ESG典型案例丨中控技术：一家工业AI平台落地ESG理念的样本价值|esg|中控技术|低碳|化工|国家级零碳工厂|智能化|能源

中经记者李玉洋上海报道

在某自主运行工厂（AOP，Autonomous Operating Plant），通用时间序列大模型TPT(Time-series Pre-trained Transformer)+通用控制系统UCS(Universal Control System)的深度协同，就能构建起“感知—认知—决策—执行”的完整生产闭环。

具体来看，TPT作为最强“智慧大脑”，通过多模态数据分析、趋势预测与优化计算，将烧碱主产品浓度稳控在32%—32.1%；UCS作为AOP的“执行躯干”采取全光网络架构，减少80%电缆成本，压缩90%机柜空间，项目建设周期缩短50%。

这并非一场与现实相距甚远的科幻场景。它是中控技术股份有限公司（以下简称“中控技术”或“中控”，688777.SH）2025年环境、社会和公司治理（ESG）报告（以下称为《ESG报告》）中的一个社会减排贡献典型案例。

翻看《ESG报告》，中控最大的亮点是社会减排贡献量。据统计，2019—2025年，中控技术累计社会减排贡献，即正式投运的项目将在全生命周期内帮助客户避免3.82亿tCO₂e（吨二氧化碳当量）排放。

“当前，全球正经历一场深刻的绿色转型与智能变革，ESG是衡量企业可持续发展能力的重要标尺。中控技术正全力推进工业AI战略，将ESG理念融入战略与运营中。”中控技术高管在《ESG报告》中指出。

根据ESG战略规划，公司着力打造“美丽（Beautiful）中控、责任（Responsible）中控、创新（Innovative）中控、诚信（Credibility & Integrity）中控、和善（Kind）中控”5个中控，持续推进十大关键行动，确保ESG战略目标达成。

将中国方案注入国际工业场景

首先，我们来看看中控技术主要是做什么的。

公司简介显示，中控技术成立于20世纪90年代，是以工业数据为基础、AI大模型为核心、全场景智能体为触手的工业AI平台型公司，核心产品应用于全球50多个国家和地区，覆盖化工、石化、油气、电力、制药、冶金、建材、造纸、新能源等数十个重点行业，服务海内外4万多家客户。

在外界看来，中控技术主要做流程工业的自动化控制和智能化解决方案‌，简单说就是帮工厂更安全、更高效地运行。据睿工业统计，2025年度，公司核心产品集散控制系统(DCS)在国内市场占有率达到45.1%，连续15年蝉联国内DCS市场占有率第一。

在AI技术日新月异的当下，工业控制系统依然是所有工业AI技术实施的关键硬件基础。中控技术已累计部署工业控制系统逾10万套，约1亿个I/O点。

同时，公司大力布局机器人业务，投资浙江人形机器人创新中心，发布自主研发的“领航者”系列人形机器人，构建以“AI+平台+工业机器人”为核心的Plantbot机器人解决方案。

而在商业模式创新方面，中控技术首创“线下PlantMate 5S店 + 线上PlantMart商城”一站式工业服务新模式。截至2025年年底，已建立覆盖中国729家化工园区和沙特、泰国、加拿大、马来西亚、印度尼西亚等海外国家的200家线下PlantMate 5S店(5S即Sales销售、Service服务、Spare parts备品备件、Specialists专家咨询、Solutions解决方案)，缩小服务半径，缩短响应时间。

线上PlantMart商城则融合专业选型、店仓一体、全链路品控、数字化赋能等核心能力，并汇聚SUPCON自研产品、第三方产品、智能软件及行业知识库，该商城是中控技术“AI+数据”落地的助推器，以智能化、可视化、数据驱动为特色，助力企业构建透明、高效、合规的数字化供应链，持续推动工业电商从传统交易向“数据增值+智能服务”的生态级平台演进。

凭借在流程工业数据治理、工业AI及自主运行工厂等领域的深厚积累与领先实践，中控技术基于技术—生态双轮驱动的战略纵深，通过新加坡国际运营中心及遍布东南亚、南亚、中亚、中东、非洲、欧洲、美洲等区域的全球服务网络，将中国方案注入国际工业场景。

目前，公司已与Saudi Aramco(沙特阿美)、BP(英国石油公司)、Shell(壳牌)、BASF(巴斯夫)、KPC(科威特国家石油公司)等众多国际知名企业开展深度合作，助力全球客户破解智能化转型难题。

从本土生态聚合到全球价值共振，中控技术正与全球伙伴共同绘制工业AI时代的新篇章；在这个过程中，它势必也将自身ESG理念和做法注入全行业当中去。

绿色低碳产生广泛减排效应

随着ESG理念逐渐走进企业运营，中控技术也将这种理念深度融入公司整体战略发展，推动环境、社会和治理水平的持续提升。

“中控坚持创造客户价值和回馈社会低碳转型，充分发挥工业AI节能提效优势，持续探索、打造和输出覆盖工艺—设备—装置—工厂层级的各类解决方案，赋能流程工业实现绿色低碳转型的可量化指标。”《ESG报告》这样阐述中控社会减排贡献在ESG治理中的重要性。

该报告还显示，社会减排贡献，是中控技术的范围3+减排，即推动自身价值链脱碳之外，通过绿色低碳技术赋能客户层面、社会层面，产生更为广泛的减排效应。

在一个大型燃煤热电耦合新能源的多能源互补调度优化项目中，中控技术依托工业时间序列大模型TPT配套搭建能源管理平台，通过数据驱动结合机理模型，整合燃煤热电机组、可再生能源发电、储能系统和下游煤化工，平衡化工区复杂多变工况下的热、电负荷需求，全面打通源—网—荷—储各环节，构建了感知—预测—调控一体化能源管控体系。

项目投运后，推动可再生能源与传统能源的深度融合，优化能源生产与利用过程，提升可再生能源消纳比例及系统运行效率，预计全年可提供绿色电能49690.2万千瓦时，替代标煤15.17万吨/年，减少碳排放41.94万吨/年，助力自备电厂实现87.5%可再生能源替代率。

作为工业AI平台型公司，中控除了在帮助客户实现最大程度的绿色发展之外，自身运营也在全面推进绿色制造与绿色办公。

据悉，公司建成数字化能管平台，生产基地实现屋顶光伏全覆盖，可再生能源发电量同比增长42.13%，全年实现自身运营减排2746.62tCO₂e；自主研发“趣减碳”平台，激发全员绿色行动，累计减排超21.16tCO₂e。

“同时，为确保我们的统计方法真实、有效，中控参考国内外同行经验、国际通用标准规范等，编制了《中控技术社会减排贡献量化方法学1.0》，将产品全生命周期碳排放纳入核算范畴，依托计算结果的不确定性分析持续驱动数据质量改进，为社会减排贡献指标的量化测算提供科学方法依据。”《ESG报告》如此指出。

搭建三级体系覆盖全业务链条

过去不少企业将ESG工作归于行政、品牌部门，存在决策层级偏低、业务割裂等痛点。可见，ESG能否真正落地，企业高层的重视与否是个关口。

据了解，中控技术专门设立ESG委员会，搭建“决策层—管理层—执行层”三级ESG治理体系，覆盖公司全业务链条，厘清各层级权责划分，通过专职部门与专人统筹推进ESG重点工作，强化监督管理与落地执行，保障公司ESG治理工作持续、规范、高效开展。

2025年，公司围绕环境、社会、治理三大领域持续深耕，依托由董事会统领、ESG委员会统筹、各业务部门协同落实的三级治理体系，确保ESG战略与公司发展方向紧密融合，以务实行动践行企业责任，推动企业创新、绿色、可持续发展。

由于公司高层对于ESG的重视和参与，中控技术荣获2025 ESG杰出上市公司、证券之星ESG新标杆企业、2025浙江上市公司ESG绩效最佳100名企业等奖项，并在ESG评级方面获得MSCI、Wind、中证等国内外权威机构的一致认可。

正如前文所述，中控技术ESG工作在环境维度上已做了不少有益探究，在社会维度和公司治理维度上又有哪些尝试？

在社会维度上，中控技术打造多元包容的职场生态。2025年，公司荣获“2025年浙江年度非凡雇主”“2026杰出雇主”“年度优选雇主”等称号，员工满意度达99%；全年开展培训超百场，惠及3万余人次；职业健康与安全管理体系持续完善，实现职业病零发生、重大安全事故零发生。

在社会责任方面，公司全年为社会提供600余个新增就业机会，面向高校提供近200个应届毕业生岗位；连续22年组织无偿献血，“萤火虫”志愿者、关爱特需儿童、守护美丽山林、援助教育事业等公益行动，全年对外捐赠达1300.76万元。