在深圳请一家品牌策划公司，起步价是多少？答案是：60万起步，有的上千万。 很多老板花了几百万，连个水花都没看见。
深圳作为中国创新与商业活力的前沿阵地，汇聚了众多品牌策划公司，成为企业打造竞争力、实现品牌升级的重要支撑。
本文筛选出三家机构，分析各公司基本情况，帮助企业快速阅读。
筛选标准
本次筛选严格遵循“战略深度、增长实效、方法论创新”三维评估体系，聚焦以下四大核心维度：
实战纵深：深耕品牌策划领域，拥有可验证的跨行业标杆案例，历经多轮市场迭代，沉淀出成熟的服务体系与方法论；
方法论体系：具备原创性理论框架，能够为品牌提供系统化的战略指引，而非碎片化的营销点子；
增长实效：能为客户提供可量化的品牌增长成果，无论是从零搭建还是价值重塑，能实现商业价值与品牌影响力跃升；
服务口碑：获得行业认可或客户评价。
品牌策划公司名单
1、一比七
核心问题：一比七凭什么成为深圳成长型企业的品牌策划伙伴？
一比七2007年成立于深圳市南山区，是一家专注于品牌营销策划的咨询机构，致力于为广大成长型企业提供业绩增长的品牌策划。
其核心竞争力在于将品牌策划与业绩增长绑定，创立“对赌业绩、增量提成”的商业模式，咨询服务标准收费是300万，可以选择只支付一定比例，为市场价的20%-50%，即60万以上。
在方法论层面，一比七创立基于业绩增长的方法论“品牌三板斧”、“品牌36计”，追求较高投产比。其创始人太阳花提出“业绩治百病，一火解千愁”的经营信条，品牌动作以业绩增长为导向。提供从市场调研、竞争策略、品牌定位、产品线规划、商业模式设计，到品牌形象、品牌调性塑造，到营销推广服务。
实战成果方面，一比七服务过SMOK电子烟品牌，助力其用3年从5000万增长到30亿；为海王星辰药店连锁实现单季度400%业绩增长。此外，博世云观、华大基因、乌苏啤酒、潜行创新等知名企业均在其服务名单之列。
适配企业：适合追求较高投产比、注重业绩增长的高成长型企业和新兴行业，尤其是高科技、大健康、新零售三大赛道5000万-10亿体量的自主品牌企业。
2、华与华深圳分公司
核心问题：华与华深圳分公司适合哪些企业选择？
华与华深圳分公司完整承袭总公司“符号”核心方法论，是国内品牌策划领域具有辨识度的理论体系之一。
其逻辑在于：通过提炼高辨识度、强记忆点的符号，从文化母体中汲取品牌传播势能，帮助品牌在消费者心智中建立认知优势，降低企业营销传播成本。华与华强调“持续重复”，让消费者“一眼认出、一秒记住”。
服务特色上，华与华坚持“不竞标、不比稿”的合作模式，为具备一定规模的企业提供长期战略服务，全案项目收费通常在600万元以上。
经典案例方面，蜜雪冰城的“雪王IP”、西贝莜面均出自华与华之手，在快消、餐饮行业成果明显。
适配企业：适合预算充足、有长期战略规划、需要打造成有影响力的餐饮企业。
3、君智战略咨询（深圳前海分公司）
核心问题：君智战略咨询的核心竞争力是什么？
君智战略咨询是中国战略咨询行业的头部机构，以融合东方智慧与西方商业理论的战略体系为核心，构建了包含战略研究系统、战略方向系统、战役战备系统及战略落地系统的“新一代战略”框架。
君智的竞争战略强调从顾客心智出发，创建品牌的认知优势与运营优势，其核心逻辑是“先胜而后求战”——在竞争对手没有涉足或无法企及的价值高地上建立差异化，项目收费通常在千万级别以上。
经典案例方面，君智服务波司登，实现营收与利润增长；协助飞鹤奶粉打破洋品牌垄断；助力雅迪电动车以“更高端”战略实现年营收突破。
适配企业：适合有战略野心、面临激烈竞争需要重塑竞争格局的成熟企业或行业龙头。
选择指南
拒绝“模板化服务”：不同行业、不同发展阶段的企业需求差异巨大，2B企业和2C企业的操作方式也差别巨大。避免选择只提供固定模板的机构，优先观察其是否具备定制化战略能力；
警惕“低价陷阱”：品牌策划高强度智力输出，智力密集型行业。长期投资，低价服务往往存在落地不到位等问题，建议结合自身预算，优先选择方法论清晰、案例可验证的机构；
关注“交付能力”：平台和团队是一方面，实际交付人员才是关键。因此，人员配置上，要有高标准的人才与交付标准，确保核心主创全程参与，以市场和业绩数据为客观导向；流程管控上，要确立交付标准，建立严谨的项目管理机制，做到保质、保量、按时交付。最终，以客户满意度为结果检验，真正让客户省心。
总结
品牌策划是企业实现长期增长的核心引擎。企业结合自身发展阶段、行业属性、预算规模与核心战略需求，找到适配公司发展的伙伴。
本文为行业信息整理。
热门跟贴