下属总说“我在做”却没结果？管理者必看

是不是你问进度，下属永远回“在做了”？

是不是你催一次，他动一下，不催就停？

是不是你等到截止日，等来一句“还在推进”？

是不是你明明安排了活，最后却像没安排一样？

“我在做”是职场最温柔的敷衍，听着有进度，实则没结果。

管理者必看：下属说“我在做”，问题往往不在态度，在管理。

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一、辨伪：听懂“我在做”的潜台词

1. 虚功：忙而不果

“我在做”不等于“我在出结果”。

下属可能天天加班，却一直在做低价值动作：反复改格式、到处找资料、开不完的会。

忙是表演，果才是交付。

管理者要追问：做的是不是关键动作？离结果还差几步？

别被“忙”感动，要被“果”说服。忙而不果，是最大的浪费。

2. 拖字：等而不动

“我在做”有时是拖延的遮羞布。下属没想清楚、不敢问、怕暴露问题，就用“在做”拖着。

拖到截止日，交个半成品；拖到你再问，说“快了”。

拖的本质不是懒，是怕。

怕问多了显得笨，怕说不会丢面子。

管理者不戳破，他就一直拖；戳破了，他才敢说真话。

二、问果：用结果倒逼过程

1. 问标：以果验做

别问“做了吗”，问“做到什么程度算好”。

交付物是什么？验收标准是什么？哪天能交？三句问完，“我在做”就藏不住了。

有标准，他才知道往哪做；有截止，他才不敢拖。

问标不是不信任，是让执行有终点。终点清了，过程才不会漂。

2. 问卡：以障验进

别问“进度如何”，问“卡在哪一步”。

到哪了？下一步是什么？哪步最慢？卡点不找出来，催一百遍也是原地打转。

问卡不是挑刺，是帮下属看见路障。

路障看见了，才知道往哪使劲；看不见，只能瞎忙。