做 FDE（现场交付），最值钱的能力是什么？陈大黄给出的答案不是技术，而是化解一线员工的心理防线，让员工主动融入 AI，变成 AI Native 的员工。

这个判断来自他对企业 AI 转型的观察。FDE 远比表面看起来复杂，企业如果做不好 AI 转型，花了真金白银、员工满肚子情绪，真正获益的只有模型厂商。他把这种局面称为新时代的 AI 形式主义。

技术从业者常犯的一个错误，是过于追求展示复杂的智能体和工作流。演示环节里一切顺畅，但真实业务场景很脏很乱，系统一旦落到一线，能不能被接纳是另一回事。

这也是为什么他把员工的心理防线放在核心位置。一线员工不接纳，再精巧的智能体和工作流也只是吃灰摆设。反过来，员工愿意主动用起来，AI 系统才算真正落地。

从投入产出的角度看，这个逻辑并不难理解：企业掏钱买模型、搭系统，如果最终只有模型厂商拿到收益，转型就成了一场空转。而决定空转与否的，往往不是技术方案的复杂度，是人的接受度。

对做 FDE 的人来说，这意味着工作重心要往人身上挪一挪。把复杂留给方案，把简单留给一线，先解决愿不愿意用的问题，再谈用得好不好。