我想问，你们见过哪个校长上任后烧的第一把火，是把学校超市给关了的？
就在10月19号，格力技工学校开学第一课，董明珠当着几百号新生和家长的面说，自己那天去校内超市转了一圈，发现一个橘子卖一块五。她当场拍板，这种宰学生的超市，不允许在我这开。这话一出，我发现网上立刻引起热议。有人拍手叫好，说董姐霸气，也有人嘀咕，不就一个橘子嘛，至于吗？我倒觉得，这事儿真不是一个橘子的事。
一块五的橘子，贵在哪？
首先，我们来先算笔账。我了解到市面上普通橘子批发价大概多少钱一斤？咱们就算按贵的算，一斤三四块钱，一斤能称四五个，一个橘子成本也就几毛钱。你说卖到一块五一个，毛利率超过100%。
你可能会说，学校里东西贵点不是很正常吗？我想问机场、高铁站不也贵？但问题是，机场高铁站你可以选择不买，或者提前在外面买好带进去。可很多学校是封闭式管理，学生根本出不去，校内小卖部就是唯一的购物渠道，所以我想说这不是贵不贵的问题，是你没得选。
我翻阅了资料发现，这些年在网上被曝光的天价小卖部还少吗？比如我举个例子，湖南邵阳一所中学，100平米的小卖部，3年经营权拍出320万；还有广东怀集中学一个150平米的小卖部，5年租金成交价是943万，是挂牌价的将近25倍；还有南宁三中更夸张，一年租金173万。
我想问这些钱谁出？最终还是从学生身上赚回来。有家长算过，按日用品20%的利润算，一个年租金百万的小卖部，营业额得做到七八百万才能保本。学校三千多学生，意味着平均每人每天至少要在小卖部花十块钱以上。我想说这还只是覆盖租金，人工、水电都没算进去。
所以你看，校园小卖部本质上是一门垄断生意。封闭式管理制造了这些跑不掉的消费者，这就让你你不想买也得买，高价招标把租金推上天，最后经营者只能靠涨价回本。我觉得整个学校的学生和家长成了整条利益链的买单者，他们连个讨价还价的余地都没有。
为什么偏偏是董明珠能关？
我认为有意思的是，校园小卖部高价问题存在这么多年，这些教育部门也不是没管过，各种文件也发了不少，但效果一直有限。为什么董明珠一句话就能关掉？
在我看来，答案藏在格力技校的办学模式里。因为这所学校是格力电器全资创办的，董明珠本人就是校长，学校从里到外都是企业自己说了算。它不需要靠小卖部租金补贴办学经费，也不存在什么承包关系、利益分成。只要老板觉得不合理，直接关就行，没有中间环节。
而且，我跟你们说这所学校今年第一次招生，8000多人报名，最后只录了300来人，6成学生来自省外。学费一年9000到15000，说贵不贵说便宜也不便宜，但人家打的招牌是入校即入企，毕业即适岗，毕业优先进格力和产业链企业。所以，这些学生冲的是学技术、找工作，不是来给小卖部送利润的。
我个人认为，公办学校管不好校园小卖部，那么问题不在于管不住价格，而在于管不住利益。小卖部承包往往涉及校内多个部门，租金收入进了学校账户，谁也不愿意动这块蛋糕。而企业办学没有这个历史包袱，它的目标很明确，那就是培养能用的产业工人，如果这些学生消费体验不好，影响的是学校口碑，最终影响的是企业的人才储备。这笔账，我觉得董明珠算得过来。
但关掉就够了吗？
不过话说回来，我认为关了之也不是长久之计。学生总有个买瓶水、买个文具的时候，超市关了，需求还在。董明珠自己也说了，什么时候开超市，到适当的时候。关键是重新开的时候，用什么模式、定什么价、谁来监管。
我觉得格力技校完全可以走出一条不一样的路。比如不对外承包，学校自营，只收成本价加合理运营费，或者引入多家竞争，打破垄断，再或者直接和大型连锁超市合作，用供应链优势把价格打下来。在我看来既然格力能把空调成本控制到极致，没理由管不好一个校园超市。
而且我想说，董明珠关小卖部这件事，其实也反映了目前企业办职业教育的独特价值。咱们中国制造缺技工，这是老问题了。现在我们全国技工缺口超过2000万，但传统职校培养出来的学生，到了企业还得重新培训。格力自己办技校，把真实产线搬进课堂，让资深工程师直接带学生，这是在用企业标准重塑职业教育。
结语
最后我想说，在这个体系里，学生不是被薅羊毛的对象，而是未来的员工、是企业的资产。我认为只有你对学生好一点，他们将来手艺精一点，最终受益的还是企业。这才是董明珠这句话背后真正的含义。
所以你们也别再盯着那个一块五的橘子了。董明珠关掉的不是一个小卖部，是给别人一种学生的钱最好赚的惯性思维。同时我也觉得这事让董明珠来关掉是明智的选择，从一开始就划下横线。所以我们说回来，这个学校的监督和后续的发展我们可以期待一下。
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