日前，广州花都第二批“六懂英才”跟岗实训干部述职、结业会议上，45名干部逐一述职汇报，把三个月的“学、干、成”浓缩成一页页答卷。同场召开的第三批“六懂英才”培养干部入企实训、镇街助企攻坚动员部署会议，则为51名干部吹响出征号，他们即将奔赴企业实训和镇街助企攻坚一线。
这批干部的实训周期，恰逢广州国际商业港起步提速、破局起势的关键窗口。三个月里，他们既当学员、又当战斗员——助力签约招商项目9个、总投资29.5亿元，走访服务企业414家，破解发展难题216项；更在短短28天内与镇街干部并肩作战，完成花山镇平山村83栋房屋征拆和53亩青苗清表，服务保障项目开工仪式和全球招商大会如期举行。大仗硬仗最终靠人——这支队伍，是沿着“六懂、六气、六增”三条线淬炼出来的。
以“六懂”立标：
链式培养练就一专多能
“跑下来才明白，‘六懂’是一种干法：不懂就到现场问，问不明白就盯到明白。”述职会上，一名村干部有感而发，道出了这百日最深的体会。
干部的认识之变，源于培养机制的设计。围绕“懂经济、懂产业、懂企业、懂招商、懂引才、懂服务”的能力要求，花都区创新干部双向跟岗机制，经济部门和镇街的干部到要素保障部门学习用地报批等，要素保障部门的干部到经济主管部门学习招商洽谈等，15个经济部门和10个要素保障部门的干部轮岗历练，项目从签约到投产的全流程，干部跟着走了一遍，既知道项目怎么进来，也知道项目怎么落地。
驻企实训则把课堂直接搬进了链主企业。干部全脱产进驻东风日产等5家企业，以普通员工身份跟班学习生产经营、技术研发、供应链管理、市场营销等模块。视角一转，思路全开。“干部进驻后化身‘政策专员’，指导我们按‘验收即投产’政策申报，新厂房投产预计缩短约3个月时间。”华狮化妆品科技有限公司负责人的点赞，是企业对这种实训方式最直观的认可。
第二批“六懂英才”培养干部走访企业听诉求、解难题
走出车间，干部们还奔向了更广阔的课堂。“镇街助企攻坚”，干部每周四天沉到镇街企业摸诉求、一天回部门会商解题，学习成果直接对准企业堵点。“并轨接力”设置一个月“交叉过渡期”，上一批干部留下问题清单和企业底数，新一批干部带着部门资源接续跟进，确保工作不断档、难题有人接。“汇智建言”围绕广州国际商业港建设形成7篇决策咨询报告。“湾区研学”一路走进深圳、佛山、白云、越秀，触摸新质生产力，也把协作诚意带到了连南、连山。
跨域联培，更把这份成长带向了更远的地方。“跨域联培”邀请对口帮扶的连南、连山、德庆三县干部同期参与跟岗，同平台实训、同标准考核，干部培养与对口帮扶一体推进。“这百日，我最想带回连山三样东西：看湾区的眼睛，干产业的方法，连花都的纽带。”来自连山的跟岗干部盘点自己的收获——一套项目方法、两个合作链接、一份产业报告都已梳理成形、报回县直部门。
以“六气”铸魂：
攻坚一线砥砺作风成色
能力靠实训练就，作风在硬仗中淬炼。45名干部以心中有正气、谋事有大气、创新有勇气、攻坚有锐气、奋进有朝气、律己有清气为精神底色，把作风锤炼写进征拆现场、企业走访、招商对接的每一处攻坚场景。
项目推进到哪里，党组织就扎根到哪里。临时党总支建在征拆链条上，党旗在攻坚一线高高飘扬。面对群众，干部跳出生硬的政策宣讲，耐心算清发展账、民生账，用接地气的沟通传递“‘征’得发展、‘迁’往幸福” 的共识。28天拿下平山村征拆任务的背后，是迎难而上、啃硬骨头的劲头；是白天进村入户倾听诉求、夜晚集中复盘研判，沉下心学习群众工作方法的饱满状态；更是全程严守政策标尺，丈量、补偿一把标准执行到底，以公平公正赢得群众信任的底线自觉。
“以前总觉得征拆靠的是政策力度、执行速度，到了一线才明白，规则是底线，人心才是上限。”一名来自区纪委的跟岗干部在参与平山村征拆后深有感触。一户一户上门宣讲、一回一回耐心沟通换来的，是村民从“要我拆”转向“我要拆”。
状态如何，一线最有发言权。正如花山镇负责人在会上所说，“六懂英才”在花山征拆攻坚，留下的不只是征拆数据，更是一种攻坚状态、一种工作标准。企业同样感受到干部作风的变化，办事由“文来文往”变为“人来人往”，一个个堵点从清单上销号，一个个项目从图纸走向落地建设。
以“六增”作答：
服务大局交出实干答卷
平山村的征拆现场、全球招商大会的会场，一群“红马甲”的身影格外醒目。这件印着“六增先锋”的马甲，是亮在攻坚一线的身份，也是扛在肩上的责任。参训干部把实训所学转化为服务实效，在服务党员增本色、服务干部增担当、服务人才增动能、服务基层增根基、服务群众增民心、服务发展增效能六个维度持续发力，把答卷写在产业发展一线。
在攻坚现场，党员骨干主动领任务、扛重担，亮身份、冲在前，让组织优势转化为攻坚胜势，擦亮党员本色；面对管线迁改、场地清障、征地协调等硬任务，参训干部坚持每日研判、事不过夜，在急难任务中淬炼实干担当；把走访对接的过程变成引才招商的过程，持续挖掘项目、人才线索，激活产业发展动能；带着部门政策、要素资源下沉镇街，协助基层破解用地、审批等卡点，夯实基层发展根基；在征拆一线耐心化解矛盾、回应诉求，用干部多跑腿换群众少操心，厚植民心；推动经济部门、要素保障部门、镇街常态化联动，让跨部门协同从理念变成日常工作习惯，持续提升发展效能。
值得一提的是，这套培养模式不新增场地、不集中食宿、不影响单位运转，基层几乎零财政压力即可运行，具备可复制推广的实操价值。
结业不是履职的句点，而是服务发展的新起点。结业干部将继续以“六懂·助企联络员”身份常态化联系企业，聚焦用地、用工、融资、审批等堵点主动靠前，做到结业不脱钩、服务不断线。同时，与第三批干部交接问题清单、企业底数，确保助企服务衔接不断档。这条育才链，仍在延伸。
“商业港的地基是钢筋水泥打下来的，花都的未来，是干部用脚底板一寸一寸量出来的。”一名跟岗干部在实训总结里写下的这句话，正是45人的共同答案。下一步，花都区委组织部将持续完善全链实战培养体系，引导更多懂经济、善服务、敢担当的干部奔赴一线，在广州国际商业港建设和广州北部增长极成形起势的实践中担当作为。
来源：花都区委组织部
文字：许瑞哲、吴海媚
编辑：梦圆
复核：周甫琦 冯理聪
校对：贾愚
审核：梁英
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