中国空调市场的座次，到了2026年出现了一个值得关注的变化。过去，格力凭借专业空调定位和强大的经销商网络，在行业里拥有很高的话语权；如今，美的集团凭借更大的经营规模、多元化业务和全球市场布局，已经在综合营收上拉开了明显差距。更值得注意的是，2026年9月公布的行业监测结果，又给这场竞争增添了新的注脚：美的空调在2026年上半年全渠道监测销量中位列第一。企业规模与空调销量两条线同时变化，意味着行业竞争进入了新的阶段。
先看最直观的数字。美的集团2025年实现营业总收入4585亿元，归母净利润439.5亿元，收入同比增长12%，净利润同比增长14%。把全年营业收入平均到365天，每天约为12.56亿元，“日收10亿”并非凭空喊出的口号，而是有年度财报支撑的计算结果。当然，这只是平均营业收入，并不代表企业每天实际收到同等金额的现金，也不能理解为每天都靠卖空调赚进十几亿元。
格力的处境则有些不同。2026年8月公布的半年报显示，格力电器上半年营业收入约893.98亿元，同比下降8.15%；归母净利润约132.78亿元，同比下降7.87%。同期，美的集团营业总收入达到2610.5亿元，同比增长3.5%，归母净利润264.5亿元，同比增长1.7%。只比较上市公司综合经营规模，美的已经远远领先；格力需要面对的，既有收入下滑的压力，也有如何寻找新增量的问题。
把两份半年报放在一起，差距就更加清楚了。美的上半年营收约为格力的2.92倍，净利润约为格力的1.99倍。这个比较采用的是两家上市公司的合并报表口径，并不是单独比较空调业务，也不是说美的空调的利润就达到格力的两倍。企业之间的竞争，必须先弄清楚比较的对象。营收规模决定了企业调动资源的空间，利润则关系到研发、投资和抵御风险的能力，两者共同构成了美的当前的优势。
要理解格力为什么曾经长期强势，还得回到中国空调市场的发展过程。家用空调普及的过程中，格力围绕制冷技术、制造工艺、产品质量和经销商体系持续投入，逐步建立起专业空调品牌的认知。对不少家庭来说，空调要连续使用多年，买回家以后还要安装、维护和维修，熟悉的品牌自然更容易获得信任。格力的优势并非单靠广告形成，而是多年生产、销售和服务积累的结果。
美的走的是另一条路。它没有把企业增长完全押在空调一个品类上，而是将业务扩展到冰箱、洗衣机、厨房电器、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化等多个领域。这样做的好处，是企业能够通过不同产品线共享研发、采购、制造和销售资源。某一类家电遇到需求波动时，其他业务仍有机会提供增长支撑。多元化也会增加管理难度，但美的已经借助较大的经营规模，把这种经营模式发展成了自己的竞争优势。
更关键的一步，是美的把目光投向海外。根据2025年年度报告，美的海外收入达到1959亿元，同比增长16%，海外业务已经成为集团重要的收入来源。公司在海外主要市场持续布局研发中心、制造基地和销售服务网络，经营方式也从单纯出口产品，逐步延伸到本地化生产和品牌运营。对一家大型制造企业来说，海外市场不仅关系到销量，还考验供应链组织、当地法规适应、售后保障以及长期经营能力。
这条路线与格力的经营结构形成了鲜明对照。格力拥有强大的空调品牌基础，但当主营产品所处的市场增长放缓时，企业更容易受到行业周期影响。美的的多品类业务则能够分散部分压力，海外市场也为增长提供了新的空间。不过，多元化不代表每个业务都能赚钱，海外收入增长也不等于海外利润必然同步增加。企业必须持续检查投入产出，不能只看业务版图有多大。
2026年上半年，中国空调市场并不轻松。第一财经在报道格力半年报时援引奥维云网数据称，国内家用空调行业零售量同比下降13.1%，零售额同比下降15.9%；线上市场中，2100元以下机型的占比上升至54.45%。这组数据说明，消费者在选购空调时更加重视价格和实际使用价值，市场竞争也更加激烈。对于头部品牌而言，销量要增长并不容易，保持利润更需要精细经营。
在这样的环境下，美的空调获得行业监测销量第一，具有一定的现实意义。2026年9月25日，奥维云网出具市场地位证明，认定美的位列中国空调市场2026年上半年监测销量第一，相关统计覆盖线上与线下渠道，统计期为当年1月至6月。这个结果比单一平台的月度榜单更有参考价值，但仍需注意它的适用范围：它证明的是特定统计口径下的销量排名，并不能直接推导出美的在所有价格区间、所有产品类型或所有渠道中都占据第一。
渠道变化也是影响排名的重要因素。过去，消费者购买空调往往依赖线下门店，品牌与经销商之间的关系十分紧密。如今，消费者可能先在电商平台比较价格，再去实体店体验，或者直接通过线上渠道下单。线上渠道便于展示产品参数、比较优惠和触达年轻用户，线下渠道则承担体验、安装和售后等任务。企业能否把这些环节连接起来，直接影响购买转化率。美的多渠道布局带来的便利，正在转化为市场竞争力。
但销量增长不等于利润必然增长。空调行业的价格竞争会挤压企业的利润空间，促销力度太大，也可能让销售额增长无法充分转化为经营收益。美的要维持领先，需要控制库存、提高供应链效率，并让智能化和节能技术真正带来产品溢价。格力同样拥有通过技术和质量争取高价值用户的基础。两家企业比拼的重点，正在从单纯争夺出货量，转向销量、毛利、费用和现金流之间的平衡。
格力并非没有调整空间。它长期积累的空调技术、制造能力和服务网络，仍然具有竞争价值。接下来需要解决的是，怎样让这些优势适应新的消费习惯，怎样拓展空调之外的收入来源，以及怎样提高线上渠道与传统经销体系之间的协同效率。转型需要时间，也需要持续投入；如果只依靠过去的品牌影响力，而没有新的产品和经营办法，就很难在变化加快的市场中保持领先。
美的也不能因为目前的优势就放松警惕。企业规模越大，业务链条越长，管理成本、海外经营风险和资源配置难度也会随之增加。美的2025年年报提出，2026年要继续聚焦核心业务、推进成本管理、加强全球化经营和技术创新。这些安排说明，企业已经把竞争重点放在提升经营质量上，而不仅仅是追求营收数字增长。能否把规模优势转化为稳定利润，将影响其未来的行业位置。
从中国制造业发展的角度看，美的与格力的竞争也说明，家电企业的成长方式正在发生变化。过去，专业化生产、规模制造和品牌积累足以构成强大的竞争壁垒；现在，企业还需要具备全球运营、数字化管理、多品类协同和持续研发的能力。空调是一件家电，背后却连接着电机、压缩机、控制系统、材料、工业自动化和售后服务等完整产业链。谁能把这些环节组织得更高效，谁就更有可能在激烈的竞争中取得主动。
到了2026年，美的凭借4585亿元的2025年营收，以及2026年上半年空调销量监测排名，已经在综合经营规模和阶段性市场销量上取得了突出成绩。格力的24年领先地位之所以成为讨论焦点，正是因为行业竞争的衡量标准正在变得更加多元。昔日的品牌优势仍然重要，却不能代替经营效率、渠道能力和全球布局。对两家企业来说，真正决定下一阶段位置的，不是过去获得过多少荣誉，而是能否持续推出消费者愿意购买、企业也能获得合理回报的产品。
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