来源：市场资讯
（来源：北元集团）
百日安全行动开展以来，化工分公司紧扣“认清形势、锚定目标、系统防风险、全员保安全”主题，聚焦警示教育、督查问责、体系创优三项举措，压紧压实安全管理责任，构建全过程、全方位安全管控格局。
强化警示教育
“全体岗位人员要坚决纠治各类‘三违’行为，对一切违章行为零容忍！”在PVC区域班前会上，安全管理负责人贺禄彦对聚合装置四季度安全生产提出要求。
化工分公司坚守安全严管主基调，聚焦不安全人员、不安全行为开展专项治理。依托“自保、互保、联保”班组安全管理机制，夯实全员互控基础；抓实班前会安全“六必讲”，规范班后台账记录；组织班组对标交流，选树标杆班组。各班组常态化开展检维修及高风险作业巡查，综合运用视频监控、监测报警等数字化手段，及时制止违章行为，严肃问责“三违”人员。同时，对违章人员开展“过四关”、事故案例回顾、安全体验等警示教育，力争年底零“三违”班组占比达到85%以上。
百日安全行动期间，化工分公司累计开展警示教育6场次，覆盖职工1200余人次；识别重点管控人员12名，现场纠正不安全行为16起，违章发生率同比下降35%。
严格督查问责
在强化警示教育的同时，化工分公司把督查问责作为压实安全责任的重要抓手，持续升级风险管控与隐患排查治理举措，不断筑牢安全管理防线。
坚持“超前预防”管理思路，常态化开展隐患排查整治，严格落实“管理人员每日督查、班组每班自查、岗位员工即时排查”三级检查机制。行动开展以来，累计组织现场督查20次，查处违章指挥、盲目冒险作业、习惯性违章等问题3项，对排查发现的隐患均就地整改，整改闭环率达100%，严防隐患遗留现场，引导员工上标准岗、干标准活。
此外，化工分公司充分发挥党员示范岗引领作用，引导党员主动履职，对关键区域、重点部位开展全天候巡查，强化隐患预判预警和源头管控，对苗头性问题早发现、早处置。截至目前，累计排查消除各类潜在风险19项，将风险有效消除在萌芽状态，构建起全员参与、齐抓共管的安全防护格局。
深化体系创优
督查问责重在守住安全底线，体系建设重在夯实长效根基。走进班组生产现场，安全生产管控体系评审工作正有序开展，一份份“四级文件”严格执行，持续检验岗位体系运行实效。
化工分公司以体系创优为抓手，围绕安全生产管控体系建设组织开展多项考评与专项活动，依托考评机制激发安全内生动力。扎实开展体系年度评审，逐项核验班组“四级文件”落地成效；常态化推进“每月一主题”安全专项活动；针对评审短板、对照行业法规，动态优化评审标准，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。
同步加强特殊作业管控，召开安全管理专题交流会，完善作业监护人激励机制，定期评选表彰“最美监护人”，以先进典型为标杆，引导各岗位对标看齐，推动特殊作业安全管控提质增效。一系列体系创优活动，进一步凝聚起全员共管安全的合力，持续筑牢企业安全生产根基。
下一步，化工分公司将持续深化安全管理工作，坚持警示教育不松劲、督查问责不手软、体系创优不停步，不断夯实安全管理根基，全力以赴冲刺全年安全生产目标。
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