环卫在线网导读：苏州郭巷街道2026-2027一体化服务四标段全部揭榜，总中标8185.08万。盈峰守住最大标段4038万成功连庄，三家物业企业分食其余三个包。

最大的一块，还是盈峰的。

10月16日，中国政府采购网挂出郭巷街道一体化综合服务项目中标公告。四个标段，四个赢家：

包1给了苏州市明新汇智物业，2205.3万；包2长沙盈峰环境产业，4038.4万；包3苏州市天翔物业，1660万；包4浙江凯杰物业，281.8万。四个包合计8185.08万，比8344万的预算省了159万，服务期就12个月。

盈峰在郭巷守了三年

这单最有看头的地方，是盈峰的"连庄"。

翻2024年3月盈峰环境的公告：全资子公司长沙中联重科环境产业中标"2024-2026年郭巷街道一体化综合服务项目（二标段）"，总额9180.22万、干31个月，年化3553.63万。后来这家公司更名为长沙盈峰环境产业有限公司，这次以新名字再拿下4038.4万，年化反而更高。

一个街道的标段，从2024年守到2027年，说明郭巷对它的作业质量是认账的。环卫行业的续约率，就是最硬的口碑。

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"巨头拿大头，物业分小饼"

四个标段的分法很有讲究。最大的包2（预算4120.8万）给了全国性玩家盈峰；包1、包3、包4分别给了苏州姑苏区、吴中区本地和绍兴的物业企业。

这是苏南街道级市场的典型拆盘逻辑：大标段拼综合能力，请专业环卫巨头；小标段讲属地服务和快速响应，留给本地物业。环卫公司和物业公司在同一张标台上抢饭吃，这几年已经不是新鲜事了。

再看服务内容：道路保洁、垃圾收运、公厕管理、河道水域保洁、绿化养护、秩序维护、信息化监管、应急保障——一个街道的城管活儿，基本被打包成了"物业化服务"。郭巷这套做法，在苏州各街道已经铺开，其他城市也在跟进。

一年一采，谁都不敢松劲

注意合同期：12个月，2026年10月21日到2027年10月20日。没了三年长约，年年重考。

这是当下的普遍趋势——据环卫在线网观测，化债背景下，地方把长周期大单拆成一年一采，既控制支出节奏，也拿住了考核主动权。对服务商来说，进场只是开始，年年都得重新证明自己。

对投标同行，两条提示：一、苏州街道级一体化项目年内还会陆续放量，盯紧吴中区、工业园区各街道的采购意向；二、物业企业和环卫企业同台竞争成常态，服务方案的"城市服务"叙事比单纯的保洁方案更吃分。

文章来源：环卫在线网、开华环卫研究院