待在农商行基层久了，最扎心、最离谱、人人心知肚明却没人敢说的现状，就是部分领导极致离谱的双重标准，贯穿了工作的方方面面。

首先就是所谓的全员营销，人人有责。领导经常在大会小会上强调，每个人都要热爱单位，讲究奉献精神，柜员和客户经理没有区别，每个人都要营销存款、贷款、中间业务等，大家都要全员营销。

要求每个人都要动用自己的关系，人脉，资源来完成所谓的理财，贵金属，保险，存款，贷款等所有业务。任务摊派要100%完成。这些东西其实说白了都是自己员工自己去兜底，自己去买单，去完成网点的各项指标。

可轮到他的头上之后，他说自己没资源，自己只能完成存款和贷款等分数占比比较重的指标，对于所谓的保险，贵金属。他几乎能不做就不做，完全就是非常典型的双标，对自己是一套，对别人是一套。

除此之外，领导还会要求员工周末加班营销冲刺，让员工对整个支行业务负责，对自己的工资负责，让员工无条件的来加班。

但对于自己能否同时花同样的精力来陪员工上班，是要打出一个问号的。 因为一般来说，他只是周末的上午来，下午就消失了。而且周末两天是由正副行长轮流来守着网点。他来的时候就要求客户经理也要来；他不来的时候，也要求客户经理要来。

他有自己的私事要处理，有自己的家庭要照顾。但是他从来不考虑员工是否有家庭要考虑，自己的私事是否要处理。 而且他有自己的独立办公室，他在干什么无人知道，但是他有空就会下来死盯着员工的进度，员工的行为。

如果说让员工加班有经济补偿也是可以理解的。

但在实际情况中，领导也对员工的报销费用，尤其是加班费，出去营销的费用，车辆费用等等，这些额外支出，领导是卡的很死的，能扣则扣。

他根本不考虑到员工为此付出了多少的额外成本，面对这个疑问的时候，要求员工要有风险精神。 但是对于自己的开销，甚至连过路费他都会报销。更别说对外接待的规格，超标的情况也随时发生，因为他知道这个只要他能签字，总行就能按照这个金额报销。

但他其实也知道这占用了员工的费用，但他不在乎。

同样在一个单位上班，所有的人都为整个单位做贡献，都在为自己的利益争取，而他其实也是在为自己利益争取，只是说他压榨了别人的利益，而为自己的利益服务。

所谓的职场双标，说到底，就是员工的责任无限放大，领导的义务无限缩小。