为什么内蒙很多企业，学不会蒙牛？
很多老板会问，为什么内蒙古的很多企业，学不会蒙牛？但其实我们身边最值得研究的标杆，就是蒙牛。
二十多年前蒙牛横空出世，创始人牛根生很早就看透了一套打法：先建市场、打造品牌，再去建工厂，早期产品都是代工。品牌永远优先于建厂，品牌和渠道才是重中之重。
蒙牛崛起有两个标志性事件：第一，对标老大哥伊利事件，让自己从行业一千多名喊到全国第二；第二，搭上神舟航天员事件，航天牛奶一炮打响，直接成为全国家喻户晓的品牌。蒙牛是一个非常重视品牌营销的企业。
可现在，每天咨询蓝爷的客户非常多，我发现一个共性：大量企业的认知还是把钱重度砸向厂房、设备，投重资产，等到要做品牌、拓市场的时候，资金捉襟见肘。对品牌很不重视，甚至花钱做个包装都嫌贵。
很多企业明明处在快速扩张期，本该加码品牌投入占有品类和心智，却把偶然当必然，盲目扩建工厂，风口一过，企业直接资金链断链，难以为继。
当年史玉柱第一次失败，就是因为兴建巨人大厦，巨额投入压垮现金流，背上巨债，好多年才还清。跌倒之后他才想明白：品牌和市场才是核心，厂房面子根本不重要。也正是这个认知转变，才造就了后来的营销之神史玉柱。
可是二十多年过去了，我们看内蒙大部分企业，思路基本没什么变化。大把资金砸进土地、厂房、设备，在品牌、营销上投入微乎其微，产品销不动，品牌建设投入不足。守着全国顶尖的优质原料，最后却做成了代工大省。
一旦沦为代工，我们拿到的只是产业链最微薄的加工费。只有品牌，才能带来高溢价、高利润，才能形成产业价值的正向循环，带动区域经济腾飞。
过去内蒙古习惯依靠矿产、原料资源。今天，我们必须打破资源依赖。手里这些优质物产，要用品牌思维重新做一遍。原料再好，没有品牌，永远只能卖原料价。
蒙牛怎么起来的，各位老板真的应该好好学学。
注：原语境品牌顾问，现已更名为蓝爷品牌战略咨询
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