大楼主体已经封顶，内部装修推进到第8层。
项目负责人贾若瑜拿着中央文件，和罗瑞卿、邱会作在工地碰面。
八一饭店，就是后来京西宾馆的前身。项目原本规划修建解放军军人俱乐部。1959年，军委调整建设计划。
林帅打电话给萧华：“军人俱乐部不修了，把全部人力物力财力，用来建设军队高级招待所。”
这项任务交到贾若瑜手上。
贾若瑜是开国少将，此前主持军事博物馆建设，做事稳妥，守得住底线。全军都知道，他遇事有主见，敢于担责。
早年间，朱德就听过贾若瑜的事迹。
朱德问何长工：“听说你们有个教官，被叫做游击大王？”
何长工把贾若瑜介绍给朱德，这个名号就此传开。
1942年腾甲庄战斗，最能体现贾若瑜的决断能力。
据点内守敌3000多人，还有上千日伪军增援。军区已经发来撤退电报，贾若瑜没有选择撤退。
他判断敌人夜间援军很难行动，趁晚饭守备薄弱发起强攻。
激战6小时，拿下据点，俘敌2000余人。
建国之后，贾若瑜转入工程建设领域。
接手八一饭店时，任务压力很大。上级要求1年内完工，但是用地、装修标准都没有细化规定。
贾若瑜没有被动等待。
他召集技术人员连续开会，逐条敲定方案，精打细算控制预算。
接下来大半年，他长期驻守工地，推进施工进度。大楼很快封顶，装修稳步推进。
就在这个节点，中央下达通知。国家进入三年经济困难时期，物资紧张。
中央决定，全国所有楼堂馆所项目一律停建，八一饭店也在名单之中。
罗瑞卿专程来到工地开会。他当众传达中央决定：“现在工程立刻停下，严格执行国务院的要求，只留一支施工队伍负责建筑维护。”
邱会作听完提出想法：“既然留下队伍维护，我们能不能表面上做维护，暗地里继续推进装修。工程眼看收尾，早点完工就能投入使用。”
贾若瑜当场反对。
他态度明确：“中央说停建，就必须彻底停工，不能阳奉阴违。
单纯维护，一个中队人手足够。
剩下的施工力量，调到其他急需的国防工程，不要白白消耗物资。”
罗瑞卿听完，当即表态。“邱会作，中央的决定不能打折扣，不能私下变通。就按贾若瑜说的办，留下中队维护，其余人员全部撤离，一砖一瓦都不能再动。”
这句表态，直接否决了邱会作的提议。
贾若瑜不是不懂变通，他清楚全国民众都在紧日子里，军队不能搞特殊，不能触碰原则底线。
这份坚守，是多年革命历练养成的。贾若瑜早年跟着表哥参加革命，心里一直记着，做事要守规矩，不能给组织抹黑。
1957年，贾若瑜准备回四川老家探亲，临行前去看望贺龙。
贺龙叮嘱他：“回乡探亲没问题，但纪律不能忘。手里权力再大，心里也要装着老百姓。”
这句话，贾若瑜一直记在心里。
八一饭店停工长达3年多。1964年，为迎接第三届全国人大与国庆15周年，周恩来批示项目可以复工，建成后军政共同使用。
同年，罗瑞卿依据地理位置，正式将八一饭店定名京西宾馆。工程依托贾若瑜当年打下的基础，顺利完成收尾。
这座见证诸多重大历史事件的建筑，从建设之初，就留下那一代建设者的特质：严守纪律，实事求是，原则面前绝不含糊。1960年，贾若瑜停工京西宾馆，邱会作出主意，罗瑞卿当即表态不可
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