三门峡金渠集团有限公司发展史与历任主要领导 一、企业概况
三门峡金渠集团有限公司成立于1997年11月,是在原三门峡市金渠金矿的基础上,经三门峡市政府三政文〔1997〕123号批准改制成立的国有独资企业。公司以矿山资源综合开发利用为主业,集黄金采选精炼、矿山设计、黄金交易、黄金首饰加工、新型材料研发生产、房地产开发等为一体的跨行业企业集团。公司注册地址位于三门峡市崤山西路1号,注册资本1.5亿元人民币。
公司自成立以来,已累计生产黄金30余吨,完成利税34亿元,先后获得“河南省五十强企业”“河南省五一劳动奖状”“河南省管理示范企业”“河南省和谐劳动关系示范企业”等多项殊荣。公司拥有上海黄金交易所可提供标准金锭企业合格资质,是上海黄金交易所综合类会员。近年来,公司连续五年入围河南企业100强及河南制造业企业100强榜单,2024年再次荣登国务院国资委国企改革“双百企业”榜单。
二、发展历程
(一)艰苦创业与集团组建(20世纪80年代末至1997年)
三门峡金渠集团的前身可以追溯到20世纪80年代末。在有着400多年金矿开采史的秦岭山脉北麓,有一道渠沟被当地老百姓称为“金渠沟”,意为这里的黄金像泉水一样流淌不竭。上世纪80年代末,一批建设者从祖国四面八方汇聚于此,在崎岖山岭上发扬“铁人”精神,人抬肩扛着设备上山,克服重重困难,走出了一条浸满汗水的创业之路。
1997年,经三门峡市政府批准,在原三门峡市金渠金矿基础上改制组建成立三门峡金渠集团有限公司,标志着企业从单一矿山向集团化经营迈出了关键一步。公司成立之初,正值三门峡市黄金产业快速发展期,集团依托丰富的黄金资源禀赋和良好的管理基础,迅速成长为区域经济的重要支柱。
(二)快速扩张与多元发展(1997年至2012年)
进入21世纪,金渠集团步入快速发展期。上世纪九十年代,集团作为三门峡市的支柱型企业,曾一度成为河南省百强企业、百新企业。集团先后以兼并、收购、投资等形式,成立了三门峡金渠制药有限公司、三门峡金渠集团化工机械有限公司、三门峡金渠集团豫西机床有限公司、三门峡赛诺维制药有限公司、金渠超硬材料有限公司和三门峡金渠医院,以及河南金渠黄金股份有限公司。
到2010年前后,集团已拥有子(分)公司11个,职工1300余人,2010年实现利税6800万元,已成为三门峡市的支柱企业。
2006年起,在新一轮国企改革中,集团先后对下属的化机公司、机床公司及金渠医院进行了国有企业产权制度改革剥离,推动企业轻装上阵。
(三)战略重组与转型调整(2012年至2017年)
2012年是金渠集团发展史上的重要转折之年。这一年,集团按照市委、市政府的发展战略,以所持有的金渠股份51%的股权与中国黄金集团中金股份进行了股权置换。根据协议,中金黄金以持有的河南中原黄金冶炼厂有限责任公司24%股权与金渠集团所持金渠股份51%股权进行置换。置换完成后,金渠集团持有金渠股份22.8%的股权,持有河南中原黄金冶炼厂有限公司24%的股权。
同年,集团出让了赛诺维制药公司的全部股权,并以这部分股权为资本金与河南能化集团合作重组了三门峡戴卡轮毂有限公司,持有其25%的股权。同年8月,集团还出资收购了甘肃玉门昌源矿业有限公司53%的股权,使总股权达到70%,成功实现了对该企业的控股。
股权置换后,金渠集团的经营性资产大幅缩水,面临严峻的生存和发展挑战。为此,集团先后成立了金渠置业公司、金质监理公司、福瑞物业公司,并在房地产开发方面取得长足进步,为主业发展提供了有力支持;黄金交易中心在程序化交易方面成绩显著,连续三年受到上海黄金交易所的表彰。当时集团账面总资产13.78亿元,净资产6.2亿元,资产负债率保持在10%左右的较低水平。
(四)重塑金渠与高质量发展(2017年至今)
2017年9月,集团积极响应三门峡市委市政府发力“三次创业”、打造“五彩三门峡”的号召,确定了做大做强黄金珠宝及多金属主业、做精做优非金产业、着力培育企业核心竞争力、不断提高质量效益、推动集团健康持续发展的思路。
近年来,金渠集团以开展“能力作风建设年”“经营质量提升年”“企业文化管理年”等主题年活动为抓手,不断加大在技术研发、产品创新和市场拓展方面的投入,积极推动产业升级和转型,取得了显著成效。2023年,集团入围国务院国资委颁布的“双百企业”名单,河南企业百强名单位居第65位,河南制造业百强名单位居第38位。
2024年,集团顶住压力、攻坚克难,连续四年跻身河南企业100强、河南制造业企业100强,成功入围首届河南高成长性企业100强,并再次荣登国务院国资委国企改革“双百企业”榜单。昌源矿业6号井技改项目顺利通过竣工预验收,珠宝公司成功开设金渠黄金旗舰店,发展潜力迅速提升。
2025年,集团位列河南企业100强第47位(较上年提升3位)、河南制造业企业100强第30名(较上年提升1位),子公司河南金渠银通金属材料有限公司入围河南战略性新兴产业企业100强名单,连续第五年入围河南企业百强。
目前,集团的全资或控股企业包括玉门市昌源矿业有限公司、甘肃湛昌矿业有限责任公司、河南金渠置业有限公司、三门峡金质建筑工程监理有限公司、黄金交易中心、河南金渠银通金属材料有限公司、三门峡金渠珠宝首饰有限公司、三门峡金渠金银精炼有限公司、三门峡市黄金设计院有限公司、三门峡金渠集团有限公司新能源开发分公司及三门峡金渠新材料有限公司等。参股企业有三门峡中资矿产品市场有限公司(持股48%)、河南光宇矿业有限公司(持股40%)、河南金渠黄金股份有限公司(持股22.8%)、三门峡戴卡轮毂制造有限公司(持股21.79%)等。
三、历任主要领导
戚国忠:金渠集团早期发展的核心领导者,曾任集团董事长兼党委书记。作为全国劳动模范,戚国忠在企业创业和快速发展阶段发挥了关键作用,带领金渠集团从改制组建走向快速扩张,确立了集团在三门峡市乃至河南省工业企业中的重要地位。
魏凤朝:2001年12月至2003年4月任三门峡金渠集团有限公司党委副书记、董事,同时兼任河南金渠黄金股份有限公司董事长。
朱育生:曾任三门峡金渠集团有限公司董事长,兼任中共三门峡市委副秘书长。朱育生毕业于中央党校经济管理专业,后在陕西师范大学取得硕士学位。在任期间,主持了金渠集团与中金黄金的股权置换等重大战略重组工作,是集团转型调整阶段的重要领导者。
徐玉金:曾任三门峡金渠集团有限公司党委书记、董事长。2017年8月,徐玉金在集团会议上作了题为《顺应时势 勇于担当 重塑金渠 为建设引领行业发展的龙头企业而拼搏》的重要讲话,系统阐述了集团转型创新发展的措施和方法,提出了“重塑金渠”的战略目标。2020年疫情防控期间,徐玉金深入一线督导检查,展现了集团领导的责任担当。
曲邦定:现任三门峡金渠集团有限公司党委书记、董事长。2020年6月,经三门峡市人民政府提名,曲邦定由集团总经理转任董事长人选。此前,他曾以党委副书记、总经理身份主持集团日常经营工作,深入各子公司和项目一线调研指导。在曲邦定的带领下,集团近年来实现了经营规模和综合实力的持续提升,连续多年入围河南企业百强,2024年被评为“三门峡市优秀企业家”。
刘益:现任三门峡金渠集团有限公司党委副书记、总经理。2020年6月,经三门峡市人民政府提名,刘益由三门峡市商务局副局长调任集团总经理人选。任职以来,刘益协助曲邦定负责集团日常经营管理工作,深入昌源矿业等基层单位开展调研,推动各项工作提质增效。
四、发展时间线
20世纪80年代末:金渠金矿在秦岭山脉北麓的“金渠沟”开始艰苦创业,第一批建设者人抬肩扛设备上山,开启矿山开发历程。
1997年11月:经三门峡市政府三政文〔1997〕123号批准,在原三门峡市金渠金矿基础上改制成立三门峡金渠集团有限公司,为国有独资企业。
1997年至2006年:集团迅速扩张,先后以兼并、收购、投资等形式成立金渠制药、化工机械、豫西机床、赛诺维制药、金渠超硬材料、金渠医院及河南金渠黄金股份有限公司等多家企业,一度成为河南省百强企业、百新企业。
2001年12月至2003年4月:魏凤朝任集团党委副书记、董事,兼任河南金渠黄金股份有限公司董事长。
2006年起:在新一轮国企改革中,先后对化机公司、机床公司及金渠医院进行国有企业产权制度改革剥离。
2012年4月:中金黄金股份有限公司与金渠集团签订股权置换协议,金渠集团以所持金渠股份51%的股权置换中金黄金所持中原冶炼厂24%的股权。
2012年:出让赛诺维制药全部股权,与河南能化集团合作重组三门峡戴卡轮毂有限公司,持有其25%的股权。
2012年8月:出资收购甘肃玉门昌源矿业有限公司53%的股权,总股权达到70%,成功实现控股。
2017年8月:党委书记、董事长徐玉金提出“重塑金渠”战略目标,系统阐述转型创新发展思路。
2017年9月:响应市委市政府“三次创业”号召,确定做大做强黄金珠宝及多金属主业的发展思路。
2020年6月:三门峡市人民政府提名曲邦定为集团董事长人选,提名刘益为集团总经理人选。
2023年:集团入围国务院国资委“双百企业”名单;入围河南企业百强第65位,河南制造业百强第38位。
2024年:连续四年跻身河南企业100强和制造业企业100强,入围首届河南高成长性企业100强,再次荣登“双百企业”榜单;曲邦定获评“三门峡市优秀企业家”。
2025年:集团连续第五年入围河南企业100强,位列第47位(较上年提升3位),制造业百强第30名;子公司金渠银通入围河南战略性新兴产业企业100强。
2026年:集团党委书记、董事长曲邦定,党委副书记、总经理刘益一行赴钼业公司、珠宝公司、精炼公司、银通公司调研2026年一季度生产经营及重点任务推进情况,锚定“十五五”开局目标。
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