作者介绍 | 宋晓琪（PCC），Coach8教练学院PCC认证教练，成长教练 / 前五百强人才发展负责人 / 精益管理顾问 / 高级经济师 / 上海人才服务行业协会高评委专家。
#ICF认证教练导读
“不完美的事，让它发生，反而是为了不糟糕。”一个制造企业安全负责人从自我怀疑到敢开口的六个月。#教练案例#领导力#Coach8
背 景
李明是一家制造企业的环境安全负责人。
集团推行"二点零"新战略——所有环境安全人员被要求"全员下沉到生产一线"。
这意味着他的团队从"体系建设者"变成了"一线替补"。
最初的三到六个月，他是典型的闷葫芦：
"我的解应该是这样的，但我又说不出来。说出来好像我就在推活。"
没人告诉他：你对不对。
他每天都在自我怀疑——是我不适应新体系，还是我已经老了、思维落后了？
变化的过程
1、从闷葫芦到敢开口
李明没讲大道理，给了三个非常具体的动作：
①跟团队：每周四一次教练谈话+一对一。
目的不是布置任务，是达成共识——让团队知道他想要什么、为什么。
②跟同级伙伴：双周一对一。
以前同级之间互相不知道对方关切什么，现在能讲得出来。
“互相之间能讲出来，干起来就舒服一些。”
③跟总部/直属上级：借任何机会说出来。
包括在别人表扬他下属的场合，他都会借机提一句："我的非生产区投入是少的。"
这是高级职场动作：把每一次被看见的机会，都当成一次发声的出口。
2、从完美主义到接纳不完美
李明是典型的完美主义者。外部审核发现一个不符合项，他会难受很久。
教练给过他的反馈："李明，做错了又能怎么着？"
原本他以为这是"放弃标准"，复盘时他说出了真正的理解：
"人都有做错的时候。只要这个错不是你反复讲了还出现，不是一个致命的，那就让它有。一个不符合项反而可以是推动团队的抓手。"
他用一句几乎是顿悟的话总结："不完美的事，让它发生，反而是为了不糟糕。"
3、从"我的标准"到"对方能跟上的标准"
团队给李明的一份反馈，他明显看出有漏洞——第三步没做到位。
但到了伙伴那里，他们认为"非常有效"。
他想不通。
教练问："加上这第三步的话，是谁的标准？"
李明顿了一下："是我的标准。去掉第三步，是大家的标准。"
这是领导者走向成熟的标志：你可以有自己的标准，但你得允许"对方能跟上的版本"先发生。
教练后来把这个点凝练成了一个词：慈悲。
"也许我做到最完美，可以让我们更光鲜耀眼，但是我也很慈悲——我能托住他们，我接纳他。"
4、生活和工作不再搅在一起
李明从第三个月开始强制给自己每周至少一天：徒步、爬山，与工作完全切割。
过去他全身心扑在工作上，团队"完全寄托于他"。
现在外部审核时，他能退到一旁待命，让团队自己主导。
判断一个领导者是否真的成长，有一个非常朴素的指标：你不在场，事情能不能继续好好发生。
分享给同行的心得
如果您的公司正在变化，或许会感到孤独+迷茫+被掏空，李明的复盘里有四个动作值得借鉴：
1、每周留一小时，跟一个伙伴真正地一对一（不聊任务，只聊关切）。
2、借每一次被表扬的时机，把自己的处境也说出来。
3、把"完美"换成"完整"——人可以不完美，但人可以是完整的。
4、每周至少一天，与工作完全切割（徒步、爬山、发呆都行）。
下一篇，还原六分钟对话实录。敬请期待。
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