10 月 16 日，产校事业部召开 2026 年前三季度工作总结会暨四季度工作动员会，事业部全体中层及以上干部参会。会议全面复盘前三季度工作，梳理亮点与不足，明确第四季度冲刺安排，并谋划 2027 年业务发展。

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会上，办公室通报事业部整体经营情况；各部门负责人汇报前三季度业绩指标完成进度和重点项目推进情况，直面问题短板。陈标新联合总裁逐一点评，为后续工作厘清思路、明确改进方向。

冲刺 2026：以“ 闪电战 ”姿态打赢收官之战

陈标新通报了新疆喀什、和田项目进展情况。围绕冲刺 2026 年度目标，他提出四点要求：一是坚定信心，打赢“闪电战”：年度目标不动摇，以打“ 闪电战 ”的气势一鼓作气、全力冲刺；二是狠抓“三效 ”，重在执行：聚焦降本增效、扩规增效、提质增效，把成本管控、规模拓展、品质打磨落到实处，以实效检验成果；三是打开思路、拓宽市场：要“从战场学习战法 ”，主动走出去、抢先机；四是奖优罚劣，建立“ 电网 ”：严格制度管理，表彰先进、问责不力，充分调动全员积极性。

布局 2027：用“三赢 ”思维赢得持续增长

在布局 2027 年持续增长方面，陈标新联合总裁提出落实“三赢 ”要求：一是想赢，提前思考谋划发展目标，树立争先意识；二是算赢，科学编制年度预算，预先算赢，统筹业务布局、岗位人才配置，做到谋定而后动；三是干赢，强化团队建设和骨干选拔，锻造敢打硬仗、能打胜仗的队伍，为来年持续增长积蓄力量。

道阻且长，行则将至。产校事业部全体员工将紧盯四季度重点任务攻坚突破，高质量完成 2026 年度目标，并前瞻布局 2027 年，为博思云公司产教融合事业高质量可持续发展贡献力量。