来源：滚动播报
（来源：人民政协报）
杨永明：湖北省十堰市郧阳区政协常委、湖北佳恒科技股份有限公司总裁，获湖北省科技创新领军人才、十堰市优秀共产党员、十堰市劳动模范、十堰经济风云人物等称号。
佳恒公司的车间里，16条自动化生产线彻夜不停。它们的“总指挥”杨永明，就是从柳陂镇一间旧厂房里，带着11个人、8台从旧货市场淘来的二手设备开始干起的。
25年，从10间旧厂房到国家级专精特新“小巨人”，杨永明用一微米的执着，在荒山上淬出了一个行业标杆。
“做油缸和做人一样，差一微米都不行。”这是杨永明常挂在嘴边的话。
■ 小作坊里的“大乾坤”
1984年，杨永明从郧阳师专毕业，回柳陂中学当老师。家里日子紧，他调进华阳集团想多挣些钱，却被分到车间当操作工。
从手握粉笔到手握扳手，落差是有的。但杨永明没退缩，买来《五金手册》从头啃，白天干活，晚上翻书，不懂就问，问完就试。很快，他从班长做到生产科负责人，又成了分公司总经理。可在华阳干了十几年，心里那团火始终没灭——他想自己做点事。
2001年，37岁的杨永明决定自己干。他创办了佳恒科技有限公司，专注生产自卸车单作用活塞缸。创业初期，几间石棉瓦大棚作为厂房，夏天热得像蒸笼，冬天冷得伸不开手。买设备的钱是从亲戚朋友那里借来的，他和同伴用麻袋装着现金上火车，晚上塞在铺位底下轮流守着。那一年，全年销售额接近1000万元。
生意刚有起色，一个选择摆在了面前。2004年，南水北调工程启动，公司成为库区搬迁单位。杨永明没有选择搬迁到十堰主城区，而是选中了长岭那片荒山。“我想要为家乡做点事。”他带着50多名员工，自己挖井引水，硬是在荒地上扎下了根。
搬迁后，公司厂区扩大至20万平方米，员工从50人发展到1200多人，销售收入从2900万元跃升至3.8亿元。但杨永明清楚，市场不等人，光靠一招鲜走不远。此后10年，他与钢铁企业联合开发高强钢材料，将缸筒壁厚从12毫米降到5.5毫米；与武汉理工大学攻克碳纤维复合材料一体化成型技术，轻量化率达30%以上。如今，佳恒已获专利150余项，先后获评国家级专精特新“小巨人”、国家高新技术企业、国家级5G工厂。
■ 笔记本上的“金点子”
杨永明有一本随身带的笔记本——走到哪儿，记到哪儿。跑市场时，他总问：“你们的供应链里，十堰的企业占多少？”客户随口说的一串供应商名字，他记在本子上；同行们提到的行业痛点，他也记在本子上。10余年下来，笔记攒了厚厚一摞。
2014年，杨永明在郧县政协全会提交提案，建议将汽车及配套产业作为全县四大支柱之一重点培育。半年后，一批本土汽配企业拿到了一线主机厂的配套资格。
2022年，杨永明在深入调研后，围绕《以科技创新驱动专用车产业高质量发展》在市政协全会上发言，提出整合创新研发平台、推进专用车企业与装备企业协调发展等建议。同年，市科技局等部门与他对接，推动“揭榜挂帅”机制在专用车领域推广应用，为产业链上下游企业搭建起协同创新的桥梁。
有人问他：“一个做油缸的，何必操心产业链的事？”他说：“一根油缸要几十家配套，一个产业要几百家企业。这个链上缺一环，大家都难受。”
群众的事，杨永明也放在心上。从智能技改的短板，到营商环境的堵点、群众反映的停车难……每一件，他都与相关部门反复沟通、协商到底，笔记本上的“金点子”也一件件变成了现实。
2010年，丹江口库区移民外迁启动。佳恒先后接纳200多名内安移民进厂，2014年又盖起“佳恒尚居”小区，让员工和移民在厂区旁安家落户。公司累计安置贫困劳动力100余人次，被国务院授予“全国就业先进企业”称号。杨永明常说，做企业不能只盯着流水线上的产品，更要看到产品背后的人。员工物质和精神双幸福，企业才有根。
杨永明还把温暖送到更远的地方。2008年汶川地震，杨永明捐款捐物100余万元；2012年汉江二桥建设，公司捐款30万元；郧阳发展香菇产业，他捐出30万元……这些事他很少主动讲，问起来摆摆手：“都是小事。”可正是这些“小事”，让十里八乡记住了“佳恒”。
傍晚，车间里的无人机器还在运转。杨永明站在车间尽头，看着一件件油缸鱼贯下线。下一批货，即将发往中亚。
通讯员：陈新才 陈红梅 杨斌武
文字编辑：王亦凡
新媒体编辑：崔添祎（实习）
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