高手带团队从不问“做了吗”，只问这5句话

是不是你天天问“做了吗”，团队天天回“在做了”？

是不是你催得越紧，进度越虚？

是不是你盯得越死，下属越会糊弄？

是不是你问了一百遍“做了吗”，最后拿到手的东西根本不能用？

“做了吗”是监工问话，问不出结果，只问出敷衍。

高手带团队，从不问“做了吗”，只问这5句话。

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一、问靶：以目标校准方向

1. 明标：先问“做到什么程度算好”

“做了吗”只关心动作，“做到什么程度算好”才关心结果。

下属说“在做了”，你要追问：交付物是什么？验收标准是什么？什么时间要？三句问完，模糊变清晰，敷衍变具体。

标准不清，干得越多偏得越远；标准一清，力气才用对地方。

问靶不是啰嗦，是让执行有终点。

2. 对齐：再问“和整体目标什么关系”

下属埋头干活，最怕干的是无用功。问一句“这事跟本月关键目标什么关系”，逼他抬头看路。

有关系，资源倾斜；没关系，果断砍掉。

团队最怕的不是不干，是干了一堆跟目标无关的事。

对齐不是质疑，是让每分力气都打在靶心上。方向对了，速度才有意义。

二、问卡：以障碍诊断执行

1. 识障：问“现在卡在哪一步”

“做了吗”问的是进度，“卡在哪”问的是瓶颈。

下属说“在推进”，你要追问：现在到哪一步了？下一步是什么？哪一步最慢？卡点不找出来，催一百遍也是原地打转。

识障不是挑刺，是帮下属看见路障。

路障看见了，才知道往哪使劲。

2. 挖因：问“卡住的根子是什么”

表面卡点是缺资源，根子可能是没权限；表面是没时间，根子可能是优先级没排对。