维此十月，岁聿云暮。分析化验中心围绕榆林化学“四个一流”建设目标，紧扣二期项目建设需求，把生产准备人员专项培训抓在手上、落在实处，以体系化分层培训、对标化外出取经、实战化技能练兵为抓手，统筹推进生产储备人员全流程培养工作，着力锻造一支理论扎实、技能过硬、作风优良的专业队伍，为项目高质量发展积蓄坚实人才动能。
体系化施训搭框架筑牢人才成长根基
该中心紧扣生产准备总体部署，先后制定生产储备人员培训、实操培训两项专项方案，构建“阶段递进、岗位深耕、闭环管控”完整培训体系。按照“安全教育—理论筑基—实操历练—岗前巩固”四阶段培养路径，有序开展二三级安全教育、专业理论授课、岗位实操训练、岗前能力强化，实现水质、煤质、色谱、树脂等核心分析岗位100%覆盖。严格落实“师带徒”结对机制，推行“一对一”精准带教。建立“日常抽测、周度考试、月度考评、结业验收”四级考核链条，配套积分管理与奖惩细则，实行安全一票否决制，以刚性考核倒逼培训质效提升。针对100名生产储备人员的专业背景与岗位需求，科学配置培训资源，推动理论学习与岗位实操深度融合，引导新员工稳步向独立上岗标准迈进。
对标化取经拓视野积蓄技术先发优势
该中心坚持“走出去、引进来”培养思路，选派优秀学员赴山东开泰丙烯酸有限公司、蒲洁能化公司、延长中煤榆能化公司开展对标实习。聚焦丙烯酸氧化工艺分析痛点，攻坚复杂基质中组分精准测定难题，优化色谱分析条件，形成适配下游装置的专属分析方法。深度学习“采样—流转—分析—审核—报告”全流程质控闭环管理模式，植入全链条质量管控思维。汲取仪器预防性维护先进理念，梳理形成多项可直接落地的设备运维措施。外派学习既带回前沿技术方法与精细化管理经验，也为二期项目分析化验体系构建、仪器全生命周期管理储备宝贵实践经验，为后续装置高效运行提前打磨技术“标尺”。
实战化练兵验成效营造比学赶超氛围
该中心坚持以“学技术、练本领、比技能”为导向，面向生产准备人员举办专项技能竞赛，将考场搬进实验室、把标尺立在滴定台，全面检验实操阶段培训成效。竞赛坚持理论与实操并重，涵盖分析检验基础理论、实验室安全、标准溶液配制、滴定分析等关键内容，全方位考查学员理论功底与操作规范性。严格执行公平公正评审原则，按加权成绩排序公示，对优胜人员予以表彰激励；同时梳理竞赛暴露的薄弱环节，针对性制定专项提升计划。通过以赛促学、以赛促训，进一步激发了学员争先创优的学习热情，推动队伍从“认得规程”向“干得精湛”转变，切实把培训成果转化为岗位实战能力。
下一步，分析化验中心将持续深化人才培养机制，补齐能力短板，提升培训质效，全力打造一支拉得出、顶得上、测得准的青年化验铁军，为公司二期项目高质量发展提供坚实的人才保障和技术支撑。
▌作者：分析化验中心 张景熙 质量监督检验中心 李瑞
来源：陕煤集团榆林化学公司
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