带团队的人，多半说过一句话：
"我的人不行。"
这句话我自己也说过，不止一次。
项目没推下去——人不行；客户没留住——人不行；制度落不了地——还是人不行。
于是换人。换了一批，问题还在。
后来才慢慢明白：换掉一个人很容易，换掉自己才叫本事。
01
团队是您招来的，问题也是
有一句话挺扎心，但说得实在：
你的抖音是你刷来的，你的团队也是你招来的。
您天天刷什么，平台就天天给您推什么；您用什么眼光招人，身边就聚起一帮什么人。
团队的样子，是老板眼光的样子。
这不是怪谁。是想说：换人之前，先看一眼自己的眼光。
眼光不变，换十批人，招来的还是同一类。
曾师讲中国式管理，讲"反求诸己"。
遇到事情，先往自己身上找原因，不是自我否定，是找到那个真正能动手改的地方。
别人的问题，您改不了；自己的问题，您今天就能改。
02
中国式管理的第一刀
先落在自己身上
有一句大白话，话糙理不糙：
改变自己是神，改变别人是神经病。
十年带团队的经验告诉我：一个人真正能改变的，只有自己。
可多数老板的精力，恰恰全花在改变别人上——改员工的习惯、改干部的思路、改合伙人的脾气。
改不动，就着急；着急，就上火；上火，关系就坏了；关系一坏，更没人听您的。
中国式管理讲"修己安人"，次序很硬：修己在前，安人在后。
您先改一分，团队的空气就松一分。
有个说法可以琢磨：企业的问题，八成出在老板身上，只有两成在员工。
这个比例不必较真，但方向是对的——老板变了，企业才跟着变。
03
三个真实的变化
道理讲多了容易空。说三个我亲眼见过的变化，人都做了脱敏处理，只讲事。
第一个变化：从"管人"到"理人"。
一位做服务行业的学员，去年年初门店连亏两个月。
他没急着换店长，先回头改了自己的管理方式——把"以人为主"四个字，翻译成自己行业的一套服务动作，让顾客从动心、开心、舒心，走到交心、安心。
人还是那批人，三个月后，那家店从月亏做到了月盈利。
第二个变化：从"盯钱"到"盯人"。
另一位做工程的学员，一年下来在毕业论文里写：以前每天盯的是回款和进度，现在每天先问自己一句"今天有没有把人带明白"。
她的原话是：知道了我是谁，从哪里来，到哪里去。
第三个变化：从"换人"到"养人"。
这一条，是 9 月在义乌森宇学到的。
森宇有一条做法，很多人听完意外——从不轻易开除人。
理由就八个字：贤者少，庸才多，庸才也养不才。
真有才德的人是少数，多数人是普通人在普通岗位上干活。您把普通人全换掉，谁来干这些活？
李志峰老师还讲过一句："不要误判金子在哪里都会发光，埋在地下的金子就不会发光。"
金子发光，得先有人把它从土里刨出来、摆到亮处。
员工没干好，多半不是人不行，是位置没放对。
04
想改自己，从三件小事开始
不给大家压担子。就三件事，今天就能做。
第一件：出了问题，先问一句"我哪里没说清楚"。
李志峰导师讲："要求知于事，不责于人。"
事情没做好，先查事——制度有没有问题，方法是不是不切实际，我交代的时候说清楚了没有。
先查事，再查自己，最后才查下级。 这个次序一颠倒，团队就没人敢说话了。
第二件：每个月找一个人，只听不评判。
不是考核，不是谈话。就一顿饭、一杯茶的工夫，问三句：最近卡在哪儿？需要我做什么？你觉得咱们哪儿能改？
说完您只听，不解释、不反驳、不现场布置任务。
一个月一次，半年下来，您会听到很多平时听不到的话。
第三件：给一个人换一次位置。
您心里那个"不行"的人，先别急着换掉。想一想：他是不是被放错了地方？
会做细致活儿的，别让他去谈客户；能扛压力的，别让他守流程。
放对位置，普通人也能干出不普通的活。
05
一年之后，人还是那批人
写到这里，想起一句话：
企业做一年，看的是业绩；做三年，看的是团队；做十年，看的是老板自己变了没有。
多数企业的转变，不是换了一批人开始的，是老板某天改了一个习惯开始的——
不再当众批评人了； 开会先听别人说完了； 出了问题先说"我来负责"了。
这些都不大，但一条一条攒起来，企业就换了个样子。
11 月 11 日，中央财经大学。
传承营第五期结营，第六期开营，同一天，同一座校园。
一批道兄交出答卷，一批同道翻开第一页。
一年赚三样——赚金钱、赚本领、赚心性。第一样要赚的，其实是自己。
尊道贵德，修己安人。
换掉一个人很容易，换掉自己才叫本事。
“中国式管理认知周”社群
现诚挚邀请您加入：
在这里，您最关心的经营难题
将与同频企业家一起拆解共修成长
识别下二维码，立即进群
与同道者并肩，安人安企安己
——以上内容包含广告——
热门跟贴