能不能撑住，要看这间仓每天开多久、单子什么时候扎堆。营业时间不长、单量还没起来的阶段，两个人把活分开，先把仓转起来是有可能的；时间一拉长，高峰一叠，人手往往是最先吃紧的地方。一间仓到底配几个人刚好，我们给不出一个标准数，这句话先放在前头。

一单拣下来，人要在货架之间来回走上好几趟。
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一单拣下来，人要在货架之间来回走上好几趟。

先算算仓里有哪些活。单子从美团闪购、淘宝闪购进来，得有人看单，照着货位把东西拣齐，装好袋交给上门的骑手。来了货要拆箱、清点，再放回各自的格子。牵牛花系统跳出库存预警，要有人看到并且去补；快到期的要挑出来，卖得慢的下回少进。店小，这些活儿不会因此少掉一样，只是落到了更少的人头上。

难就难在活儿来得不匀。吃饭前后和晚上，单子会一下子涌进来，一个人拣、一个人包，刚好够用；偏偏这时候送货的车到了，整箱的东西堆在门口等着上架，两个人就只能先顾一头。要是还想做二十四小时，后半夜也得有人守着，两口子轮班能顶几天，很难顶上一整年。

打包台上把一袋货装好封口，这一单才算出了手。
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打包台上把一袋货装好封口，这一单才算出了手。

我们能帮上的，主要在开仓之前和线上。开仓前，袋鼠小纵队会培训门店的人，教系统怎么用、分拣怎么走、货到了怎么入库；上线以后，总部给线上运营方面的支持。可仓里每天拣货、打包、上架的那几双手，始终是门店自己的人。

所以真正要提前想好的，是哪天单子多起来了，第三个人从哪儿来，工钱怎么算进账里。人配得太紧，出袋慢、补货跟不上，顾客在页面上看到的就是送得慢、缺这缺那；配得太松，又是一笔实打实的开销。每间仓的面积、营业时长和单量都不一样，我们门店的经营数据也不对外公开，不能拿来给新店照着配。

整箱的货到了，得有人一箱箱搬进仓里。
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整箱的货到了，得有人一箱箱搬进仓里。

两口子起步不是不行，只是从开张那天起，心里就得给第三个人留个位置。