2026年10月13日，中国进出口银行行长王春英来到泰国正大集团总部，87岁的谢国民亲自出面接待。就在前一个月，他刚刚卸任中国侨商联合会会长，转任荣誉会长。一个已经步入高龄的泰国华人企业家，为何仍然频繁参与中泰经贸活动？答案就在正大集团庞大的中国业务中：670家企业、超过8万名员工，2025年在华营业额突破2200亿元。
很多人知道谢国民曾是泰国首富，却未必清楚，他的财富并不是靠房地产炒作或者金融投机突然积累起来的。正大集团的根基其实非常朴素，就是农业。1921年，谢国民的父亲谢易初在曼谷唐人街开办正大庄种子行，主要经营农作物种子。经过上百年发展，这家小店变成业务覆盖全球100多个国家和地区的大型企业集团，谢氏家族也实现了跨越四代的财富传承。
谢国民1939年出生于泰国，祖籍广东汕头，少年时期曾回到中国读书。1964年前后，他逐步承担家族企业的重要经营工作。当时正大的主要业务仍集中在种子、饲料和养殖领域，但谢国民看到了一个变化：农业人口不断增加，传统养殖方式已经难以满足食品市场的需求。企业要扩大规模，就不能只卖种子和饲料，还必须把养殖、加工、运输和销售连接起来。
这种经营思路后来成为正大集团扩张的重要基础。饲料企业能够掌握养殖成本，养殖企业能够稳定原料供应，食品加工企业则直接面对消费市场。几个环节连接起来，不仅可以减少中间损耗，还能提高产品质量的一致性。今天不少农业企业都在建设类似产业链，但在几十年前，这种经营方式对东南亚传统农业来说，已经是一次相当重要的升级。
1979年，谢国民与父亲谢易初来到深圳，正大集团联合美国康地集团投资3000万美元，成立正大康地有限公司，建设现代化饲料工厂。1981年，这家企业取得编号0001号的外商投资企业批准证书。当时中国市场刚刚向外资打开大门，很多国际资本仍在观望，正大却把资金投入需要长期经营的农业产业。这个决定，也为谢氏家族此后数十年的发展打开了空间。
值得注意的是，正大进入中国，并非简单地把国外产品拿来销售。饲料生产需要原料采购，养殖需要技术服务，食品加工需要运输和冷链，每一个环节都要与中国本地企业、农户建立合作关系。正大逐步推广企业与农户协作的经营方式，帮助部分养殖户获得技术和市场渠道。中国农业生产规模不断扩大，又给正大提供了持续增长的需求，双方形成了相互促进的产业关系。
1997年亚洲金融危机爆发，泰国金融市场受到严重冲击，正大集团同样面临资金压力。谢国民不得不调整部分资产，其中包括出售泰国本土莲花超市的部分股权，但他选择保留中国市场的发展空间。2026年3月接受中新社采访时，谢国民再次谈起这段经历，认为当年坚持中国业务是正确决定。对于跨国企业来说，在资金紧张时决定保留哪些业务，往往比顺利时期扩大投资更加考验判断力。
中国市场后来也没有辜负这笔长期投资。正大集团逐渐进入食品加工、医药、商业零售、房地产和工业制造等领域。在上海陆家嘴，正大广场成为知名商业项目；在农业领域，正大食品、正大鸡蛋进入消费者日常生活；在医药领域，谢氏家族相关企业也形成了独立的上市公司业务。由此可见，正大的中国布局并不是简单复制泰国业务，而是随着中国经济结构变化不断调整。
但规模扩大之后，真正需要研究的就不再是企业开了多少家，而是这些企业能否持续赚钱。正大集团官网披露，2024年中国业务营业额为2080亿元，2025年超过2200亿元，按这两个披露口径计算，增幅至少约5.8%。这说明中国业务仍在增长，但营业额并不等于利润，更不是谢国民个人一年赚到的钱。将企业收入与家族财富混为一谈，容易高估其实际收益。
2026年2月，正大集团又有一项值得关注的资本动作。中国养猪企业牧原股份登陆香港资本市场时，正大集团以约2亿美元参与基石投资，折合人民币约14亿元。这不是一次普通的财务投资。牧原在生猪养殖领域具有规模优势，正大则拥有饲料、食品加工和国际市场渠道。双方存在产业协作空间，也意味着正大正在通过资本合作参与中国农业产业升级。
2026年4月，第六届中国国际消费品博览会在海南举办，正大集团带来200多款国内外产品。与早年依靠饲料和养殖打开市场不同，如今正大更加重视直接面向消费者的食品业务。集团披露，2025年全球销售额达到1114亿美元，员工超过46万人。如此庞大的经营网络，意味着正大既要解决农业生产效率问题，也要应对食品安全、消费升级和全球供应链调整带来的挑战。
同年6月，谢国民接受《人民日报》采访时，提出一个值得关注的变化：过去正大主要把国际先进技术引入中国，现在则希望学习中国企业的创新经验，再共同开拓海外市场。这句话背后的商业逻辑已经发生转变。几十年前，中国需要外资带来设备和管理经验；如今，中国企业在智能制造、数字技术和物流体系方面积累了优势，正大也开始寻找与中国科技企业共同发展的机会。
这种转变在农业领域尤其明显。2026年3月，谢国民在博鳌亚洲论坛谈到人工智能和机器人技术时，特别强调提高生产效率、降低成本。以现代化蛋鸡养殖为例，自动巡检设备能够持续监测养殖环境，智能分拣系统可以减少人工操作，数字化管理则有助于追踪产品质量。对于拥有庞大农业产业链的正大来说，技术升级不只是增加新设备，更关系到未来能否继续保持价格竞争力。
更值得关注的是，正大正在从农业合作延伸到更广泛的产业和金融合作。2026年10月13日，中国进出口银行与正大集团高层会谈，双方讨论了跨境金融、食品安全、高端制造、新能源、数据中心及供应链等议题。银行方面表示，将运用贷款、基金和贸易金融等工具支持相关业务。这些内容属于合作方向，并不意味着所有项目已经签约落地，但足以说明正大的发展重点正在发生变化。
从国际经济格局来看，这次会谈也有更深一层的意义。当前全球贸易环境存在不确定性，跨国企业不仅要考虑生产成本，还必须考虑物流、资金结算和市场准入。正大同时拥有中国和东南亚经营网络，如果能够把中国制造能力与泰国的区域渠道结合起来，就有机会降低跨境交易成本。特别是在食品加工、农业装备和新能源汽车等领域，中泰企业之间存在进一步合作的现实基础。
2026年10月11日，正大集团董事长谢吉人还参加了第38次上海市市长国际企业家咨询会议。会议讨论的重点是上海服务业创新发展。这一动态值得与谢国民的经营经历放在一起观察：过去谢氏家族主要依靠农业工业化扩大规模，现在下一代管理者需要面对服务业、科技创新和全球资源配置等更复杂的课题。企业能否顺利完成代际交接，将直接影响未来几十年的竞争力。
谢氏家族财富能够延续四代，并不意味着后代可以轻松守住全部产业。现代跨国企业涉及众多国家的法律制度、税务规则和资本市场，管理难度远高于早年的家族商铺。谢国民长子谢吉人担任集团董事长，谢镕仁等家族成员也参与经营。集团已经逐步建立职业经理人管理体系。未来能否保持发展，关键不只是家族成员之间的分工，还在于重大投资是否审慎、经营决策是否专业。
对于中国而言，正大集团最值得关注的地方，并不是谢氏家族有多少财富，而是其长期投资如何与中国经济发展形成联系。从最初的饲料厂，到现代农业产业园，再到与中国龙头企业开展资本合作，正大的经营路径不断调整。中国市场给了企业成长机会，企业也通过投资、就业和产业合作参与中国经济建设。这种关系不是单方面受益，而是建立在长期商业利益之上的合作。
展望2026年以后，正大集团仍然有机会扩大在华业务，但增长方式恐怕不会再像过去那样主要依靠增加工厂和门店。食品行业竞争越来越重视质量与成本，农业生产更加依赖技术，跨境经营也需要完善的金融和物流支持。谢氏家族若想继续保持优势，就必须把已有产业规模转化为效率优势，同时谨慎处理跨行业扩张带来的资金压力。
从1921年的曼谷种子行，到2026年在中国拥有670家企业，谢氏家族走过了一个多世纪。谢国民曾登上泰国财富榜榜首，也经历过金融危机和产业调整。如今，87岁的他仍在推动中泰商业合作，但正大集团下一阶段的成绩，更需要由新一代经营者来证明。2200多亿元营业额说明过去的布局已经形成规模，能否在人工智能、现代农业和国际供应链竞争中继续增长，才是这家百年企业接下来真正要回答的问题。
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