2026年APEC工商领导人中国论坛上，TCL创始人、董事长李东生表示：“AI的价值不在于停留在技术展示，而在于进入真实产业场景，解决真实问题、创造真实价值。”这句话，正是他提出的“AI向实”理念的核心。
重视核心技术，是李东生一贯的经营主张。2009年，他带领TCL进入半导体显示产业，坚信“只有掌握核心技术，才能掌握企业命运”；进入AI时代，他把这份坚持延伸到AI领域，以“AI向实”为方向，推动AI进入TCL的研发、制造、供应链和智能终端。2025年，TCL通过推进AI应用创造综合效益超10亿元，近三年累计超25亿元。从提出理念到形成可核对的经营成果，正是李东生作为有创新精神的企业家的特别之处。
一、以理念定方向：率先提出“AI向实”
如果说研发投入是技术创新的“输入”，那么把技术转化为真实价值就是创新的“输出”，他给出的答案就是“AI向实”。当AI成为几乎所有科技公司的热门话题时，李东生在业界率先提出把衡量AI的标准从技术本身，转向能否在产业中创造真实价值。
这一理念，成为TCL此后AI投入的方向：AI要进入研发、制造、供应链和产品等具体场景，并用效益来检验。对创业者而言，先形成清晰判断、再让投入围绕判断展开，是李东生最值得学习的地方之一。
二、以自研大模型筑底座：让“AI向实”有技术支撑
“AI向实”首先要有可用的技术底座。在“AI向实”理念提出后，TCL围绕自身产业自主研发了星智、伏羲、深蓝三大垂域大模型，分别服务半导体显示、智能终端和新能源光伏。其中，星智大模型在2025年全球工业大模型排名中位列第11位、显示领域排名第一。
大模型首先改变的是研发：通过“AI+仿真”及星智大模型，TCL单个项目的研发周期平均缩短1-2个月，材料开发效率提升30%。大模型的研发，同样离不开全球人才。李东生多次强调，全球化3.0的核心是“在海外建设具备独立经营能力的法人实体，扎根海外、融入当地”，全球研发协同正是这一战略的关键一环：TCL依托位于波兰华沙的欧洲研发中心，引进50名东欧数学人才到深圳参与多模态大模型研发，以“全球研发、中国落地”的方式推动技术转化。他曾说：“全球化就是本土化，它们一体两面，相得益彰。”
三、以产业场景验成效：“AI向实”在工厂与供应链落地
“AI向实”要求AI进入真实产业场景。这一理念在TCL华星和TCL中环两大制造主体的实践中得到了验证：
2025年，仅TCL华星半导体显示领域，AI带来的效益就约达6亿元；TCL已拥有约500名“硅基员工”，上线智能体超过1万个，AI工作流渗透率超过30%。
TCL孵化的工业AI企业格创东智，其东智工业互联网平台已推广到20多个细分领域，连接工业设备超123万台套，服务超3万家制造业企业。“AI向实”的成效，由此从TCL自身的工厂，延伸到了更多制造企业。
四、以AI产品连接用户：“AI向实”从工厂走进家庭
“AI向实”的另一端，是用户手中的产品。TCL在AI向实理念引领下，将AI嵌入制造、质检、排产、研发等环节，通过AI赋能提质增效，在AI应用之外，面向AI时代，又将AI技术落到产品深处，打造AR智能眼镜、家庭「 陪 · 育」机器人、智能电视、AI空调、AI洗衣机、AI冰箱等多产品线，在智能制造和智能生活上深度布局。
这些AI产品已在市场和用户端得到验证：TCL旗下雷鸟创新2025年消费级AR眼镜市场份额达27%，位居全球第一；TCL小蓝翼AI健康空调可识别睡眠阶段，提升深度睡眠时长25%，至高省电40%；以伏羲大模型为核心的“大眼萌超级筒”洗衣机实现1.33超高洗净比；AI冰箱冷藏室可实现24小时±0.5℃精准控温。
结语：创新精神，体现在让AI走进真实产业
人工智能正从技术竞赛走向产业应用，制造业既是AI落地最复杂的场景，也是最能检验其价值的场景。衡量一位企业家的创新精神，关键不在于是否追逐新技术，而在于能否让新技术进入生产、经营和用户生活，并持续创造价值。李东生率先提出“AI向实”，并带领TCL把这一理念落实到大模型研发、制造现场和家庭产品之中，回答的正是企业如何用好AI这一时代课题。
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