10月19日，珠海格力技工学校的开学第一课，台下是首届新生、老师和家长代表，差不多700人。
董明珠没讲什么大道理，先说了她前几天在校园里看到的事：小卖部货架上，一个橘子标着1块5。
她的原话是：“那天我到超市一看，一个橘子1块5，那宰我们学生？这种超市是不允许在这开的。”说完就宣布，这间小卖部关停。
一个橘子1块5，搁校门口的便利店不算离谱。可这所学校的学生是寄宿的，出不去。
格力技校是格力电器全资办的全日制民办技工学校，今年8月拿到招生资格，制冷、模具、智能装备、机电一体化等9个专业，学制3年。
首届计划招300人，几天就涌进8000多人报名，最后报到326人，六成来自省外。
家长这么捧场，多半不是冲着“格力”两个字，是冲着“管得严”。
他们把最难管的这几年交出去，换一个确定性。
一所靠严格立招牌的学校，最不该出的岔子，就是在学生饭碗上动手脚。
橘子贵不贵，得看它在哪儿卖。
校门外一条街三家水果店，谁家贵两毛，第二天客人就拐到隔壁。
校门里头是另一码事：价格单方面定，掏钱的孩子没有第二个选项。
2023年8月，广东肇庆怀集中学一间150平方米的小卖部招租，挂牌价38万多，34家进来抢，2274轮竞价，5年租金943万，差不多是挂牌价的25倍。
同一个月，广西贺州第五高级中学的小卖部一学年经营权拍到224万，中标的是8月1日才注册的食品批发店，最后认定发包程序不合规。
掏了这么多钱进场，回头怎么挣回来？抬价，或者卖毛利最高的东西。
贺州那所学校，媒体算过一笔：一年按200天营业，一天得净赚1万块才回本。
所以校园货架上摆得最满的，从来是辣条、薯片、含糖饮料、泡面。
政策其实早有规定。2021年《营养与健康学校建设指南》就写明，校内“不得设”小卖部。
可寄宿制学校有实际需求，口子一开，有些地方就把小卖部当成后勤创收：一年几十万上百万的进项，不用财政拨款，不用家长签字。
董明珠没去跟承包方谈价，也没搞限价公示，一句话，关。
格力敢这么干，是因为学校是自己掏钱办的，挣不挣钱不进格力的考核，图的是3年后这批孩子能上手干活、能进车间。
学董明珠这个人，学不来。
她既是格力董事长，又是这所学校的校长，一句话就能落地。
全国职业院校1万多所，在校生3000多万，绝大多数校长没这个身份和权限，背后是承包合同、后勤编制和扯了十几年的人情。
能学的是：把学生从收入项里挪出去，别老想着靠学生创收。
已经有地方在做。
东莞2025年出台的中小学膳食管理措施明确，学校食堂原则上自主经营，不具备条件要对外承包的，不得收取承包费。
贵阳这两年把100多个委托加工的学生食堂收回来，改成自办自管，公办中小学幼儿园食堂全面零利润经营。
小卖部也一样。
招租时把“售价不得高于校外同类商品”写进合同，超了罚钱。
进场以后，校内校外同款价格并排贴在墙上，每月的承包价、商品种类、投诉件数，也一块贴出来。
难的是学校愿不愿意把这块收入摊开给人看。
不过话说回来，门锁上是第一步，也是最容易的一步。
学生饿了总得吃。
小卖部没了，人全涌向食堂。食堂的饭菜要是贵、难吃、品种还少，怨气不会消失，只会换个地方冒头。
今天骂橘子贵，过两周就骂连橘子都买不着。
董明珠说“适当的时候”重开超市，可什么时候算适当、重开以后价格谁盯着，她没往下讲。
日用品是另一回事。
孩子住校，卫生纸、洗发水、牙膏、笔芯，真一刀切，学生得先难受一阵。
所以分开处理更靠谱：零食饮料管住，日用品留个平价窗口。
这些孩子里，有的家里凑一年的学费和生活费都要掰着指头花。
他们在校内多掏1块5，家里就得多寄1块5。
格力这间小卖部关得挺利索，一分钟的事。真正费劲的，是往后那些年，食堂能不能按不薅学生羊毛的路子做下去。
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