毛泽东用人：让晕船的当海军司令，晕飞机的当空军司令|司令|萧劲光|高级将领

1949年，中南海。毛泽东把萧劲光叫来，准备让他筹建新中国海军。

萧劲光一听，当场就急了。他说自己带兵打仗这么多年，从来没跟海军打过什么交道，甚至本人就是一只“旱鸭子”，坐船都晕得厉害，怎么可能去当海军司令？

毛泽东笑了，回了一句让萧劲光完全没法接的话：“我就是看中了你这只‘旱鸭子’，要是你精通水性，我还不用你呢！ ”

同样的事发生在刘亚楼身上。1949年5月，时任四野参谋长的刘亚楼接到通知进京，讨论筹建空军。刘亚楼也傻了眼：他几十年跟空军没怎么打过交道，甚至还有晕飞机的毛病，每次坐飞机都吐得翻江倒海。

毛主席

让一个晕船的人去管海，让一个晕机的人去管天。这看起来像是一个最不懂用人的领导才会做的决定。

但毛泽东后来在一个非正式场合，解释了他为什么偏偏要“反用其短”：“当一个人把他最大的弱点克服了，那这个弱点就会反过来成为他最强的一点，而且在这个转变的过程中，会锻炼一种无所畏惧的精神，以后面对任何困难都会游刃有余。 ”

他选的不是“懂行的人”，是“能破局的人”

如果只把这件事理解成“锻炼胆量”，就浅了。

1949年的中国，海军和空军是什么家底？海军几乎为零，空军几乎为零。你去找一个“精通水性”的人当海军司令，找一个“飞行老手”当空军司令——没有人。整个国家在这两个领域都是白纸。

毛泽东面对的问题，不是“谁最懂海军”，是“谁有能力在一张白纸上把一支军种建起来”。

萧劲光懂什么？他懂带兵，懂组织，懂怎么把一群人拧成一股绳去完成一件从没干过的事。刘亚楼懂什么？他懂参谋业务，懂战役筹划，懂怎么在极端困难的条件下把仗打下来。这些能力跟“会不会游泳”“会不会开飞机”没有关系。毛泽东看的是底层能力，不是表层技能。

你细想这个逻辑。如果你要找一个“已经会游泳的人”去当海军司令，你找到的只是一个游泳教练。你要找的是一个能把一支舰队从无到有组织出来的人，那么他会不会游泳，根本不重要。

“懂行”的人，往往被“行”的既有规则框住了。而一个“不懂行”的人，反而敢问那些没人敢问的问题，敢走那些没人走过的路。

萧劲光

那个“晕船的人”，在海军司令的位置上坐了30年

萧劲光上任后干了什么？

新中国的海军白手起家，从小到大，从弱到强，在保卫海洋权益的斗争中屡建功勋。他在海军司令的位子上一坐就是30年，这在世界海军史上都极为罕见。

“文革”中，江青等人诬陷萧劲光，想把他从海军司令的位子上拉下来。毛泽东说了一句话：“萧劲光是终身海军司令。他在，海军司令不易人。 ”

一个当初连船都坐不了的人，成了“终身海军司令”。毛泽东赌的不是萧劲光“学会了游泳”，赌的是一个被逼到短板面前的人，会用全部力气去补那块板。

刘亚楼那边，朝鲜战争中他领导的空军给了美军沉重打击。美国空军参谋长范登堡惊呼：“中国几乎在一夜之间就变成了世界上主要空军强国之一。”

1957年，毛泽东在莫斯科见到萧劲光和刘亚楼，笑着问：“你们俩还晕船、晕飞机吗？”两个人忙说“现在好多了”。毛泽东说了一句让在场的人都记住的话：“海军司令晕船，空军司令晕飞机，这就是本人的干部政策！ ”

刘亚楼

毛泽东在1949年把两个“晕船晕机”的人，直接扔到了他们最不擅长、最恐惧的领域里。不是因为他狠，是因为他看明白了一件事：一个人最大的弱点被克服之后，那个弱点会变成他最硬的底气。萧劲光如果本来就是个游泳健将，当上海军司令，他不会觉得这件事“难”。正因为他是“旱鸭子”，他才会把每一件跟海有关的事，都当成生死攸关的事去死磕。

你藏起来的那块短板，恰恰是你最没有用尽全力去打过的那块铁。真正能让你再长一截的，是那个你一直绕开的东西。