运动家又一次成了季后赛的看客。看着最好的球队在每一个球上都拼尽全力，再回头看看运动家自己的比赛方式，这中间的差距，正是新总经理和棒球运营总裁上任后首先要面对的问题。

季后赛的观感总是兴奋与沮丧交织。兴奋的是，每一球都牵动胜负，最好的球队把天赋摆在台面上；沮丧的是，运动家不在其中。当新管理层着手搭建第一套阵容和教练组时，有几件事值得他们认真看。

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第一，把打席磨出来。还在打球的球队里，看不到球员习惯性地放掉第一球、一味等保送，也看不到球员对着什么球都挥。他们的打席里有分辨力：好球带内敢打，同时有足够的耐心等到更好的球、靠选球上垒。运动家在2026赛季偶尔展现过这一点，但只是零星闪现，常态是大量的乱挥和追打，纪律性少得可怜。运动家需要的是愿意在打席中保持纪律和分辨力的打者，以及能教出这种打法的打击教练。

第二，对基本功的坚持。还在征战的球队里当然也有基本功走样的时刻，但这个季后赛有一件事让人印象很深：2026年8月25日，库珀·普拉特被按在板凳上，部分原因是在一个飞球上没有全力跑垒——那个球最终只形成一垒安打；部分原因是没有认真完成触击；部分原因，至少队友们是这么说的，是长期积累的结果。最关键的是，多名球员在支持主帅对缺乏拼劲、对基本功不上心的零容忍时，提到了对“赢球文化”的认同。运动家需要一位能带来“严厉的爱”、把基本功扎实的比赛风格带进来的主帅，以此弥补天赋和薪资上的先天不足。

第三，把资源砸在培养和分析上。竞争对手已经从曾经以“魔球”为傲的运动家身边轻松超车。酿酒人和光芒尤其如此，他们把充足的资源不是花在薪资上，而是花在球员培养和数据分析上，效果看得见。雅各布·米西奥罗夫斯基、德鲁·拉斯穆森和加文·威廉姆斯或许算得上“真正的王牌”，但他们的手臂未必就比路易斯·莫拉莱斯、杰克·珀金斯和盖奇·詹普更好——如果单凭球质决定结果，这三人本可以组成一套像样的“三巨头”。运动家需要像联盟冠军系列赛球队那样，在培养和分析上大力投入。顺便说一句，这些球队的开季薪资总额分别排在第20位（酿酒人）、第28位（光芒）和第29位（守护者）。

还有没有别的方面，能让仍在打球的球队显得突出？无论是场上被教练和指导塑造出的打法，还是或许更重要的场下架构。运动家很快将聘请新的管理层，而新的管理层随后会开始重塑球队的运作方式，目标是在27支球队只能在家看电视的时候，自己还留在场上。