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国庆长假之后，通信行业反腐再添一记重锤。10月19日，中央纪委国家监委网站发布通报，中移（苏州）软件技术有限公司原党委书记、董事长方力被开除党籍、开除公职，其涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。这家对外更常被称作“中国移动云能力中心”“中国移动苏州研究院”的专业子公司，是中国移动向云计算与算力赛道转型的核心研发与运营底座，规模逾4000人，负责人级别与省公司总经理平齐。一把手任上落马，意味着中国移动年内二级领导被查清单再添一笔，也让“云高地”背后的廉洁风险话题再度升温。
方力生于1973年，是中国移动体系内成长起来的技术型高管，从设计院一路打拼至集团政企条线，再执掌移动云这一战略要地。这样一位年纪不算大、履历堪称亮眼的“少壮派”，最终倒在供应商、采购与项目合作交织的利益链条上，颇令业内唏嘘。本文基于公开权威信息，复盘其变动核心、完整履历与岗位分量，并横向对比三大运营商云计算业务一把手的格局，尝试给出行业视角的深度解读。
中央纪委国家监委网站通报页面截图：“中移（苏州）软件技术有限公司原党委书记、董事长方力被开除党籍和公职”，发布时间 2026-10-19（资料图）
变动核心
方力的变动核心，可以概括为“从一把手到阶下囚”的急转。2024年底，他刚接任中国移动云能力中心党委书记、董事长，正式成为这家核心专业子公司的主要负责人；仅仅一年多后，2026年4月13日任上被查，10月19日“双开”并移送司法。从担任董事长到被立案调查，时间跨度并不长，且被查前他仍频繁出席公开活动——就在2026年3月，他还率队考察河北雄安新区数字城市建设，洽谈移动云在雄安的深度应用合作。
岗位分量方面，方力所执掌的中国移动云能力中心，是中国移动2014年注资31.72亿元成立的全资子公司，定位“云设施构建者、云服务提供者、云生态汇聚者”，立足苏州、辐射全国，业务覆盖政务、金融等重点行业，是集团算力战略的关键承载者。在其掌舵期间，移动云收入由2022年的约500亿元（同比增长超100%），攀升至2023年的833亿元，再到2024年突破千亿元大关，服务央国企超过3700家，稳居国内云服务商第一阵营。换言之，这是一个资源高度集中、项目投资与采购密集、合作链条很长的关键岗位，权力与风险同样突出。
通报罗列的问题多达九类，焦点集中在“供应商”与“项目合作”上：包括违规借用供应商车辆、长期无偿接受供应商提供的劳务服务、将应由个人支付的费用交由供应商支付、多次与供应商进行带有财物输赢性质的打牌活动、违规干预和插手采购项目，以及“利用职务便利为他人在项目合作等方面提供帮助，并非法收受巨额财物”。正是这最后一条，构成了涉嫌受贿犯罪的核心。
方力在工作会议主席台就座，桌前摆放“方力”桌牌（公开活动照片）
履历
方力的职业生涯，是一条典型的中国移动技术派成长路径，可清晰划分为四个阶段。
第一阶段：设计院技术筑基（1995—2012）
职位：
中国移动设计院 技术研发与网络规划岗
阶段点评标签：技术派起点。方力1995年进入中国移动设计院，长期深耕技术研发与网络规划领域，奠定了扎实的通信技术底色，这一阶段长达十七年，是其后来走上管理岗的工程基础。
第二阶段：总部政企历练，云计算拓荒（2012—2021）
职位：
中国移动集团政企客户部 副总经理（2012年通过集团内部竞聘，从设计院处长职级升任）
中国移动集团政企客户分公司 副总经理
阶段点评标签：云计算早期推手。2012年集团启动大规模内部竞聘，方力从设计院处长一举升任集团政企客户部副总经理，此后随部门改革出任政企客户分公司副总经理，主要负责集团云计算业务的战略规划与发展，是中国移动云计算业务的早期推动者之一，为移动云业务的起步与正轨化做出重要贡献。
第三阶段：江苏移动地方任职（2021—2022）
职位：
江苏移动 党委副书记、工会主席
阶段点评标签：省公司管理历练。2021年，方力调任江苏移动党委副书记、工会主席，进入省公司核心管理层，在地方继续推动云计算与数字化转型，积累了省公司层面的综合管理经验，为其重返总部执掌专业子公司埋下伏笔。
第四阶段：掌舵云能力中心（2022年8月—2026年4月）
职位：
中移（苏州）软件技术有限公司（中国移动云能力中心） 党委副书记、总经理（2022年8月，接替转任董事长的万国光）
中移（苏州）软件技术有限公司 党委书记、董事长（2024年底接任，成为公司“一把手”）
中国移动云能力中心 董事长、总经理（2024年底至2025年6月，党政一肩挑）
阶段点评标签：战略要地掌舵人。2022年8月，方力重返总部体系，升任云能力中心总经理；2024年底原董事长万国光退居二线后，他接任党委书记、董事长，成为这家核心专业子公司的主要负责人。2025年6月，孙少陵接任总经理，方力转而专注战略引领与党建工作。在其掌舵期间，移动云确立“云网一体”战略定位，收入突破千亿元，成为集团向算力转型的排头兵。
纵观四个阶段，方力的履历几乎没有短板：技术出身、总部与地方双向历练、赶上云计算风口并交出千亿成绩单。也正因如此，其任上落马更显警示意味——亮眼的履历与岗位分量，从来不是纪律与法律底线的护身符。
变动汇总表
为清晰呈现方力职务变动与时间线，梳理如下：
时间
职务变动
关键备注
1995年
入职中国移动设计院
技术研发与网络规划岗起步
2012年
集团政企客户部副总经理
集团内部竞聘，从处长晋升
2021年
江苏移动党委副书记、工会主席
进入省公司核心管理层
2022年8月
云能力中心总经理
接替万国光，万转任董事长
2024年底
云能力中心党委书记、董事长
接任“一把手”，党政一肩挑
2025年6月
卸任总经理（孙少陵接任）
转专注战略引领与党建
2026年4月13日
涉嫌严重违纪违法被查
任上被查，中央纪委国家监委驻中国移动纪检监察组与河北省监委联合审查调查
2026年10月19日
被“双开”、移送司法
开除党籍、开除公职，涉嫌犯罪问题移送检察机关
从表中可见，方力从“一把手”到落马，前后仅约一年半；从被查到“双开”定论，历时约半年。这一节奏，与近年来通信行业反腐“发现即查、查实即处”的高压态势一致。
趋势分析
方力案并非孤例，它折射出2026年通信行业反腐的三个清晰趋势。
其一，反腐高压延续且节奏加快。据公开通报梳理，2026年上半年中国移动二级领导被查处已至少有三起：4月13日方力被查、4月16日中移互联网有限公司原党委书记、董事长、总经理洪小勤被查、5月11日广东移动原党委委员、副总经理高志兴被查。短时间内连续有二级正、副职落马，释放的信号十分明确——通信领域反腐败不存在“休止符”。
其二，专业子公司成为反腐重点。与过往多聚焦省公司不同，本轮被查对象中，云能力中心、中移互联网等集团直属专业公司占比明显上升。这类单位手握云计算、大数据、AI等战略业务，项目投资大、采购环节多、对外合作频繁，权力相对集中，天然是廉洁高风险区。方力通报中反复出现的“供应商”“采购项目”“项目合作”，正是这一风险的集中写照。
其三，腐败形态更趋隐蔽。从通报看，方力的违纪行为并非单一的权钱交易，而是夹杂在“打牌娱乐”“接受旅游安排”“借用车辆”“由供应商支付个人费用”等看似日常的往来之中，再辅以在员工录用、职务安排上的违规谋利。这类“温水煮青蛙”式的利益输送，提示行业监督必须从事后追责前移到日常行为与八小时之外的管理。
分析师解读
站在行业观察者角度，方力案有三点值得深挖。
第一，云计算是战略要地，也是廉洁高风险区。移动云从2022年的约500亿元增长到2024年破千亿，三年翻番，这样的增速背后是海量采购、合作与项目落地。通报中“违规干预和插手采购项目”“在项目合作中非法收受巨额财物”直指业务链条的关键节点。对运营商而言，云业务越是成为第二增长曲线，越要把采购透明化、合作合规化、供应商管理规范化作为底线工程。
第二，亮眼履历不是“护身符”，年轻干部监督须前置。方力1973年出生，被查时年仅53岁，属于少壮派技术高管，本有更大舞台。但其从被查到“双开”显示，工程背景与业务成绩并不能替代纪律约束。这提示运营商在选拔任用关键岗位干部时，除业绩考量外，对采购、合作等高风险权力的制衡机制要同步跟上，避免“重业务、轻监督”。
第三，对移动云后续影响可控，但治理补课紧迫。方力2025年6月即卸任总经理、由孙少陵接任，业务层面已实现平稳过渡；孙少陵长期深耕云计算与“大云”计划，技术与管理积淀深厚，移动云战略方向大概率延续。真正的考验在治理侧：如何借此次事件补全专业子公司的内控与纪检闭环，关系到千亿云业务的长期健康。
总体而言，方力被“双开”并移送司法，是通信行业反腐向专业子公司纵深推进的又一标志性案件。它再次印证：越是资源集中、项目密集、合作链条长的领域，越需要把制度笼子扎紧。对个人而言，岗位再重要、履历再亮眼，一旦突破纪律与法律底线，最终都难逃严肃追责。
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