2025年3月，一纸调令
2025年3月，钉钉CEO叶军收到了一纸调令。三个月后，他办完离职手续，离开了待了18年的阿里巴巴。
在外界看来，这样一条职业路径的下半场，应该是另一家巨头的高管办公室，或者一个体面的投资人身份。他的选择，这两样都不是。
接下来的很长一段时间，他没出现在任何一场行业大会上。他开着车，一家一家去敲中小企业的大门，前后走访了上百家；中间还做了个击剑AI应用找手感。
一个刚离开中国最大办公软件公司的人，没有急着宣布创业，而是先跑到别人的办公室坐了几个月。
18年高管路径，突然断掉
把时间拨回去看，叶军这18年几乎是阿里职业经理人的标准模板：从基层做起，一路做到阿里副总裁，再到执掌钉钉，管着中国最大的企业办公平台之一。
企业办公不是个轻松赛道。它不只是做软件，更要面对几亿用户的信任，和整个中国公司的协作习惯。能在里面做到头部的人，手里握着资源、话语权和行业认知，都足够支撑他继续待在高处。
但2025年3月，一纸调令让这条路断了。关于那场调整本身，公开报道很少；界面新闻的专访里，他谈得更多的，是离职之后怎么找方向，而不是那次调整。
先找手感，再决定干什么
离职后的叶军做了两件看起来不相干的事：走访上百家中小企业，以及做一个击剑AI应用。
击剑AI不是他的创业方向。它更像一次自测：脱离大公司体系之后，自己还能不能独立做产品、能不能对结果负责。他在专访里把这段称为找手感。
真正让新方向浮出水面的，是那一百多家中小企业。
外贸不缺痛点，缺订单
中国有几百万家做外贸的中小企业。叶军在走访里看到的，不是它们缺一款办公软件，而是它们缺订单。
外贸生意的苦恼很具体：询盘来了跟不住，业务员一离职客户跟着走，旺季人手不够，小语种客户谈不下来。这些问题靠Excel和人力解决了很多年，但解决得不彻底。
他的新公司叫「深空之序」，押在外贸场景的AI Agent上。不做另一个通用办公产品，而是直接帮外贸企业把单子接下来——询盘跟进、报价、翻译、履约跟踪，能替真人干多少，就先干多少。
首月2家订单
现实没有给这位前CEO留面子。
深空之序的目标是ARR做到1000万。但第一个月，客户只有2家。
他没回避这个数字。访谈里的态度，与其说是踌躇满志，不如说是把身段放到了最低：2家，就先把这2家服务好。
他押的是什么
一个管过数亿用户产品的人，为什么愿意从最小的订单重新开始？
一种读法是：他判断AI Agent到了能对结果负责的阶段。过去工具卖功能，现在的智能体可以直接顶替一环真人劳动；而外贸，是离钱最近、人力缺口也最大的场景之一。
另一种读法是顺势而为：他刚好处在一个从「做平台」转向「做具体生意」的节点上，外贸这个切口够具体、够苦，也够大。
至于1000万ARR今年能不能到、第一年能不能活下来，现在没人能替他打包票。但至少他先选了最难验证的一条路：订单。
如果是你，你应该怎么做呢？在失业后怎么选择下一站呢？评论区聊聊
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