2026年10月18日，自如15周年暨城市资产管理与品质居住解决方案发布会在上海西岸漩心举行。围绕“十五风华 稳稳真好”主题，自如联合创始人、董事长、CEO熊林用一组数字回顾了企业的15年，并系统阐释了自如打造领先的城市专业资产管理与品质居住服务品牌的完整路径——以三大解决方案、四大能力平台、一种增益租模式，回应城市存量经营时代的命题。同时宣布，愿意将增益租的模式设计、系统能力与底层赋能向全行业开放。
记得2014年，我刚刚来到上海的时候，泡在各个同城、赶集的网站上找租房，多少欺骗性极强的精修图片，多少嘴上跑火车的租房中介，让租房变成了一个劳心劳神的无底洞，直到看到了自如，那一居室的小房子成为了我在上海落脚的第一站，也是我对租房市场最初的感受。
首先，租房市场从来不是一个靠简单规模扩张就能跑通的赛道。过去很多机构靠高收低租冲规模，最后都倒在了周期波动里，本质上是没看懂这个市场的底层逻辑：需求太分散，差异太大，有人要性价比合租，有人要品质整租，有人要高端豪宅，过去那种用标准化产品硬套所有用户的做法，本来就走不远。自如15年的路径，恰恰是慢慢把这些分散的需求一点点接住，没有急着炒概念，而是一步步从合租产品打磨到整租、豪宅、集中式公寓，把原本极度非标、没人愿意沉下心做的事，一点点做出了确定性。
其次，行业最难得的不是快速做大规模，而是在高点主动选择换挡。很多长租企业在顺境里只会想着往上冲，根本不敢碰会让短期规模缩水的转型，自如却在经营状态最好的时候，从传统包租转向增益租模式，哪怕短期规模回落，也把风险错配的问题从根上理顺了。这种选择放在整个产业里看都很罕见，说明它不是盯着短期财报数字，而是真的在顺着行业长期发展的逻辑走，把过去“二房东”的重风险模式，慢慢转成了和业主、租客三方利益协同的资产管理模式。
第三，长租行业的终极竞争力，从来不是靠几间房源堆出来的，而是后台看不见的体系能力。很多人只看到自如管理了多少万间房，没看到它背后攒了十几年的交付、服务、智能运维的完整能力，这些东西不是靠烧钱就能短期抄走的。现在它选择把这套底层能力向全行业开放，其实是跳出了单个企业的竞争逻辑，不再想着自己一家通吃，而是给整个机构化率还很低的租房市场，提供了一套能真正跑通的成熟路径。从经济学的角度看，这种开放反而能把整个行业的底盘托得更稳，避免过去那种单点爆雷就牵连全行业的情况出现。
可以说，自如这15年改的不只是自己，它在给"房子究竟怎么被经营"提供一个可参照的答案。从一张床、一间房，到一套房、一栋楼、一个社区，路径是清楚的。租赁本是长周期生意，效益和口碑最终要靠时间检验，短期的数字说明不了全部。但就产业价值而言，能在这么庞大、这么零散、这么非标的市场里跑出一套确定性方法论，本身就足够值得看好。
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