10月18日，陕西锌业公司召开2026年前三季度经济活动分析会。会议全面复盘前三季度生产经营情况，研判当前市场形势，统筹部署四季度重点任务。公司党委书记、董事长孙成刚出席会议并讲话，公司党委副书记、总经理赵律主持会议。

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会上，财务、生产、营销等部门依次汇报，复盘经营运行、成本管控与市场开拓情况。

会议指出，前三季度全体干部职工迎难而上、齐心协力，稳生产、控成本、强管理，各项工作有序推进。当前市场形势依然严峻，生产经营压力不减，更需要全体干部职工勠力同心、上下协同。一方面，要深刻理解并坚定支持公司弹性生产、控亏提效的战略方向，做到思想同心、目标同向、行动同步；另一方面，要持续做好职工关爱工作，把暖心事办到心坎上，不断增强企业的凝聚力和职工的归属感，让“企业好、大家才会好”成为全员共识。

会议强调，要清醒认识当前形势的复杂性和艰巨性，把精细管理贯穿生产经营全过程。立足车间一线，抓实成本动态管控，深挖降本增效潜力；严控各项费用支出，减少设备空转，杜绝无谓消耗，真正把“过紧日子”的要求转化为“过好日子”的实效。

会议要求，各级干部要提高政治站位、提升思想格局，跳出部门看全局，围绕公司重点工作思考问题、拿出举措。要坚持问题导向，直面矛盾不回避，解决问题不敷衍，以“发现问题—提出举措—压实责任—跟踪问效”的闭环管理思维，推动各项工作件件有落实、事事有回音。

公司领导班子、总经理助理、各部室（中心）、车间中层管理干部参加会议。（徐尚婷）

责任编辑：安心 审核：杨勇

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