来源：市场资讯
（来源：城发环境）
10月20日-21日，河南投资集团副总经理、城发环境党委书记、董事长黄新民赴山东区域，先后深入临朐项目、青州项目实地调研，为区域高质量发展把脉定向。
深入现场查实情，精益管理夯根基
在临朐项目，调研组深入生产运行、环保设施及职工生活等区域，详细了解安全生产、环保管控、6S管理、设备运维及价值党建情况。看到关键岗位悬挂的“6S管理党员示范区”标识牌，黄新民指出，6S管理既是城发CMS精益管理战略的重要内容也是主要抓手，要把基本功做实，持之以恒、久久为功；要坚守安全环保底线，压实全员安全主体责任，常态化开展安全风险分级管控和隐患排查治理，把事故预防关口前移到班组、前移到岗位，让精益管理成为公司核心竞争力。
来到青州项目，调研组详细了解项目生产经营、对外供热供汽及职工生活保障等情况。黄新民叮嘱项目负责人，要充分释放现有机组和管网的清洁蒸汽供应能力，采取多种方式稳步扩大供给规模，持续强化综合服务供给水平。
深耕主业拓链条，服务地方促发展
调研过程中，黄新民指出，临朐、青州作为标杆项目，要深耕区域市场主阵地，持续提升能源供给能力，积极探索绿电直连等绿色低碳新模式。同时依托项目运营基础，立足固废处置核心主业延伸产业链条，向城市环境综合服务商目标稳步迈进，赋能企业转型升级，助推区域生态环境提质增效。
锚定全年目标不放松，笃行实干决胜四季度
座谈会上，黄新民听取临朐、青州项目工作汇报，对两个项目工作成效给予充分肯定。他指出，山东区域项目在开拓供热用户、设备环保改造、政策资金对接等方面走在前列，经营业绩稳步提升、重点工作成效明显，希望各项目公司再接再厉，持续放大现有优势，为城发环境高质量发展作出更大贡献。
就下一阶段重点工作，黄新民强调：一是坚持党建引领，深化价值党建实践落地，用好城发党建大网格化建设“八员网格长”创新成果，推动党组织力量下沉一线班组，打通服务职工“最后一公里”；充分发挥党员骨干先锋模范作用，切实把党建优势转化为企业管理优势、发展优势；二是贯彻“优新提存”要求，要持续提升综合效能、稳步开拓发展新赛道：一方面稳健拓展清洁供热市场，另一方面积极打造大固废产业生态、探索绿电直连等新业务新模式，在绿色低碳转型中走在前、作示范；三是聚焦年度目标，强化精益运营和全员协同，推动各项任务平稳有序完成，奋力冲刺四季度，确保完成年度目标；四是落实政策要求，结合国家推动大规模设备更新等政策导向，稳妥推进设备更新和技术改造，持续提升安全环保和运营水平，为高质量发展注入新动能。
此次调研既是对山东区域项目的一次现场督导，也是围绕公司战略目标开展的一次再部署、再推进，进一步明确了项目公司夯实管理根基、拓展发展新赛道、提升运营质效的方向。下一步，城发环境将系统提炼标杆项目的实践经验，持续夯实固废主业综合服务能力，深化党建与生产经营双向赋能，全面提升资产运营质效，助力各地生态文明建设。
城发环境数智运营部、综合管理部、城发环保能源相关人员参加调研。
供稿 | 程远浩 编辑 | 郭智子
审核 | 刘少航
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