黄浦江畔，扇幕徐展；弦歌赓续，新启华章。
10月17日，《上海戏剧振兴三年行动计划（2026-2028年）》发布暨上海演艺集团成立仪式在上海大歌剧院镜厅举办，活动同步推出《上海市级国有文艺院团经典保留作品集萃》，标志着上海演艺事业改革发展翻开崭新一页。吕其明、尚长荣、陈薪伊、舒巧、张静娴、陈少云等老艺术家莅临现场。当他们起身含笑致意，全场爆发出经久不息的热烈掌声，致敬属于艺术、属于城市的荣光。
上海作为近悦远来的“人民之城”，正加快建设更具世界影响力的社会主义现代化国际大都市。组建上海演艺集团、出台戏剧振兴专项计划、系统梳理院团经典剧目家底，三项工作一体谋划、协同推进，是上海深入贯彻落实习近平总书记考察上海重要讲话精神、全力打造习近平文化思想最佳实践地的生动实践；是践行人民城市理念，把最好文化资源留给人民的务实举措；更是聚力戏剧振兴，打造全国领先的演艺“航空母舰”，厚植“亚洲演艺之都”核心竞争力的关键落子。三十载改革积淀筑基，三年行动谋篇布局，千部经典归集存脉，改革势能、创新动能、传承根脉在此交汇融合，共同勾勒出一幅上海戏剧艺术从历史走向未来、绵延不绝的壮美画卷。
聚力改革筑基，激活演艺发展动能
改革，是上海文艺事业最鲜明的底色。回望发展历程，2001年探索媒体托管，2004年起先后组建上海大剧院艺术中心、上海戏曲艺术中心、上海文广演艺集团实施分类管理，2015年创新推出“一团一策”改革，遵循艺术规律，坚持以出戏、出人、出影响力为评价导向，为每一家院团量身定制发展路径。“学馆制”“艺衔制”等上海首创制度举措，已经成为全国文艺院团改革的宝贵经验。三十年久久为功，上海走出了一条国有文艺院团分类发展赋能、迭代壮大的特色改革路径。
伴随城市能级不断跃升，市民群众精神文化需求持续升级，建设“亚洲演艺之都”，迫切需要相匹配的综合性演艺龙头平台。立足多年改革积累的坚实基础，上海深化新一轮国有文艺院团系统性改革，组建上海演艺集团，推动院团发展从单个主体的“盆景”转向行业整体的“风景”。这一举措不仅是对现有演艺资源的物理整合，更是文脉传承在组织形态上的升华，让分散的艺术力量汇聚成传承城市文化血脉的磅礴合力。
新组建的上海演艺集团坚持以人民为中心的创作导向，坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一，锚定以创作为中心任务、以演出为中心环节，对全市国有演艺资源开展系统性重构、整体性重塑。通过健全现代企业治理体系、优化事业单位布局，做强国有演艺核心功能，着力实现重构新型体制机制、重振院团创作能力、重塑剧场集群管理、重建资源配置功能、重造演艺产业生态。集团将倾力打磨思想精深、艺术精湛、制作精良的舞台艺术原创精品，坚持面向广大人民群众，充分释放文艺院团创新创造活力，持续推动戏剧精品迭出、文艺人才涌现，全力建设上海演艺精品策源地、演艺产业集聚地、演艺人才汇聚地。
著名文艺评论家毛时安亲历、见证过好几轮院团体制改革。在他看来，这次上海演艺集团组建，是一次强强联合、资源共享的重大机遇。“它必将进一步激活艺术家的创作活力，推动院团持续出人、出戏、出精品，不断回应市民群众日益提升的精神文化需求，也让沉淀下来的经典剧目真正活起来、传下去。”
上海音乐学院院长、著名歌唱家廖昌永认为，上海演艺集团的成立是推动国有院团高质量发展的重大举措。他提出，各院团之间要打通人才培养与创作渠道，实现资源联动。“希望演艺集团成立之后，随着《戏剧振兴三年行动计划》落地实施，上海将会迎来创作的高峰、精品呈现的高峰和人才涌现的高峰。”廖昌永表示，院校也将充分发挥人才培养基地作用，尽全力为沪上各院团输送专业演艺人才。
上海歌舞团艺术总监助理、荣典·首席演员王佳俊表示，上海演艺集团的组建，将为舞台艺术创作者搭建起聚力同行的广阔平台。“最让我期待的，是各家院团能够拧成一股劲，一起打磨贴近时代、打动观众的舞台作品，互通所长、彼此成就。观众的审美持续迭代，舞台表达也需要与时俱进，跨院团协同联动将成为我们持续突破创作边界的动力。”
擘画三年绘策，实施戏剧振兴行动
今年2月，中宣部等五部门联合印发《戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》，为新时代戏剧事业传承发展指明方向。上海对标国家部署，紧扣《上海市建设习近平文化思想最佳实践地行动方案》、上海市“十五五”国际文化大都市建设规划，立足红色文化、海派文化、江南文化资源禀赋和比较优势，坚持问题导向，制定出台《上海戏剧振兴三年行动计划（2026—2028年）》，部署六大专项行动、十二项重点任务。方案由吕其明、尚长荣、陈薪伊、廖昌永、黄昌勇、石倚洁、王佳俊、罗晨雪等老中青三代艺术家代表共同发布，传递戏剧事业薪火相传、后继有人的美好期许。
戏剧创作强源行动，破解剧本短板，打造精品创作高地。发挥上海演艺集团龙头牵引作用，深化“一团一策”改革，充分激发国有文艺院团创作内生动力。实施舞台艺术重大创作工程，搭建全市戏剧创作选题资源库，深耕红色题材与新时代上海现实题材创作。创新部校共建“上海剧本孵化创研机制”，从源头夯实剧本生产能力，力争三年打磨推出20部高质量戏剧精品。
戏剧传承活化行动，创新活态传承，打造院团经典传承全国范例。盘活全市演艺存量资源，梳理《上海市级国有文艺院团经典保留作品集萃》成果，推动传统经典剧目复排打磨、常演常新。完善戏剧活态传承体系，在市级戏曲国有院团遴选推广“学馆制”人才培养模式，推进“戏剧名家口述历史”、戏剧名家影像记忆工程，留住艺术家的宝贵艺术财富。
戏剧演出提质行动，打造文商旅体展融合新样本、社会大美育服务新范式。支持国有院团打造常态化演出季、主题展演季，借力中国上海国际艺术节国家级平台，促进经典保留剧目、新创剧目、实验剧目多元发展，持续做强上海演艺的“源头”与“码头”，实现“全年有戏、全城有戏”。深化公共文化配送供给侧结构性改革，坚持“送演出下基层”与“请观众进剧场”双向发力，推动优质演艺资源导入上海对口支援与合作交流地区，建立以演出质量、覆盖范围、群众满意度为核心的综合评价机制。
戏剧传播创新行动，坚持内外联动，开辟戏剧传播新业态新赛道。整合上海戏剧精品IP矩阵，强化国际演艺市场和区域国别研究，打响“上海演艺”出海品牌。深化白玉兰戏剧表演艺术奖与中国戏剧梅花奖国际化展演“北梅南兰”联动，探索戏剧“在地国际化”传播路径。创新国际合作模式，采用“联合制作+本土化改编”，打造具有全球视野、国际制作、中国表达的戏剧作品。深化“演艺+”融合发展，强化数字科技赋能戏剧生产传播，大力发展沉浸式演艺、虚拟演艺等新业态，繁荣互联网时代新大众文艺。
戏剧人才引育行动，聚焦紧缺领域，加快构建演艺人才集聚地。大力引进海内外顶尖戏剧人才，重点补强复合型演艺经营管理人才队伍。实施“一人一策”培育机制，扶持本土青年骨干，建强非遗传承人队伍。深化“院校共建”育人机制，用好“三个台柱”，聚力培育新时代戏剧名家。
戏剧评论赋能行动，推动评论前置介入，建强戏剧评论理论阵地。把文艺评论贯穿剧本打磨、剧目创排全流程，依托主流媒体与专业评论平台，构建专业引领、大众参与的戏剧评论发展格局，鼓励学术争鸣，涵养风清气正行业生态。完善戏剧理论研究体系，加强剧种基础理论、应用理论、前沿课题研究，产出一批高质量戏剧理论成果。
六大专项行动覆盖戏剧事业发展全链条，始终贯穿“人”这一核心主线：台上助力一代代艺术家成长成才，台下持续培育壮大观众群体，戏里戏外，这座城市的戏剧血脉将在一代代人的接力中奔涌向前。
守护经典家底，赓续城市艺术根脉
作为享誉全国的戏剧重镇，上海汇聚红色文化、海派文化、江南文化深厚底蕴，孕育出百花齐放的舞台艺术生态，积累了丰厚的经典保留剧目资源。在上海市委宣传部统筹牵头下，经院团梳理、专家论证、出版社校勘，18家市级国有文艺院团按照“一团一册”模式，编纂完成《上海市级国有文艺院团经典保留作品集萃》。
这是上海首次以“一团一册”体例，对全部市级国有文艺院团经典保留作品开展全覆盖、大体量的系统性编纂。整套集萃共18册、收录1358部剧目，打破以往剧目资源分散割裂的管理现状，建立统一编纂、分类归档、动态管理长效机制，开创全国院团剧目体系化整理的实践样本，形成文化遗产保护传承的上海方案。集萃分为优秀传统经典、重点保留作品两大板块，并非简单文献汇编，而是对院团多年艺术实践的系统复盘，既留存剧种艺术本源，又积蓄当代创作动能，为剧目活化传承夯实资源根基，凝结着数代文艺工作者的匠心，是上海宝贵的文艺精神财富。
“梳理经典，是打捞那些容易被时光淡忘的优质剧目，看见经典背后恒久的艺术魅力。”上海交响乐团团长周平坦言，“‘一团一册’的《集萃》，帮我们看清过去拥有什么、今天该如何传承，也为未来的创新发展找准方向。经典搭载新演员、新舞美、新的艺术语汇，完全可以生长出属于当下的生命力。”
经典传承贵在守正创新、重在后继育人。坚持守正固本，原汁原味传习经典；立足创新表达，对接当代观众审美；强化以戏育人，依托剧目排演锤炼青年人才，保障梨园薪火永续。集萃编纂回望历史根脉，戏剧振兴行动计划谋划未来布局，一承一启，探索出以剧目整理赋能活态传承的上海经验，为全国戏剧经典传承提供可复制范式。
上海以改革、谋策、存典三大抓手协同发力：组建上海演艺集团破解体制机制瓶颈，出台三年行动计划擘画发展路径，编纂剧目集萃厚植艺术家底，三者有机统一，构筑完整的文脉传承链条，以机制创新激活文艺内生动力，以节展平台促进文明互鉴，以文化地标承载城市精神，回应新时代文化建设命题。
以艺通心，向美而行。
站在“十五五”新起点，上海演艺集团扬帆启航，致力打造兼具艺术原创力、市场竞争力、国际影响力的新型国有演艺集团，聚力出人、出戏、出影响力，打响“上海文化”品牌，助力建设“亚洲演艺之都”，奋力书写上海戏剧走向世界舞台的崭新华章。
原标题：《申城戏剧唱响新篇 上海演艺全新启航》
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