商界的大起大落,从来都比普通人想象的更突然。

曾经稳坐中国首富的王健林,靠着遍地开花的万达广场,打造出无人不知的商业帝国。

可谁也没料到,短短几年风向大变。

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从2017年至今整整九年,他一直在不停变卖核心资产自救。

所有人都看得到他的艰难,却没人说得准,这场漫长的还债路,到底什么时候才能真正到头?

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早年间万达的发展,在整个地产行业里算是一路绿灯。

2012年开始,万达不再局限国内盖楼建商场,开始大力布局海外市场。

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那几年行业政策宽松,房企大多靠银行贷款扩张,万达也是一样的模式。

靠着持续借贷、不断拿项目,企业规模越做越大,名气也越来越响。

2016年,王健林的个人身家冲到顶峰,顺利拿下中国首富的头衔。

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一句“先定一个亿小目标”的话,当年传遍全网,火遍大街小巷。

那时候不管是普通人还是行业内的人,都觉得万达只会越做越强。

没人能看出,这种靠借钱堆出来的快速扩张,早就埋下了隐患。

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2017年6月,国内金融监管突然收紧,重点整治房企盲目海外投资的乱象。

各大合作银行统一收紧信贷,对万达集中抽贷、停贷。

一直靠贷款维持周转的万达,资金链瞬间紧绷,债务危机彻底爆发。

企业手里的现金流彻底跟不上,大量到期债务集中压了过来。

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为了不让企业直接崩盘违约,万达只能选择快速断臂求生。

2017年7月19日,万达正式和融创、富力完成三方重大资产交易。

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整笔交易总价637.5亿,这笔钱成功帮万达补上了最大的资金缺口,稳住了局面。

很多人当时都以为,这次大规模甩卖资产之后,万达的危机就算彻底翻篇了。

其实这只是表面的暂时平稳,真正难熬的日子,才刚刚拉开序幕。

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做生意扩张太快真的很容易翻车,风光的时候没人提醒风险。

真遇到政策收紧、银行抽贷,再大的企业也扛不住突发压力。

这也是很多大型房企后来出问题的共同原因。

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2018年开始,万达彻底停下所有对外扩张的脚步,开始全面收缩业务。

之前重金布局的海外地产、体育、影视项目,陆续低价转让清仓。

不再追求版图大小,唯一的目标就是瘦身减负、偿还债务。

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为了从根本解决资金难题,2021年万达拆分出珠海万达商管公司。

单独运作商业广场运营业务,同时引入多家大型机构投资入股。

为了顺利上市融资,万达签下了非常严格的上市对赌协议。

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协议明确规定了上市时间节点,一旦逾期没能成功登陆港股,就要高价回购所有股权。

谁都没想到,原本规划好的上市路,最后彻底走不通。

2023年整年,珠海万达商管多次向港交所递交上市材料。

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受行业环境、债务数据、政策审核影响,递表全部失败,上市计划彻底搁置。

上市融资的希望彻底落空,高额对赌压力直接落地,企业资金压力翻倍上涨。

没有新的融资渠道,万达只能动手里最值钱的家底。

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万达广场是万达多年最稳定的赚钱资产,每年租金收入非常可观。

不到走投无路的地步,根本没人愿意卖掉自己的现金奶牛。

2025年5月,万达再次大规模处置核心资产。

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一次性卖出48座一二线城市的优质万达广场。

太盟投资、腾讯、阳光人寿等多家实力机构接手这批资产。

百亿级的资金回笼,全部用来兑付到期债务和对赌补偿。

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2025年9月,万达的资金紧张问题彻底摆在明面上。

因为一笔到期债务没能及时结清,王健林被法院下发限制高消费令。

好在反应迅速,36小时内结清欠款,顺利解除限高,没有造成更大影响。

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这几年万达几乎年年都在卖资产、补缺口,手里的优质广场越来越少。

看似每次都能平稳过关,实则企业的家底已经被不断掏空。

靠卖核心资产还债根本不是长久之计,只能解决眼前的急事。

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持续九年反复割肉,企业根基不断被削弱,后续想要恢复往日实力,基本没有可能。

真正的难题,还在后面持续消耗。

回看十几年前,万达的风光程度,现在很难想象。

2012年收购美国AMC院线之后,万达直接成为全球规模最大的院线运营企业之一。

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当年拿下央视中国经济年度人物大奖,是国内最受认可的民营企业代表。

2015年到2016年,是王健林人生和事业的双重巅峰。

个人身家突破两千亿,稳居华人首富行列,在国内外商界话语权极高。

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那时候万达底气十足,公开和迪士尼叫板,直言能压制外资企业发展。

全国各地大小城市,都主动上门招商,争抢万达广场落地入驻。

有万达的地方,就是城市核心商圈,人气和商业价值都是顶尖水平。

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谁也想不到,短短几年时间,一切风光彻底落幕。

从2017年到2026年,整整九年时间,万达持续变卖资产自救。

截止目前,全国已经有上百座万达广场完成股权变更、更换归属方。

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2026年10月,万达的债务问题再次出现新的动态。

本月永辉超市相关仲裁案件尘埃落定,法院驳回大连御锦的不予执行申请。

最终裁定结果明确,王健林需要承担36.39亿债权的个人连带担保责任。

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这笔债务的强制执行障碍全部清除,直接落到了个人身上,压力非常直观。

同期国内多座剩余的万达广场,依旧在持续办理股权过户手续。

九年时间,千亿资产变现填债,万达彻底告别了重地产开发模式。

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现在的万达,只做轻资产运营管理,不再持有大量商业物业。

虽然避开了企业破产崩盘的结局,却再也回不到曾经的鼎盛模样。

从首富风光无限,到九年砸锅卖铁还债,万达的起落就是地产行业的真实缩影。

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熬过了最难的几年危机,可剩余债务和持续的利息压力,依旧没能彻底清除。

能坚持九年主动还债、不停自救,对比很多直接摆烂跑路的房企,已经算很负责任了。

只是商业大势早已改变,再怎么努力补救,也很难挽回曾经的商业帝国荣光,未来的还债之路依旧漫长。