10月14日豆包手机助手宣布，其推出的《屏幕自动化操作声明协议》（SAEP）结束公示期，将逐步开放第三方应用的相关操作权限，已经明确拒绝的应用则不会被助手操作。
按照豆包公布的清单，拒绝的应用数量高达155款，清单涉及的手机产品为两款努比亚手机（中兴旗下）。
其中腾讯及关联生态应用有66款，阿里及关联生态应用有23款，两者合计占比超过一半。微信、QQ、淘宝、支付宝和美团等超级App均在其中，DeepSeek和Kimi等AI产品也明确拒绝了豆包。
对于这些拒绝的软件，用户在豆包手机上依然能下载和使用，只是豆包助手无法替用户完成相关App内的操作。
豆包手机将AI时代的新矛盾摆到了公众面前。当用户不需要打开App也能完成各种操作，原本由互联网巨头垄断的流量入口和商业规则，都将面临严峻考验。
但是有多少开发者愿意将数据交给字节，豆包对用户的钱包有多大吸引力，努比亚能否支撑起字节的野心，都决定着AI手机是否能大规模落地。
华为在汽车这个阻力重重的新领域获得过巨大成功，也许字节能从中看到不少做手机的策略。
当AI在用户和服务中间横插一脚
过去十几年，移动互联网的商业模式非常稳定。
用户通过应用商店下载App，然后进入微信、淘宝和美团等平台获取服务。平台想方设法提高用户规模和活跃度，然后通过广告、佣金和会员等方式获得收入。
在这套旧体系里，腾讯阿里和字节跳动等公司成长为掌控流量分配和商业规则的绝对巨头。
（豆包能接管大量C端任务，图片来源：豆包手机助手官网）
现在随着智能体商业化的推进，这一切都可能被AI改变。
举个例子，以前用户想买一杯便宜的咖啡，通常是打开外卖App，搜索商品，比较价格和配送时间，再选择商家下单。
这套流程如果交给AI智能体处理，用户只需要提出要求，剩下的所有操作都可以由智能体完成。
对用户而言，这显然非常方便。但对平台来说，这可能是个坏消息。
互联网平台不仅提供服务，还能通过搜索排序、个性化推荐和广告展示影响消费者决策。当流量分配规则与收入直接相关，这里的每一个环节都能带来额外收入。
如果AI助手替用户完成操作，平台仍然可以提供服务，却无法通过原有的App界面和推荐机制影响用户选择，逐渐失去对用户决策过程的控制。
用户决策入口改变之后，互联网平台对用户就不再是必备选项，当用户不再频繁打开App，最终平台的收入将受到直接影响。
所以一旦AI横插进用户与服务中间，互联网巨头们熟悉的流量分配和商业规则都将成为旧时代的遗物。
每个人都有拒绝的理由
在拒绝豆包的155款应用中，腾讯和阿里两家公司的应用名单覆盖了社交、电商、支付、地图和办公等几乎所有主流C端领域。
豆包手机助手触碰的是它们的核心利益。
对腾讯来说，微信不仅是社交工具，也是内容分发、支付、小程序和生活服务的重要入口。
如果用户跟外部AI助手对话就能跨应用执行任务，微信就需要考虑用户是否还会打开小程序，自己花大力气搭建的小程序生态对商家的吸引力也会大大降低。
这也是微信要自己做AI智能体的重要原因，只要智能体运行在微信内部，腾讯就能继续掌控服务入口和业务规则。
阿里面临的情况也是如此。
淘宝、支付宝和高德等业务这些年花了大量资源做用户增长，如果消费者养成靠AI助手购物和找服务的习惯，阿里就有可能被管道化，变成单纯的供应商。
（图片来源：豆包手机助手官网）
至于用户从哪里搜索、如何比价和选择哪家的服务，都将由外部的豆包助手决定。
让字节跳动将成为左右阿里收入的人，这显然是后者无法接受的。
对腾讯和阿里而言，它们希望AI带来效率提升，同时也不会放弃自己在移动互联网时代建立的入口优势。
在这份名单中不仅有头部大厂，DeepSeek、Kimi等AI产品也拒绝了豆包手机助手。
显然同行之间也存在入口竞争。
DeepSeek和kimi希望用户打开自己的App获得服务，但在豆包手机上，豆包就能直接满足用户对AI应用的需求，其它第三方AI服务很可能变成备选项。
对于这些急需增加收入的AI产品来说，它们将面临一个尴尬场景：豆包掌握用户入口，豆包获得用户数据，豆包取得商业化进展，最终豆包赢家通吃。
豆包可以“农村包围城市”
好消息是，虽然腾讯阿里和美团这些巨头拒绝了豆包，但字节可以从中小开发者切入。
对于一些规模较小、用户增长乏力的App来说，本身就无法与巨头竞争，长期处于艰难生存的境地。
但如果它们接入豆包手机，就有机会绕过巨头们的超级App阵营。豆包可以将它们的服务直接推荐给用户，给它们带来更多曝光和流量。
只要AI手机的销量达到一定规模，就能为这些中小应用带来大量新增用户和订单，为它们提供一个能与巨头竞争的平台，从腾讯和阿里手中瓜分走以前想都不敢想的流量池。
手机销量增加，会提高应用接入的意愿，AI能完成的任务也会增多，产品体验变得更好，最终反过来推动手机销量继续增长。
一旦达成这种正向循环，腾讯和阿里都将面临真正的压力。它们要么坐视以前看不上的竞品发展壮大，要么让自家App也接入外部AI平台。
所以豆包手机想要成功，并不需要让腾讯和阿里接受自己的全部规则，它只要证明系统级AI具备足够的用户入口价值，扶持中小应用成长，就会让对手被迫与自己合作，达到农村包围城市的效果。
这套战略还有一个大前提不可或缺，那就是努比亚要将被豆包吸引来的用户，转变成手机销量。手机公司的销售量越高，对开发者的吸引力才会越大。
对于目前的努比亚来说，这件事难度可能不小。
华为成功，阿里失败
字节与努比亚的合作模式，在某些地方可以借鉴华为与赛力斯的合作案例。
早年间传统汽车大厂也不愿意将数据接口交给科技公司，所以即便是阿里这种超级巨头，在与上汽的合作中也有很多摩擦，相关荣威车型也并没有延续下来。
有阿里的失败教训在前，华为选择的方式比较巧妙。它挑选了赛力斯这个家用车市场的边缘厂商，利用华为的技术和品牌营销优势，扶持其成长，抢夺其它车企的份额。
这套战略的结果非常有效，问界系列大获成功，2025年全年交付超过42万辆。随着赛力斯的体量猛增，中国汽车市场的已有格局也被打破。
然后就是大家已经熟悉的剧情，奇瑞、北汽、江淮和上汽争相与华为合作，共同组成了如今的“五界”阵容。
字节选择努比亚作为首款豆包手机合作方，商业逻辑也比较类似。
（豆包手机助手官网放出的两款手机介绍）
不过努比亚自身的品牌号召力有些薄弱，现在很难与传统大厂华米OV竞争。
手机是一个非常成熟的市场，消费者购机时除了考虑性能和价格之外，也很看重品牌和售后服务，而字节不具备华为那种渠道优势。
豆包虽然知名度很高，但能否让用户接受一台努比亚手机，尤其是只有AI卖点但价格很贵的手机，还要打上一个问号。
考虑到用户在普通手机上安装豆包，也能完成绝大部分任务，如果不是为了猎奇体验，似乎也没必要专门购买一台豆包手机。
如果字节真想推进AI手机项目，后期大概率要纳入更多硬件厂商，让豆包手机助手覆盖更多品牌和价格区间，给用户更多选择豆包手机的理由。
这里的挑战可能更艰难，字节需要说服那些强势的手机厂商也将系统级入口交给自己。
华为在做AI，小米有自己的基础模型，OPPO和vivo也很看重AI能力，对于这些厂商来说，字节即是合作伙伴，也是潜在的AI入口竞争者。
如果让豆包成为系统级助手，字节就能掌握用户意图、跨任务应用和大量交互场景，这些也是手机大厂希望拥有的核心资源。
所以努比亚这种缺少强大的模型和智能体能力的厂商，与字节合作的顾虑反而比较少。
如果字节未来拥有一套能够跨越不同硬件厂商，并能持续获得应用支持的AI手机体系，将有机会让豆包手机的合作扩展至头部厂商，各方也会围绕AI入口与数据隐私等问题重新划定新的合作边界。
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