化工产品，葛店化工厂被列为国家“二五”重点建设项目之一。3000多名建设者集结在长江边白浒山下，“住在农家牛棚、饥餐生冷饭、渴饮泥塘水”，要在荒滩上建起一座大型化工厂。
3000多人自己动手，边设计、边施工、边安装、边生产。没有反应锅，用烧瓶代替；没有锅炉，用火炉烧水加温。葛化用土法试制出烧碱、电石等20多种产品，填补了武汉化学工业的空白，“赶路精神”应运而生。
第二年，葛店化工厂一期工程正式获批，此后半个多世纪，这里一直是华中地区最大的基本化工原料生产基地，一度与武钢、武重等并列为“五虎上将”。
到了20世纪90年代后期，葛化集团在从计划经济向市场经济的转轨中步履蹒跚，一度陷入经营困境。市场两头受夹，2012年，因为2000多万元电费交不上，企业不得不全面停工。困境之际，葛化集团瞄准了光谷“光芯屏端网”新兴产业的发展，顺势转型为服务光谷产城融合综合运营商。
2014年，葛化集团完成化工园区、职工生活区“两拆”工作，正式告别传统化工生产主业。
当时，武汉已聚焦“光芯屏端网”全面布局，吹响了打造“光芯屏端网”万亿级产业集群的号角。
2014年，首家落户湖北的新型显示面板龙头企业——天马微电子，谋划在武汉建设一个G6工厂，最终选址在区位优越、配套完善的原葛店化工厂部分老旧车间及生活区。
为保障项目顺利落地，葛化集团全员靠前、全程服务，完成水厂临时改造、高压走廊迁改等一系列配套工程，精准保障天马G6项目生产供水、用电核心需求。2015年，天马G6工厂正式开工建设，2018年6月，全球首条可同时点亮刚性、柔性显示屏的第六代AMOLED生产线建成投产，成为武汉新型显示产业的标杆项目。
天马G6工厂的顺利落地，不仅标志着葛化集团转型首战告捷，更为葛化集团深耕科创服务、逐光前行注入了强大信心。
光谷高端微电子产业园效果图
从“葛化速度”到与“光”同行
为世界光谷装上“马达”
天马G6工厂落地后，不少产业链上下游企业接连落户。
2016年，葛化接到新的任务：某基地项目将落地武汉，需要葛化快速完成征拆、场平等工作，为该项目建成奠定基础。
接到任务后，葛化集团立即投入战斗，与时间竞速。
葛化集团领导班子驻扎在项目现场，没有办公室，就在工地上搭棚；没有会议室，站着就把会开了。有什么问题，现场拍板、现场解决；拆迁户提条件，当场给答复。
“那时候我们叫‘野战军’，光谷最东边，吃得苦、敢拼命。”学结构设计出身的柯学，2016年加入葛化集团，全程参与该项目，见证了葛化集团拼搏赶超的艰辛。柯学表示，项目24小时不停工，3个月时间，完成了2000亩地征拆及平整、油气管线迁改等工作，为项目落地奠定基础。
葛化集团相关负责人称，这一仗，打出了“国家战略、武汉担当、光谷精神、葛化速度”，也为葛化集团争取到了25平方公里的开发赋能。
此后，葛化集团继续与“光”同行，不断修炼内功，做好服务企业的“店小二”。
水，是先进制造业的“血液”。2017年，葛化集团主动谋变，旗下祥龙电业改扩建水厂，投入数亿元，专门为区域内大型企业供应工业用水，一举破解了“双水源”保障的刚需瓶颈。
2025年，随着相关大型企业新一轮扩产，葛化集团不再满足提供单一的基础保障，而是围绕产业链上下游，一次性成立光谷水务、葛化化学、葛化创投三家子公司，重点保障企业供水、污水处理，破解“卡脖子”难题等。
2026年9月1日，建筑面积18.33万平方米的光谷高端微电子产业园拔地而起，即将完工。该项目由葛化集团投资开发，总投资超12亿元，将引进“光电芯屏端”产业链上下游企业，为世界光谷装上“马达”。
2026年9月30日，葛化集团白浒供水厂厂网一体化、白浒污水厂厂网一体化项目同步开工。两个项目落实高水平保护长江生态环境要求，构建“厂网一体，多源互济”体系，持续为光谷产业发展、城市建设、民生提质输送稳定可靠的“水动力”，为守护好一江清水保驾护航。
葛化集团原总部大楼
从治理污染到向“光”奔赴
老旧厂区蝶变生态新城
“共抓大保护、不搞大开发。”习近平总书记的嘱托，葛化人铭记于心。
葛化原厂区紧邻长江，2016年，东湖高新区段长江干线近5公里岸线整治，葛化集团成为参与主体。
曾经，东湖高新区段长江干线的岸线周围杂乱无章，私搭违建采沙比比皆是。砂石被称为水中“软黄金”，为杜绝采沙像“血吸虫”一样蚕食长江肌体，葛化集团按照省、市非法码头专项整治工作部署，创新工作举措，整合长江沿岸（东湖高新区段）36家私营非法砂石码头，用4个月建起了砂石集散中心，成为高新区唯一指定的砂石集散中心运营主体，以市场化方式为区域开发建设提供砂石原料保障。
为长江让路，葛化义不容辞；为生态赶路，葛化全力以赴。
比岸线整治更艰巨的，是为土地“疗伤”。原葛店化工厂南区1350亩、北区上千亩污染地块，是多年化工生产留下的历史欠账。
为此，一群葛化人再次投入战斗，进行土壤修复治理。
当年48岁的马汉杰，接到了这一任务。这位1989年加入葛化的第二代葛化人，干过运输、化工装置拆除，组建过校车公司，如今是土壤修复治理的技术骨干。
起初，他从未接触过土壤修复。“心里没有底气，但组织信任，就得边干边学。”马汉杰说，自己从零开始学起，家中专业书籍堆得有一人多高。
第一次治理，按旧规范封存了110多万方土；第二次因产业急需，南区全部深度修复，集中了全国近70%的热脱附设备，单日最大处理能力约5000吨；第三次治理北区，采用“原位封存+水泥窑协同处置”绿色低碳模式，45.9万立方米污染土中，38.2万立方米原位封存，近1万立方米重金属污染土制成水泥熟料……这些成绩被上级主管部门认可并推广，成为“探路者”。
如今，站在白浒山俯瞰，一座花园式江滩工厂雄踞于此，以往的荒丘变厂房、土堤变绿道。据介绍，葛化集团还在谋划推进风险管控区域拟作为光伏及电储能用地进行轻度开发利用，把厂区原址通过城市更新打造为工业旅游研学片区，让老工业基地在生态修复之后焕发新生。
【记者手记】星光不负赶路人
一座城的产业迭代，总有一批企业接力坚守、躬身践行。
葛化集团68年的发展史，就是一部与现代化大武汉同频共振、共生共兴的成长史。
建厂之初，武汉工业化起步，急需基础化工原料支撑重工发展，葛化集团迎难而上、开荒建厂，用实干补齐武汉化工产业空白；产业转型之时，武汉从重钢走向“芯光”，葛化集团果断转身，关停主业、腾退土地，为科创产业落地腾出空间、让出资源，用硬核担当助力武汉构建万亿光电子信息产业集群；长江大保护全面推进，葛化集团以久久为功的韧劲治好土地、守好江岸，实现老旧工业区绿色重生，助力武汉筑牢长江生态屏障。
68年风雨兼程，这背后，是一代代葛化人“心往一处想、劲往一处使”凝聚起来的强大力量。
2026年以来，葛化集团持续得到上级领导的关心和指导。东湖新技术开发区主要负责人3月19日赴葛化集团调研，要求葛化集团立足光谷、放眼全国，进一步聚焦和优化主责主业，加快布局电子化学品、给排水、港口物流贸易等产业板块，助力光谷打造世界级产业集群。
6月11日，东湖高新区与青山区共建光谷新材料产业园揭牌成立。按照市委、市政府要求，葛化集团作为大股东组建合资企业—光谷新材料科技发展公司，负责园区建设、产业投资、配套运营等工作。
在全国总工会等单位的指导下，湖北省首个巨晓林技能大师联创共建工作室9月10日在葛化集团揭牌成立，助力葛化集团在技术协同创新、专业人才培养等领域提升新水平、开拓新局面。此外，葛化集团旗下光谷华府、未来公寓等项目也将相继建成投用，为光谷引育高素质人才提供多种住房保障。
“新征程，新使命，新传承”。湖北省委十二届十二次全会、武汉市委十四届十三次全会提出要以武汉光谷为先导，建设武汉区域科技创新中心，吹响了以更高标准、更严要求、更实举措加快湖北建成中部地区崛起重要战略支点的冲锋号。面向未来，葛化集团将学习贯彻会议精神，勇当建设世界光谷、武汉区域科技创新中心先导区的先锋队。
“一代人有一代人的使命，但葛化的四种精神代代相传。”这是葛化人的共识。不论外部市场如何变，葛化的拼搏赶超的赶路精神、精益求精的大修精神、创新驱动的马达精神、追求卓越的创一流精神，始终不变。
展望“十五五”，葛化集团锚定奋斗目标：至“十五五”末，资产总额力争突破350亿元，厚植培育2—3家上市公司，信用评级达到AAA。
“350亿只是阶段性目标，我们要建设一个谋长远、有实力、善创新、同幸福的新葛化。”葛化集团总经理、党委副书记、副董事长周小华表示，这既是赶路的誓言，也是葛化集团“四种精神”在新时代的回响。
大江奔流，不舍昼夜。葛化人的“赶路”，仍在继续。
记者丨 张宵祎 通讯员 兰添 汪文斌
编辑丨吴玲
编审丨雷闯
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