人民网记者 李博
走进燕京啤酒北京工厂生产车间，机器轰鸣，一条条智能化生产线高速流转。晶莹透亮的酒体完成灌装、压盖、贴标，一箱箱新鲜啤酒有序走下生产线……
很难想象，如今产销两旺的老牌国企，数年前还面临行业存量博弈、半数分公司子公司亏损的困局。
老品牌如何破局？作为北京市国资委首批市属国企子企业综合改革试点企业，北控集团所属燕京啤酒以改革试点带动机制突破，锚定“二次创业、复兴燕京”战略目标，走出一条传统消费品国企提质增效、转型升级、持续增长的实践路径。
改革中，燕京啤酒在战略上既做加法、乘法，也做减法、除法。做加法、乘法，是集中资源攻坚大单品，聚焦中高端赛道打造燕京U8核心大单品，放大产品、品牌、产能协同乘数效应；做减法、除法，是有序出清低效产能和非优势业务，淘汰落后生产基地，把资金、人力向新质产能集中。
通过有进有退的战略取舍，实现资源高效配置，“十四五”期间，燕京啤酒累计新增优质产能30万吨、淘汰落后产能超100万吨，为高端化转型筑牢产能基础。
燕京啤酒智能研发产线。人民网记者 李博摄
企业实施创新驱动发展战略，投资兴建智能研发产线，打造先进级智能工厂。
“我们整条生产线采用先进设备，并自主设计工艺流程和配套设施，所有参数实时在线监测和反馈，实现全流程可视化可追溯，可开展各种极限测试研发，是产品开发和技术创新的前沿阵地。”燕京啤酒总工程师宋玉梅介绍，该智能生产线建成以来已研发多项新技术、开发多款新产品。
记者了解到，作为北京老牌国企，燕京啤酒正加快“走出北京”，稳步落地外埠产能布局，十堰精酿基地、丹江口啤酒生产基地项目有序建设投产。未来将同步向外埠基地复制北京智能工厂成熟模式，全面释放数智化提质、降本、增效核心动能。
燕京啤酒科研中心。人民网记者 李博摄
实验室里，检验员正对原料、酒体、风味逐项检测，记下数据。技术研发团队攻克风味物质控制关键技术，让产品品质再上新台阶。以北京工厂建设为核心，搭建工业互联网平台，关键工序数控化率达98%，产能提升23%，产品不良率降至0.1%，新品研发周期缩短40%。
北京国际燕京啤酒文化节。受访方供图
燕京啤酒创新内容IP运营，塑造年轻化、时尚化、高端化品牌形象，触达青年消费群体。精耕餐饮、KA(重要客户)商超，布局狮王精酿餐酒吧、燕京9號社区门店、电商新零售等多元消费场景，还借力重大体育赛事、IP合作持续推进品牌年轻化，拉近品牌与消费者距离。
燕京啤酒销量、营收、利润、市值连续五年增长，今年上半年延续向好态势，主要经营指标增幅位居行业首位……燕京啤酒抢抓国企改革政策机遇，交出了一份含金量十足的国资改革答卷。
面向“十五五”，燕京啤酒党委书记、董事长耿超表示，企业将做强“一核两翼”产业格局，推动企业加速向治理现代、机制灵活、数智绿色、效益领先的现代化快消国企转型。
“燕京啤酒二次创业经验做法，为市管企业改革发展提供了可复制借鉴的样本路径。”北京市国资委相关负责人表示，市国资委将高质量推动市属国企子企业综合改革工作，培育打造更多发展方式新、公司治理新、经营机制新、效率效益高的现代新国企。
子企业是创造价值的前沿阵地，是各项经营指标的最终承担者。北京市国资委结合首都国企实际，于2025年10月印发《关于在市属国企子企业中开展综合改革试点工作方案》，提出完善公司治理体系、市场化选人用人、科技创新管理机制等11方面31项改革支持政策，根据企业功能定位、行业特性、发展阶段“一企一策”编制改革方案。
方案同时明确，通过深化综合改革，促进试点企业提高资源要素利用效率和经营管理水平，发展新质生产力，打造一批现代新国企，助力首都经济社会高质量发展。
截至目前，北京市国资委已率先启动两批86家企业试点。首批56家企业覆盖新一代信息技术、新能源汽车、高端装备制造等9大战略性新兴产业门类，第二批30家企业涵盖首钢基金、北汽蓝谷等具有鲜明产业代表性和增长潜力的子企业，改革试点从点状突破向全面推开稳步迈进。
据悉，待两批试点运行成熟，北京市国资委将适时研究第三批扩围，力争试点企业总量年内达到100家左右，逐步实现市管企业和主业全覆盖，切实增强市属国企核心功能、提升核心竞争力，在服务首都“四个中心”功能建设中展现国企担当，为全国国资国企改革贡献北京智慧。
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