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（来源：北元集团）

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10月21日，北元集团召开2026年前三季度经营分析会，全面总结前三季度生产经营工作成效、分析存在的不足，深入研判氯碱、建材等行业市场动态，安排部署第四季度重点工作。公司党委副书记、董事、总经理刘建国出席会议并讲话，党委委员、财务总监石鸿战主持会议。公司副总经理徐生智、相关部门及各分子公司负责人参加会议。

刘建国对前三季度取得的工作成效给予肯定。他指出，前三季度，公司深入践行陕煤集团四种经营理念，坚持稳字当头、提质增效，统筹安全环保、生产组织、产品销售、降本增效等各项工作，为公司安全稳定发展奠定了坚实基础。结合当前经营形势，他要求，一要紧盯年度目标任务，强化执行落实，压实责任链条，严格督办考核，做到闭环推进、落地见效。二要健全协同反馈机制，对本次会议梳理出的跨单位协同事项，要迅速研究落实、及时反馈进展，打通协同堵点。三要抓实采购提质控本，做好大宗原料保供，坚持材料设备采购性价比导向，持续推进国产化替代，全面控制采购成本。四要精准施策抓好营销，密切跟踪聚氯乙烯市场动态，创新差异化营销思路，多措并举压降物流费用，持续稳固周边市场、拓展直销客户，以务实举措全力冲刺年度经营目标。

石鸿战在主持会议时强调，四季度是冲刺全年目标的关键时期，要牢固树立“过紧日子”思想，切实抓好十项费用精细化管控，精打细算严控非必要支出，不断降低生产成本。

徐生智围绕装置稳产、工艺优化、单耗管控等重点工作进行了详细部署，要求各生产单位紧盯物料平衡、精细操作，保障装置经济高效运行。

会上，相关部门汇报了经营指标、生产运行、物资采购、成本管控等工作，并对生产经营过程中的堵点和难点问题进行了研讨。