AGI 时代，我们的野心还远不够大。这个判断来自 Anthropic 的工程经理 Felix Rieseberg，他给出的解法是：在四个维度上同时加码——速度、高度、深度、广度。

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Rieseberg 的核心逻辑是，人的认知存在上限，而 AGI 提供了一种突破这种上限的可能。既然工具的能力边界被推远了，人给自己设定的目标也应该跟着往上走，去追求更高层级的目标，产出更复杂、更精细的工作成果。

他点出的四个维度，指向的是野心的不同方向：

  • 速度：推进的节奏
  • 高度：目标所处的层级
  • 深度：工作打磨的程度
  • 广度：覆盖的范围

这套说法里没有给出具体的产品、时间表或数据，落点是一个态度问题——当 AGI 把天花板抬高之后，人是否还愿意把野心同步抬高。Rieseberg 的答案是，远远不够。

对做技术和做产品的人来说，这个提醒有点扎心：工具在往前跑，目标却常常还停在原地。四个维度摆在这里，先问问自己哪一个还欠着。