来源:人民日报海外版
在国际广播电视通信设备展览会现场展示的思锐镜头。
受访企业供图
今年9月在荷兰阿姆斯特丹举办的国际广播电视通信设备展览会现场，用户体验思锐镜头。
清晨，广东中山，思锐光学6万平方米的一体化研发生产基地亮起了灯。无尘车间里，技术人员正小心翼翼地检查一批刚完成镀膜的光学镜片——这些镜片将组装成变宽镜头，发往全球60多个国家和地区。
如今，全球每三支变宽镜头，就有一支来自思锐光学。从最初生产三脚架的小厂，到变宽镜头的头部企业，完成蜕变，思锐光学用了整整10年。
“要么不做，要做就攻克最核心的”
时针拨回2014年。
思锐光学，那时还只是一家摄影器材配件厂商，主要生产三脚架等影像支撑系统。做配件的过程，让思锐光学积累了深厚的行业理解和用户洞察，但也让其清醒认识到：配件做得再好，仍处于价值链的底端，企业要真正走下去，必须掌握上游核心技术。
“高端光学镜头长期被国外品牌垄断，价格高昂。”思锐光学董事长李杰说，“光学是影像行业真正的‘心脏’，中国企业必须拥有自己的光学能力。我们下定决心，向光学领域转型升级，向价值链上游攀登。”
镜头种类繁多，志在转型的思锐光学究竟该瞄准哪条赛道？李杰眼光独到：变宽镜头。变宽镜头全称变形宽银幕镜头，是一种通过光学技术横向压缩画面，从而在标准尺寸的胶卷或传感器上记录更宽视野的特殊镜头。这种镜头因创造出椭圆焦外、拉丝眩光等独特视觉效果，备受电影人青睐。
“大众摄影镜头赛道，日德品牌深耕了几十年，在技术、品牌、渠道上的壁垒都很高，正面硬刚不是我们当时的最优解。”李杰解释，“选择变宽镜头，是因为这个品类过去被少数几家欧美厂商垄断，高端全画幅变宽镜头单支动辄几万美元，其核心部件柱面镜的生产难度大，供给高度集中、价格都很高。谁先掌握量产能力，谁就能重新定义这个市场。”
变宽镜头与普通镜头在光学结构上的差异之一，就在于其使用的是柱面镜而非普通球面镜，其加工、镀膜和装配的要求都远高于普通球面镜。
转型的第一个5年，思锐光学主攻大口径柱面镜，解决柱面镜的量产工艺难题。
最初的团队只有68人，挤在占地11亩的小厂房里。李杰回忆，“白天跑产线、晚上开复盘会”，良率上不去的时候，全组就扎在产线上一遍一遍调参数、改工艺。
在一次次的试验中，思锐光学取得了成功。2019年，攻克柱面镜自主量产技术，并推出首款变宽镜头。“要么不做，要做就攻克最核心的。”李杰说，“我们把过去专属于好莱坞大制作的‘奢侈品’，硬生生拉到了大众消费级。”
“把产业链牢牢攥在自己手里”
突破单项技术只是第一步。在李杰看来，光学产业真正的护城河在于产业链的自主可控。
“光学不是配件的简单延伸，而是一整套全新的能力体系。”李杰说，“几乎是白手起家，人才要一个一个挖、一点一点带；车间要从原来做金属加工的产线改造出无尘环境，镜片冷加工、抛光、镀膜这些环节，任何一个环节不过关，成品就出不来。”
最难的还不是缺设备，而是没有标准和经验。“所有工艺参数都要靠自己反复试错去积累。”李杰表示，“这种从0到1的爬坡期确实很苦，但也正是这几年，让我们真正把‘光学’这件事吃透了，为后来的全产业链布局打下了底子。”
2014年，思锐光学把卖三脚架赚来的3亿元全掏出来，用于产线升级，自建6万平方米的一体化光学研发生产基地，搭建高标准无尘车间，配齐高端光学检测设备，硬件对标国际一线工厂。
大口径玻璃非球面模压技术，是一块“硬骨头”。非球面镜片是镜头轻量化、大光圈的关键，过去国内在面形精度和生产良率两方面提不上去，导致被外企“卡脖子”。思锐光学集中资源从模具设计、材料配方到模压工艺一步步攻坚，对接专家做指导，最终在2024年取得突破，目前思锐光学已实现55毫米大口径玻璃非球面镜片的稳定量产。
“我们一步步打通了从镜片冷加工、非球面模压、镀膜、胶合、涂墨，再到镜头装配的完整本土光学供应链，把产业链牢牢攥在自己手里。”李杰说。
这种“重资产”模式虽难，但好处也显而易见：它不仅保证了产品一致性和创新节奏，更让思锐光学拥有了和海外品牌正面竞争的底气。目前思锐的大口径玻璃非球面已经实现光学镜头、红外激光雷达镜头、医疗镜头及生产设备的工业级镜头等4类外延应用，出口至欧美、日本等海外传统巨头本土市场，还供货给德系头部光学企业。
光学研发投入大、周期长、回报慢，李杰深知这条行业规律。想在这条赛道上坚持下来，他认为，每个产品立项前都要做充分的市场论证，不做“拍脑袋”的项目；其次要分阶段投入，关键技术先预研、风险前置消化，确认可行再产品化；此外，公司坚持每年拿出8%—10%的营收投入研发，用成熟产品的利润滋养新产品开发。
失败，被李杰看作研发过程中的常态。“一款产品没有达到预期，不代表投入没有产出——过程中沉淀下来的工艺、专利、团队能力，都会复用到下一代产品上。”
“让全球用户看到，中国不只会制造，更会创造”
技术的突破，最终要交给市场检验。
2020年思锐光学首款变宽镜头登陆海外众筹平台，收获325万美元的销售额。“海外市场给了我们很大认可，海外用户看重产品本身的性能和性价比，他们愿意先用起来、用作品说话。”李杰说。
目前，思锐光学的变宽镜头在欧美市场占有率很高，广泛应用于好莱坞影视制作、重大体育赛事官方宣传片拍摄等场景。
在2025年上映的漫威电影《雷霆特攻队》中，不少画面就出自思锐光学的一款消费级变宽镜头。该影片的摄影指导安德鲁·德罗兹·巴勒莫是美国知名电影摄影师，“这款镜头只需约600美元，价格亲民，富有特色且体积小巧。我和导演杰克·施莱尔越用越喜欢，很高兴这些消费级镜头带来有趣的表现。”
思锐光学还在不断完善自己的产品线。2025年推出的星辰系列，是全球首款全画幅自动对焦变宽镜头。过去，变宽镜头普遍采用手动对焦方案。思锐实现该产品的落地，意味着国产光学从技术跟随的制造阶段，迈入了自主开创品类的发展阶段。
当前，相机和镜头行业处于变革调整期，不过，李杰对未来并不悲观。他认为，对思锐光学来说，增长点来自三个方向：一是大众化。短视频、直播、单兵拍摄让“内容生产”成为刚需，电影感不再是专业剧组的专属，自动对焦变宽镜头、轻量化大光圈镜头正好切中这个需求；二是全球化。思锐的产品已经进入60多个国家和地区，海外市场空间很大；三是多元化。不只是相机镜头，精密光学元器件、户外光学、手机影像配件都在贡献增量。
作为后来者，国产镜头难免要和国际品牌做一番比较。李杰坦言，日德光学企业的设计功底、调校经验和品牌信任，不是几年能追平的，国内高端光学玻璃等核心材料的自给率仍然不足，此外国内相机机身产业几乎还是空白，镜头再好也是“单打独斗”。
“这些短板需要中国光学行业一起努力补齐。光学技术攻关是一辈子的长跑，思锐光学才刚刚跑完热身赛。”李杰也看到积极的一面，他认为经过近年来的积累沉淀，国内光学制造产业链日趋成熟，加上在AI算法、影像软件层面的优势，中国影像行业完全有可能完成从技术跟随到重新定义产品的跨越。
“期待更多企业迎难而上，在核心技术上深耕，更期待国产影像生态早日闭环——机身、镜头、软件协同起来，让全球用户看到，中国不只会制造，更会创造。”李杰说。（本报记者 康 朴）
《人民日报海外版》（2026年10月23日 第 10 版）
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