临床阶段药企换CFO，考验的不只是财务功底，更是“资金与研发进度”的匹配能力。
刚刚，创胜医药（06628.HK）董事会批准聘任马佳音为首席财务官，全面负责财务管理、资本运作、投资者关系及合规体系完善。
她接手的，不只是一张财务报表，更是一条需要资金精准护航的抗体管线。
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从履历看，马佳音的路径颇具“复合型”色彩。
她曾任中国生物制药（01177.HK）首席财务官，负责财务管理、投融资和资本运作；此前任中国中车集团香港资本副总经理，主导境外股权投资与并购，覆盖项目发起、执行和投后管理。
还曾在汇丰银行环球银行部中国区担任董事，为中国企业提供IPO、股权融资、债券融资及并购服务。
二十余年横跨药企、央企资本平台与国际银行，使她既熟悉企业内部的财务运转，也理解融资与交易如何落地。
其教育背景同样硬核：哥伦比亚商学院MBA、纽约大学斯特恩商学院会计与金融双学位，并持有注册会计师和特许金融分析师资格。
创胜医药总部位于苏州，是一家临床阶段生物制药公司，具备生物药发现、转化医学、临床及工艺开发的全链条整合能力，在中国及海外设有研发中心和临床开发中心。
目前公司拥有十余个治疗用抗体新药分子，覆盖肿瘤、骨科及肾病等领域。
对这类企业而言，CFO的考题从来不是简单“省多少钱”，而是“把钱放在哪个临床节点上”：哪些项目优先投入，资金如何覆盖关键节点，又怎样向投资者讲清管线价值。
创始人、董事长兼CEO钱雪明表示，公司正处于创新研发、临床拓展与全球化迈进的关键阶段，期待马佳音增强公司在财务管理、资本运作及合规治理等方面的实力。
马佳音则表示，将与团队紧密协作，提升财务管理和资本运作能力，支持公司战略实施。
站在行业视角，临床阶段药企的CFO既要看得懂报表，也要看得懂管线；既要对接资本市场，也要理解研发节奏。
马佳音过去的药企财务、跨境投资与银行融资经验，与创胜当前需求有较强关联。
接下来真正值得关注的，是这些经验能否转化为具体的资金安排与管理成效，让资金成为研发推进的“节拍器”，而不是事后核算的“记录员”。
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