10几年前我在BBA（奔驰宝马奥迪）其中一家待过，当时这家公司有一个全球优化项目，我是亚太区负责人。
我带团队梳理了这家公司所有部门的所有流程，至少在当时的公司里，没人比我更了解这家公司。
当年我第一次走完项目就惊呆了，没想到这个品牌居然“强”到这个地步，是让普通人匪夷所思的一种“强”。
例如这家公司的销售部门，一个核心流程是经销商返利，优化前这个流程需要20多个人串行签字，其中有几项顺序还不固定，经常死循环。
结果就是返利周期居然长达18个月，你能想象吗，经销商今年卖车赚的钱，今年收不到，最快要明年，搞不好要后年才能入账。
因为周期太长，不少经销商直接就被拖到资金链断裂。
当时的CEO是个德国老头，刚空降中国就把我招过去了，面试时他跟我说的原话是，“就算放个呼叫中心都比他们卖得多”。
后来我做优化，跟负责定价的德国老登还吵起来了。
我团队拿着授权跟他要数据，他不给，说是公司核心机密。
后来开管理会，我说现在进度慢了，主要就卡在定价部门不给数据。
这货见CEO在场，也不敢说保密了，但还是耍臭无赖，说你得把需求发给我审，审了之后再给你。
我说邮件上周就发了，而且每天都催好几遍，团队还去找过你几次，你说我们没权限，不给数据。
这货又开始耍无赖，说没看见邮件，又说团队没跟他说明白，说这件事别在会上讨论，浪费大家时间。
我一看这么不要脸，就压不住火，说所有部门都按时完成了，现在就差你，你说谁耽误时间？
他又搁那顾左右而言他，东拉西扯说他不觉得这个项目有任何价值。
既然你提价值，那我也就不客气了，直接拿出他们的流程，说就你们这定价也好意思说价值，所有进口车直接加价30%，你也好意思管这玩意叫定价，还要保密，是怕说出去丢人吗？
不过让我没想到的是，这货被怼之后居然怂了，可能是心虚吧，一看CEO脸色不对就见风使舵，乖乖把数据给我了。
但你别看公司是个草台班子，但里面的员工一个个可都牛得不得了。
当年跟某国企合资，中方派了个党委书记，开大会讲话时底下一片哄笑，当买办能如此自豪也真让我大跌眼镜。
这也正是我觉得品牌强的地方，如此脑残的一群德国领导，带着一群不知廉耻的中国买办，居然随便加价3成就能把车卖出去，不是品牌强还能是什么呢？
后来跟他们为伍我实在觉得丢人，而且也不相信这家公司能活过20年，哪怕刚升职加薪，还是毅然决然辞职去创业了。
到现在为止，除了当年公司给配的车，我再没买过这三家的车。
后来新能源出来，我算是国内第一批车主，开上之后就更看不上燃油车了。
至于BBA的新能源，虽然很少见，但每次看到我都不由得惊奇，不知道什么脑子会买它。
中国车取代德国车，中国工业取代西方工业，中华文明取代西方文明，大势已成，不可逆转。
别说德国和欧洲，美国也正在被中国取代。
但过程中免不了腥风血雨， 如何保命，请仔细读 。
不过读了这篇的同学应该挺高兴，按这个逻辑选出来的几只股票最近都创了新高，但别掉以轻心，还是要严格依照操作，否则被颠下车就还是韭菜。
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