（快消品独家讯）2026年9月23日，由快消品金品组委会主办，超过20家领先连锁零售商和电商联办，行业领先全媒体——《快消品（网）》独家承办的“2026快消品产业和渠道协同发展专题会暨2026（秋）金品营销”在上海隆重举行。
尤晓燕 女士
《快消品》了解到，会上，上海罗森便利有限公司副总经理尤晓燕女士，为大家带来了《快消品零售渠道的新变局和罗森便利的零供共赢新实践》的分享。
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三十年三阶段，罗森做到全国7000店
尤晓燕女士在分享中回顾，罗森历经蛰伏期（1996—2010年上海扎根、模式打磨）、扩张期（2010—2021年全国破局、模式转型）和高质量增长期（2021—2026年稳健经营、场景深化）三个发展阶段。从上海单城起步，罗森全国门店数已达7000家，依次实现首出上海、破千店、破三千店的规模跨越；在华东，江苏与浙北实现地级市全覆盖，六大工厂构建完整供应链版图，截至2026年6月底江浙沪门店数已超2750家。
依托区域加盟发展快速布局全国，罗森以小商圈制造型零售业为定位，坚持自有商品开发、生产与一体化物流配送；同时通过IP业务赋能，借排球少年、初音未来、吉卜力、樱桃小丸子等联名主题店与联名周边持续打造品牌话题，构建起区别于传统便利店的核心竞争力。
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快消品零售渠道的新变局
尤晓燕女士指出，当前快消品零售渠道正经历三大结构性变化：一是业态严重分化，传统大卖场、大型综合超市持续萎缩，会员店、硬折扣和即时零售成为新增长；二是线上线下边界彻底消融，门店同时承担到店消费与即时配送前置仓的双重功能；三是竞争维度升级，从过去的货架争夺转向供应链、履约能力和品控的综合能力比拼，零售商主导商品开发，自有品牌成为差异化核心。
与此相对应，消费分层加速，场景大于品类，一套产品已无法全渠道铺货——囤货场景对应会员店与社区团购，即时用餐对应便利店，低价补货对应硬折扣店，种草尝鲜对应内容电商，规格、口味、包装、保质期与定价策略均需按渠道场景重新定义，全渠道铺货的时代已经结束。她进一步提出，便利店要从时间、商品、安全健康美味、情感快乐四个维度重新定义“便利”，罗森也因此成为中国食品健康七星奖CVS行业唯一一家十次获奖企业。
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零供共赢，共创零售新未来
面对渠道新变局，尤晓燕女士强调，罗森秉持零供共赢理念，将供应商视作共创伙伴：罗森以门店拓展、商品力建设、场景创新、全渠道运营与供应链协同为支点，供应商则以稳定保供、品质保证、联合开发相配合，双方以产品差异化与模式创新共同适配零售市场新变局，正所谓“天下武功，唯快不破”。
（根据尤晓燕女士在2026快消品产业和渠道协同发展专题会上的发言整理，未经本人审阅，标题为编辑部所添加）
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